加入清驰汽车商业利模式打造产业财富新格局

　　1886年,乡村医生彭伯顿在无意中把糖浆倒进苏打水,熬出了一种口味奇特的新型“药水”,这就是世界上第一杯可口可乐。一百多年来,仅靠一款配方单一的糖水,可口可乐成为了全世界最受欢迎的饮料之一,其实可口可乐卖的从来就不是一款饮料,而是快乐的感觉和年轻的生活方式,为此推出了一系列的商业创意,屡创营销广告的经典传奇,据统计,全球传播最广的英文词汇中可口可乐排名第二,仅次于“OK”,很多年轻人甚至亲昵的称呼为“肥宅快乐水”;1986年霍华德舒尔茨购买并改造星巴克。15年后,星巴克从西雅图的一个小公司发展成为全球最大的咖啡零售商和最著名的咖啡品牌,成为在全球四大洲拥有5000多家零售店的大型企业。星巴克创始人舒尔茨说过:“星巴克卖的不是咖啡,而是服务和体验”,这就是著名的第三空间理论“人们需要有非正式的公开场所,把工作和家庭的忧虑暂时放在一边,放松下来聊聊天”,这也是星巴克成功的最大秘密。

　　在市场高度繁荣,竞争空前激烈的汽车市场,商业逻辑某种程度上决定着企业的发展前景和未来能够拥有的商业格局。清驰汽车在深刻研究世界著名商业经典案例的基础上,结合时代发展和未来趋势,打造出前所未有的商业模式,开创一个崭新的商业营销体系。

　　众所周知,汽车产业是国家经济的重要支柱,而新能源汽车是中国参与大国竞赛的国家战略产业,是我国摆脱传统能源依赖,实现在汽车产业弯道超车的重要举措。清驰汽车是清华大学苏州汽车研究院重点孵化的一家新能源商用车整车企业,公司积极响应国家号召,依托于顶尖科研团队的强大研发能力,以154项专利技术倾情打造零碳制造产业链,从新能源商用车的生产制造到运行驾驶均达到无碳排放,以零污染、零排放、低噪音、低能耗、高效率、高节能的特点制造出更便捷、更节能、更环保、承重更多、续航能力更长的新一代商用车。

　　清驰汽车的出现,是对传统商用车市场的颠覆,公司依靠强大的科研实力,从结构上进行技术改进和革新,采用了新材料、新技术、新工艺,彻底改变了目前市场上的新能源商用车的质量较重、能量消耗大、续航能力弱、爬坡能力差、安全性较低等诸多弊端,一举奠定了行业内的技术领先地位。

　　独具特色的产品只是一个商业链条的开端,就如同可口可乐的清爽甘冽、星巴克咖啡的浓郁芬芳,但成就商业版图的永远不是商品,而是商业背后的文化内涵和经营理念。清驰汽车打造的绝不仅仅是一款傲视群雄的新能源汽车,而是一个具有中国特色的新能源汽车商业帝国。

　　随着商业经济的高度繁荣,消费者不仅仅是商业链条的基础组成,在心底深处也希望对企业的发展和品牌的壮大有着更多的参与。为了打造国产新能源汽车的国际知名品牌,清驰汽车确立了以科技研发为驱动,以核心技术为支撑,以平台赋能为亮点,以股权激励为纽带的经营思路。如果你只是一个普通消费者,当你拥有清驰汽车的那一刻,你就会成为了清驰商业版图的受益者,公司不仅会将商业利润全部返还,还会启动专项基金,以消费者的名义种下经济果树,让您获得源源不断的商业收益;如果你是经销商,除了享受正常的销售利润之外,任意一款车型销量达到100台以上,公司将返还该车型全部利润给经销商;如果全部车型销量累计达到1000台以上,将获得公司原始股权,享受企业经营红利,与公司共同角逐资本市场。

　　二十一世纪,人类正在经历着一次前所未有的大变局,旧的商业模式正在被颠覆推倒,新的商业形式正在建立崛起,清驰汽车站在历史变革的风口,以共享经济的理念对传统商业模式进行降维打击,开拓出一片前所未有的商业格局,带领无数消费者、经销商一起角逐资本市场蓝海,建造一个庞大的商业帝国疆域。