视频化：广播打造新型主流媒体的重要方向

　　【摘要】随着5G时代的到来，传统广播电视面临竞争与发展、改革与转型的关键抉择，百年广播迎来融合发展的关键节点，节目视频化成为广播融合发展的重要机会，也是广播打造新型主流媒体的重要方向。

　　当前，随着5G、物联网、人工智能、区块链的快速发展，传统广播电视面临竞争与发展、改革与转型的关键抉择，迫切需要于危机中抢先机、于变局中开新局，探索广播大变革、大发展的新契机成为广电媒体人的时代命题。百年广播迎来融合发展的关键节点，节目视频化成为广播融合发展的重要机会，也是广播打造新型主流媒体的重要方向。

　　媒体融合是2013年8月19日习总在全国宣传思想工作会议上首次提出的。七年来，从习总亲自谋划、指导、推动媒体融合发展，到中央局以“全媒体时代和媒体融合发展”为主题进行集体学习；从党的十八届三中全会首次提出媒体融合发展重大任务，到“十四五”规划建议中明确提出“推进媒体深度融合、实施全媒体传播工程、做强新型主流媒体、建强用好县级融媒体中心”；从中央办公厅、国务院办公厅2014年9月印发《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，到2020年9月印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，媒体融合成为国家战略，主力军全面挺进主战场的动员令已经下达，尽快建成一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体成为媒体人的历史使命。为推动党媒尽快朝着新型主流媒体方向做优做强，习总指出，“媒体融合发展不仅仅是新闻单位的事，要把我们掌握的社会思想文化公共资源、社会治理大数据、政策制定权的制度优势转化为巩固壮大主流思想的综合优势”，要求各级党委和政府为党媒的融合发展提供政策措施保障，也为传统媒体的跨界融合指明了方向。

　　“一粒种子可以改变一个世界，一项技术可以创造一项奇迹”。技术发展引领媒体变革。我国互联网的发展已经经历了PC互联网阶段（2G网络、终端为PC机、解决数据传输）、移动互联网阶段（3G、4G网络、终端为智能手机、解决社交和生活服务）正向5G通信技术带来的万物互联的智能移动互联时代（物联网）迈进，这一阶段是由移动互联、大数据、智能学习共同组成的一个智能服务体系，是网络、感应、数据、人工智能的综合体。5G的泛连接、大规模、高速度、低延时等特征将在深刻改变社会行为方式的同时，改变媒体生态：物联网为信息的传播拓展了更广阔的空间，媒体将面临“万物皆媒体、一切皆平台”的颠覆与重生。信息最直观的表现形式就是视频，5G赋予了我们将任何现实场景中的信息上传为视频内容的可能性，视频将会是真正的流量入口，普通用户的生活将最大程度视频化。5G对视频化的强大支撑，机会就在眼前!凭借视频化的应用，让广播切入5G基站、特高压、城际高铁和轨道、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等新基建项目成为现实！

　　媒体融合要求打破媒介边界，实现技术、内容、市场的深度融合。随着5G时代加快来临，AI、VR、MR等新技术的运用也将提速，媒体产品将不再是单纯的图文、音频或视频，而是融合多种传播样式、融汇多种技术手段的多样态全媒体产品。在媒体融合发展的大趋势下，纯粹单一的媒介内容、完全独立的媒介传播方式已不复存在，通过复合传播实现用户覆盖的最大化，已成为当今媒介新的运行标准。错过了4G机会的广播电视不能再一次坐失良机，必须抓住5G的机会，充分利用智能化移动互联网、物联网带来巨大机遇，创新产品样态，改变传播语态，实现媒介形态的进化。传统广播媒体正以人工智能、大数据、移动互联网平台为依托，积极探索垂直化、可视化、移动化、场景化传播，吸纳新一代的网生听众。现代广播节目的“可视化传播”是传统广播和互联网技术的深度融合，是在竞争日趋激烈的全媒体生态中抢占市场的必然产物，将为传统广播带来立体化、度的广阔传播空间。

　　视频媒介的社会需求空间和发展潜力巨大，以下几组数据足可佐证：第一组数据：CSM媒介研究的一项针对主要媒介应用工具内容消费情况的大规模调查显示，在被调查的12种媒介中，具有视频属性的共有9个，用户接触度合计达到217%，而广播、报纸、杂志3种媒体的用户接触度合计仅为19.3%，视频媒介用户接触次数超非视频媒介的11倍。显而易见，视频已成为我国媒介市场最主要的传播与消费方式。第二组数据：据CSM媒介研究统计，我国人日均接触三种及以上的视频媒体的比例已超过70%，视频媒体复合用户总规模达到惊人的29.14亿，已达到我国总人口的2.1倍，其中，电视、网络视频、移动视频媒体用户数量分别为12.87亿、5.79亿、5.49亿，总体占比达83%。“此不消，彼乃涨”是用户增长的主要方式。第三组数据：2018年我国视频媒体收入总规模约10475亿元，总营收占据传媒产业市场大盘的55%，10年间增长7.3倍，移动视频媒体成为收入增速最快的市场黑马。国家广电总局《2019全国广播电视行业统计公报》显示：2019年短视频电商直播等其他收入1128.90亿元；而《2020中国网络视听发展研究报告》显示，2020年上半年短视频市场规模达1302.4亿元。视频媒体产业充满发展活力，处于发展的快车道。

　　节目视频化(主要是面向移动端的视频化）意味着广播必须打破传统媒介壁垒，要对广播的服务性、交互性进行颠覆性改变，对传播理念、生产流程、工作模式、机制体制等进行深度变革，带给广播发展无限的想象空间。

　　首先是节目视频化改变了广播工作者的专业思路，打破了广播工作的局限，使广播人办台思路更加开阔、表达手段更加多元化；其次是广播的节目视频化改变了听众对广播的认知和接受方式，不仅极大地丰富了平台信息和表达方式、增加了互动的可能性，也解渴了听众用户想知道“谁在说”“怎么说”的好奇心，更是优化了接受体验和习惯。

　　节目视频化使广播发展进入崭新阶段，它改变了广播从出生以来就是音频信息传播的“经典”传统形象，广播的概念再也不是仅仅局限于听觉的层面，而是由传统单一的音频思维工作模式转化为“音频+视频”的“双语言”工作模式（这里我们称之为“新广播”即是具有互联网基因的广播），它不仅使广播的前后期概念发生了质变，也对广播工作者提出新的技能技术要求，视频化的“装备”成为标配，技术对广播发展的引领体现得更加明显，“新广播”模式脱颖而出！

　　（1）丰富直播内容。节目视频化可以实现音频播报+及时新闻+音频外现场画面镜头（或相关资料镜头、慢直播镜头），表达方式更自由；同时还可以充分利用其他新闻信息、穿插突发新闻、接入听友互动内容等视频，通过屏幕展播更多的信息，增加直播单位时间内的信息量。

　　（2）提升用户体验。节目视频化通过互联网实现广播播音现场的可视化、内容的可视化、场景的多元化、交互的及时化，不仅增加用户的新体验，尤其能有效吸引年轻人对广播的注意和兴趣，特别是5G技术的应用将会给广播节目的视频化带来意想不到的新境界。

　　（3）拓展全域传播。节目视频化通过互联网改变了传统广播的单向、单一的传播局限，达到全域化的广泛传播，使广播从地域性传统媒体成为全域化传播的融合媒体。

　　（4）助推广播转型。节目视频化把传统广播从“只能听”的原生态转化为不仅“能听”而且同时“能看”的声画共用的“音频+视频”的“双语言”生态模式，加上广播天生具备的低成本、可移动、伴随便捷化等新媒体特质，从而使传统广播“进化”为一种全新媒体形式，构建广播的新生态系统成为可能。

　　节目视频化将倒逼广播工作机制、管理模式、绩效考核、市场运营等诸多方面的改革。一是推动形成一体化工作机制。广播节目视频化的实施需要以移动互联网为主阵地、以全媒体产品和服务为核心优化传统广播节目的生产传播各环节，重塑传统广播的组织架构，构建集约高效的新型采编制作播发流程，形成集约高效的内容生产体系和传播链条，实现移动端和广电端“两个平台、一支队伍”一体化模式。二是推动构建全媒体绩效考核体系。节目视频化全媒体传播要求改变传统广播的绩效考核方式，构建以移动端首发、优发相关指标为主体的全媒体绩效考核体系，建立与全媒体市场竞争相适应的薪酬体系。三是推动形成市场化运营格局。广播节目视频化通过+产业、+政务、+服务、+商务等来聚合公共资源，将催生广播业务运营的多元化，需要用好项目制、工作室、MCN等各种市场化的内容生产组织和运营方式，在事业体制内实行灵活的市场机制，实现事业产业有机统一、良性互动。

　　广播节目视频化可以面向全平台打造一批“网红化”的明星广播主持人、KOL达人，通过打造优质网生IP，面向新媒体端开展直播+、短视频+等运营业务，推进粉丝经济转化，形成个性化品牌集群，扩大广播影响力。可以打造具有互联网思维、胜任全媒体流程与平台发展要求的内容、运营和技术“三位一体”采编播管复合型人才，培养“一专多能”的全媒体人才队伍，为新广播贡献更多创新成果。

　　2020年7月以来，安徽广播电视台各频率按照“统一规划、分步实施、特色推进”的思路，有计划分批次启动广播节目“视频化”工作。安徽新闻综合广播、安徽交通广播、安徽音乐戏曲广播、安徽城市之声作为节目视频化排头兵，率先开始布局。四大频率依据自身特色，分别以“新闻”、“民生”、“陪伴”、“时尚”为宗旨打造各自个性化平台，并互相有机融合，呈现安徽广播多元统一的整体形态。2021年2月，安徽小说评书广播、安徽经济广播、安徽农村广播将加入节目视频化项目。至此，安徽广播电视台八大广播频率节目视频化项目全线开启。经过半年多的探索，我们认为，广播节目视频化有以下突出的实践优势。

　　1、利用“移动+直播”先天优势，建设有广播基因的视频化直播演播室。广播天生就是移动传播媒体，随着移动互联网和短视频平台的崛起，全民直播时代正悄然来临，无论是在技术上还是受众需求上，广播直播间视频化正成为新时期广播形态的一部分。在现有的广播直播播音间基础上，因地制宜打造具有显著广播基因的视频化直播演播室，是推进广播节目视频化的第一步。

　　2、立足各频率细分定位，打造全媒体垂直传播矩阵。广播定位相对垂直，各频率可立足各自定位，细分不同年龄、阶层、地域、行业用户需求，针对用户兴趣点，着力打造细分垂直的视频化节目品牌，与用户产生共鸣。依托自有移动传播平台以及商业新媒体平台，灵活运用“新闻+资讯+商业+视频+互动”+“慢直播”等新形式，打造广播序列多元统一的全媒体垂直传播矩阵。

　　3、依托广电媒资“金矿”，丰富广播节目视频化内容支撑。广播电视台作为主流媒体多年来积累了海量且拥有版权的历史视音频媒资，如历年重大时政新闻、纪录片、专题片、综艺节目、体育节目、生活服务类节目、电视剧、晚会等等，每天还源源不断生产出新生视音频媒资，这些巨量资源数字化、规范编目、入库后，将是广电媒体赖以生存发展的巨大财富。依托自建媒资管理系统，可有效解决节目视频化所需的大量视频内容及素材来源，为广播节目视频化提供坚实支撑。

　　4、发挥电视制播专业优势，培养广播节目视频化人才队伍。广播电视台天然拥有视频内容生产前后期专业装备和技术优势，如电视现场直播、演播室录制、电视节目策采编播等，拥有大批经验丰富的导演、编导、摄像、主持人、灯光师、化妆师等专业视频节目人才，通过台内设备及人才资源的流动共享与业务融合，可快速打造广播节目视频化所需的专业队伍。

　　广播节目视频化首要回答的是自建平台还是入驻商业互联网平台？入驻互联网平台，成本低、见效快，是大多数广电媒体在媒体融合初期采取的办法，但只能遵从互联网平台的游戏规则，无法掌控用户行为数据，变现流量的商业价值，长期来看，必然发展受限。自建平台可以突破互联网平台的制约，掌握核心用户数据和信息传播的自主权，尤其是在即将到来的5G时代，在车联网应用场景下，传统广播的通过微波及专用设备移动收听方式将完全被手机端、车端等各端口的APP取代，打造自主可控APP平台将具有重大战略意义。自建平台投入巨大、开发成本高、运营维护成本高、对技术运营人才的要求也更高，在商业互联网平台已形成市场垄断是前提下，自建平台要后来居上谈何容易。由于体制机制问题与投入不足，绝大多数广电媒体自建新媒体平台“烧钱”不挣钱。打造自主强大的视音频移动传播平台是广播节目视频化转型的最大难点。

　　近年来受新媒体短视频和音频平台崛起的冲击，广播创收持续下行，疫情的影响更是雪上加霜，收缩业务、降成本成为广播媒体求生存的必然选择。一方面，频率的影响力尚在，也是创收的主体，要在人财物上确保传统端新闻宣传、内容制作、播出安全、经营创收。建设新媒体平台、开拓新媒体业务、引进版权内容、开展内容审核等需要大量的人力和财力持续投入，依靠自有资金和人员解决十分困难。广播节目视频化转型面临着人才队伍年龄与能力结构性短缺，技术研发、大数据分析、新媒体运营等各类专业人才尤其缺乏。

　　广播作为党媒，首先具有属性和公益属性，同时也有产业属性，受各方掣肘较多，尤其在分配激励和选人用人方面的市场化改革需要进一步深化。广播节目视频化转型进入的是开放竞争的新媒体领域，构建合理体现节目视频化指标权重的绩效考核体系，匹配市场化的激励政策和人才引进使用政策，对调动人才的积极性、创造性至关重要，否则，难以适应新媒体快节奏市场竞争。

　　提升主流媒体的传播影响力、开拓更多营收渠道是推进广播节目视频化的重要动力。一方面，节目视频化直接带来传统频率在网端的用户增量和广告投放效果的增值，节目的广告价值应大幅提升，需要解决客观公认的网端增量价值衡量问题；还需做好传播平台的合作选择与拓展，解决当下合作平台对特定内容（广告）制约。另一方面，在网端探索开展的短视频内容定制、账号运营、直播带货、活动直播等各种新增业务，被平台算法左右，对平台流量扶持政策依赖度高，消耗精力大但收益少，且以传统广播公信力为背书，一旦出现纰漏，对媒体自身的伤害会更大，迫切需要寻找到适合节目视频化的理想商业模式。

　　我们身处数字化时代，移动互联网的高速发展给广播的转型发展提供了新的机会，我们更要用互联网思维来开展广播的创新工作，节目视频化就是其中最为重要的环节和抓手。如果说广播节目的视频化是媒体融合带来的广播的性变化，那么视频化广播才是我们追求的目标。主流队伍进入主阵地，我们唯有与时俱进才能在时代快速发展中立于潮头，全力以赴完成党和人民赋予我们的职责和使命。