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　　索尼、松下等日本企业则认真研究国际市场彩电发展趋势以及美国顾客需求变化，准确把握顾客消费心理，迅速研发了便携式彩电。而摩托罗拉公司拒绝改变自己的经营发展模式，最终在竞争中失败，于1974年退出电视机市场，将国内电视机业务卖给了日本的Matsushita公司。

　　在中国的国产电视中，长虹曾是一个响当当的牌子。在最辉煌的时候，长虹的市场占有率一度达到了惊人的35%！全国每3台电视，就有一台是长虹的。在中国品牌和外国品牌的商战中，长虹也是常年战斗在第一线，凭借自己的能力，击败了索尼、三星。但后来，因情报搜集和分析的不足，长虹犯下致命的战略失误，从此跌落神坛。

　　2007年，彩电市场大概有两个可能的新方向：等离子电视和液晶电视。长虹最终全力押宝等离子电视。没想到的是，最终却是液晶电视大火，长虹在等离子电视上的60亿投资白白打了个水漂。

　　一次战略性失误，让辉煌了二十年的彩电大王，陷入了困局。而同期，海信对两个方向做出了大量的情报调查，从日本引进了液晶显示屏技术并投产，最后一举成功。自此，这家小小的街道企业，成为了中国最大的彩电生产商。

　　也正是因此，每年都会有不少公司，花上百万甚至千万调研费，只为获取全面的市场情报信息，为公司的决策做有价值的参考。

　　为帮助大家解决这个问题、节约更多成本，克里夫定位学院专业院长李亮先生，将在3月31日（周二）晚上20：00举办一场线上直播，为大家讲解如何全面搜集和分析情报。

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