产业化经营(产业化经营是什么意思)

（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

从实践过程看，科研院所产业化可分为两个阶段：

项目经营阶段，即在原有科研院所体制机制下的简单延伸，体现在把已有科研成果转化为产品，形成相应收益；

产业经营阶段，指从体制上进行改变，建立产业公司体制机制，业务模式上也不同——形成以产业为中心的企业运营过程。

在这两个阶段中，科研工作的差异是：

如果你需要完成一件事，那么你要让忙的人去做。做得越多的人，能力越强。

项目经营阶段的科研，是对原有科研积累的成果运用，而不是有什么产业、产业有什么需要才进行科研。科研与产业结合很少，仅是对已有产品完善或产品本身成熟度提高，而不是再发展、再创新；由此，即使科研人员进来也变成了工程技术人员，因而存续的科研资源多数仍在原科研体制下按原模式开展科研工作。

范围经济是指由厂商的范围而非规模带来的经济。只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济。

产业经营阶段的科研，是以整个产业长期的产业发展规划、短期的市场研究与经营策略以及年度经营计划为基础的。它们需要什么科研就做什么：如长期产业规划中可能有新产品开发规划需要科研开发，短期经营策略中可能有产品完善改进策略需要科研实现等。

没认识两阶段并有意识地进入第二阶段所导致的问题。在项目经营阶段，逐渐显现出产业化领域，经过主观判断和认识加深，就可以通过整合梳理和组织变革，进入产业经营阶段。但如果没认识到两阶段的过程及其差异，将产业一直按项目经营阶段做，产品就都做不大、长期徘徊在小规模和低水平状态。

反之，跑步进入第二阶段也不行，这个问题在科研院所新一轮产业化过程中更易出现。或者说为什么不能一步到位（即划分阶段的实践意义在哪儿）？原有科研业务收入还不可能放弃（越是大院这个情况越突出），所以一开始就投入很多资源做、能不能做起来大家没信心；同时，由于科研成果还处于很早期状态，也缺乏评估和判断条件——即便对于成熟的大公司来说也是困难的；况且客观条件具备也十分困难：转入产业经营阶段所需的一些起点性资源和能力缺乏最基本的准备，如生产资源、销售资源、经营资源、财务资源、战略和运营管理资源，以及这些资源所对应的能力都没有形成。——新近转制的科研院所，以及所属集团新近提出产业发展方面要求的科研院所，对这个问题更要重视（相关详细探讨见《科研院所产业化发展：产业经营阶段的问题与任务》一文）。

对于较早转制的科研院所，在产业化资源与能力上有一定的积累，在新一轮产业化时应大大优化、提高项目经营阶段的过程与效率，加快向产业经营阶段迈进，但项目经营阶段所需完成的技术、市场、制造等多方面成熟度提升工作不能跨越、也不能省略（相关详细探讨见《产研结合的血脉：五个成熟度》一文）。

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****