产业结构理论(产业结构理论与政策)

 

作者：陈方亮

版权：杭州智林企业管理咨询有限公司

企业战略管理的一个基本命题是：通过企业外部经营环境、内部资源和能力分析，进行企业总战略的制定和经营战略、经营策略的制定；以此获取企业核心竞争优势，从而获取超过同行业平均利润水平的投资收益率，即超额利润。

依照企业战略咨询实践和国内外战略管理理论总结分析；我们可将企业获取超额利润的基本战略模式分为两种类型：产业结构模式（I/O模式）和资源结构模式（RBT模式）。

其中，产业结构模式（I/O模式）更多是通过企业外部政策、经济、技术和社会文化环境分析，和产业环境分析后。依照企业面临的基于和威胁而采取的战略模式。

另外、资源结构模式（RBT模式）则是通过企业内部的资源和能力分析后，针对企业自身的优势和劣势而采取的战略模式。

一、产业结构模式（I/O模式）

产业机构模式（I/O模式），准确的说是一种机会决定或机会带动的战略竞争模式。企业依照产业机构模式（I/O模式）所获取的机会通常来自于企业外部，通过发掘企业、市场、行业以外的机会（或称机遇），以此赢得超过其它同行业竞争者的超额利润。

企业发掘市场机会（或称机遇）的方法论有两种：

1、 企业外部环境分析。通过分析企业所面临的的外部政策环境因素、技术环境因素、经济环境因素和有关消费者的社会文化环境因素，并在此基础上进行综合分析后，找出企业现阶段可能存在的机会以及可能面临的威胁，由此，找出适合企业经营发展，并运用SWOT分析工具，匹配和找出有可能获取超额利润的经营决策和策略。

2、 产业五力模型分析；

经济学一直是一个充满争议的领域，经济学家之间也总是莫衷一是。

哈佛大学迈克尔波特教授，在其出版的《竞争战略》一书中，以产业经济学的SCP理论为基础，提出了五力模型理论。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及来自在同一行业的公司间的竞争。

同时、迈克尔波特教授针对企业竞争、企业获利方面提出了企业最常见、最常用的三种提升核心竞争力、获取更多超额利润的竞争策略，即：差异化、低成本和专业化竞争策略。

以产业结构模式（I/O模式）为基础的战略建立的步骤:①分析企业的外部环境，尤其是产业环境;②选择具有超额利润潜力的产业;③对该产业进行深入分析后，根据企业的现有资源，制定出相应的战略;④购买或培育实现战略的资产和关键技能;⑤推略的实施;⑥获取超额利润。

二、资源结构模式（RBT模式）

有涨幅限制证券的大宗交易须在当日涨跌幅价格限制范围内，无涨跌幅限制证券的大宗交易须在前收盘价的上下30%，或者当日竞价时间内成交的最高和最低成交价格之间，由买卖双方采用议价协商方式确定成交价，并经证券交易所确认后成交。

如果说产业机构模式（I/O模式）是一种机会决定或机会带动的战略竞争模式，所获取的机会通常来自于企业外部的话；那么、相反资源结构模式（RBT模式）则更多的关注企业自身，依靠深挖企业自身的资源和能力，并以此发掘出企业的优势和劣势，并在此基础上建立起赢得和获取企业超额利润回报的经营模式，即：资源结构模式（RBT模式）。

相对于产业机构模式（I/O模式）的机会决定或机会带动的战略竞争模式；资源结构模式（RBT模式）则是一种资源和能力决定的模式；通俗点可以理解为有多大笼屉蒸多大馒头，是一种能力带动的企业战略决策模式。

企业的资源分类很多，如厂房、设备、机械、工具等硬性资源，以及财力、物力、专利技术、营销能力、团队凝聚力、组织能力等软性资源。值得注意的是，同样的硬件和软件资源，企业以不同的资源整合能力去搭配和运作这些资源会受到不同效益的汇报，因此、资源结构模式（RBT模式）更多的考量企业管理者对资源的整合、利用和支配能力。

从经济学的角度分析，资源结构模式有以下假设条件:获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特资源和能力;资源和能力难以模仿和转移。在该模式下，任何一家企业都是不同的资源和能力的特定组合，企业通过不断地获取不同的资源并发展独特的能力获得核心竞争力，并且这种资源和能力不能在企业间自由流动，资源的差异性形成了不同的竞争优势。

以资源结构模式为基础的战略建立的步骤:①分析企业内部的资源，确定在产业中相对其他竞争者的优势和劣势;②确定企业已有的能力;③分析企业有哪些能力具有竞争优势;④选择能获取超额利润有吸引力的产业;⑤制定战略，充分利用现有的市场机会;⑥赚取超额利润。

基数效用是指像个人的体重或身高那样在基数的意义上可以度量的效用(它意味着效用之间的差别，即边际效用，是有意义的)。序数效用与它相反，它只在序数的层面上才有意义。