运营商业计划书(短视频运营商业计划书)

 

收支平衡图表示一种产品所出售的总数量改变时总收益和总成本是如何变化的。收支平衡点是为避免损失而必须卖出的最小数量。

流量下滑、价格内卷、疫情反复，2022年的跨境电商卖家面临许多压力，行业大规模的裁员潮在上半年已告一段落。而今，内部创业模式已悄悄在跨境电商行业兴起。然而，有的是变相裁员，有的是为了激发内部活力，出发点不同，结果天差地别。

简而言之，内部创业一般是由有创业意向的企业员工作为项目负责人，企业投入部分资金支持其业务拓展，是在职员工与企业合伙创业的一种模式。

内部创业这一模式在各互联网大厂中并不少见，有人称之为赛马，如今在跨境电商圈也不少企业内部开始采用这一模式。

01

和变相裁员仅一念之别

内部创业模式，在跨境电商行业已经挺普遍。特别是如今，不少跨境电商企业急需缩减人员成本，又不想舍弃有能力的老运营，而有能力的运营想独立承包一块业务，通过内部创业，可以一举两得。一位资深卖家表示。

实际上，已有不少跨境卖家尝试过内部创业这一模式，不过成功概率整体不高。

一位跨境卖家表示：去年内部投了一个老员工运营某平台的项目，虽然开始就预感成功的概率比较小，但还是坚持投了。跑了一年项目还是失败，不过也让他尝试了创业的各种艰辛，有很多收获，同时也让团队和其他员工看到了这种多层级合伙人体系的好处。

在他来看，这是一个磨砺员工的好方式。相对于另立山头、自力更生的创业方式，内部创业本身就可以利用企业原有的资金、设备、人才等各方面资源，起步优势显而易见。创业者不需要考虑启动资金的困扰，可以集中精力于市场的开发与拓展。即使创业失败，也不需要承担太多债务压力。

从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的成就感，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期。

我们内部一直是类似的模式，核心还是需要合适的人才。小公司如果要考虑这种模式，首先要考虑的是提高人才密度。一位资深卖家如是说道。

不过，内部创业模式在一些从业者看来，也可能成为企业变相裁员的方式之一。

另一位资深卖家向雨果跨境表示，去年他的前东家在封号潮过后，曾采用内部创业方式，鼓励大家承包公司剩余的店铺，但只发放基础岗位工资，员工运营的店铺如果产生利润，可以拿走七成。这算是行情下滑的另一种存活方式，有少数人接走了部分店铺，但大部分人选择离职，更像是一种变相裁员。

土地是指用于生产的、包括矿产和土地在内的自然资源。

据国家统计局发布的的有关于16-24岁人口城镇调查失业率较5月相比，6月失业率上升0.9个百分点，达到了惊人的19.3%。这意味每5个人青年人中，就有1个人面临失业，概率之大不言而喻。

对此，国家发改委回应，受疫情冲击，一些地方、行业市场主体遇到暂时性困难，吸纳就业能力有所下降，部分企业出现减招缩招现象，加上当前又正值高校毕业生集中离校，客观上加大了求职难度，使得青年失业率阶段性升高。

02

内部创业的机制设定

排除变相裁员的情况，从多个卖家的反馈来看，内部创业对于目前面临困难的企业与员工来说，实际上能够成为一种有益的合作机制。

但正如资深投资人聚募海哥所说，一切都需要按照正规化的流程去开展，注意内部创业的几大原则，雨果跨境总结大致如下。

1、内部创业要有明确的公开文件支持。建议公司发布正式文件，从工作年限、职务、从业经历、公司表现等多个维度，让符合条件的员工主动申请，并要求项目负责人编写创业商业计划书，比如需要运营的产品、准备如何进行推广、所需要的预算、希望获得的扶持资源等等。

林肯没有根据任何统计结果决定去葛底斯堡。他也没有考虑去那里对哪个利益集团有好处。他就是去了，这就是勇气。

2、赋予创业团队行动自由，监管并存。对于员工正在实施的创业活动，企业管理层应给予其充分的行动和决策权，同时建立相应的监管、沟通机制。例如，明确内部项目需要何时、如何向公司汇报进展。

3、白纸黑字签协议，明确利益分配机制和退出机制。一旦经营不好或未达预期，或者创业者出现有损公司利益的行为，就要及时停止项目，或者更换团队。

4、控制项目数量，避免多个项目同时运作。规模较小的公司可以一个一个做，因为公司资源、资金有限，一个项目做完之后总结经验教训，为后面的内部创业项目铺路。

对此，也有行业人士认为，内部孵化的项目，有一定的阶段性，在阶段内达到双方的预期就可以，赚到点钱，拿到些资源，后面的合作只能看缘分。

在跨境电商领域，内部创业的成功案例并不多，因为创业本身就需要有完整的认知和丰富的经验，一旦项目成功做大后，团队单飞也成为难以避免的问题。

在各方面条件相同的情况下，人们会跟他们知道，喜欢和相信的人做生意。