健康商业计划书(健康APP商业计划书)

 

什么是创业？如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。

8月18日，京东健康面向大健康领域的合作品牌，发布品牌增长计划。该计划旨在基于京东健康在医药健康品类零售业务的发展过程中，所积累沉淀的用户洞察、服务能力和创新营销产品，通过与品牌方的协同共创，以数智化、精细化、创意化的经营解决方案，助力大健康领域的企业全方位提升品牌影响力。

近年来，随着国内市场由增量时代切换至存量时代，企业竞争压力日趋激烈。尤其在大健康领域，不少品牌心智建设还处于初期阶段，尚未形成诸如快消品、电子产品、奢侈品等行业领域中所具有的强大品牌效应。同时，健康类产品的消费行为存在更为突出的需求目的和效果预期，加之部分细分品类具备一定的医疗专业属性，因此，用户购买决策成本更高，打造爆品难度更大，营销推广的效果转化也有待进一步提效。综合来看，如何破解在产品、用户、营销等维度的症结，寻求新的增长突破点，成为诸多大健康领域企业亟待解决的问题。

京东健康品牌增长计划

三大维度激活增长飞轮

在疫情防控常态化阶段，民众的健康意识大大增强，对健康产品与服务的消费需求也有着明显的提升，同时也表现出消费链路长、消费频次高、配套服务要求高等特点。因此，想要激活新品打造、用户运营、整合营销的三大增长飞轮，更需要大健康领域的企业从用户消费的全周期视角出发，在购前、购中、使用过程中、复购等不同阶段，充分满足用户对产品专业性与服务便捷性的诉求。

本次京东健康发布的品牌增长计划，包括新品发布解决方案、用户生命周期管理解决方案及IP整合营销解决方案三个维度。具体来看，在新品发布解决方案中，京东健康提出的PLEASURE新品增长方法论，首次引入涵盖孵化期、种草期、长草期、拔草期、赋能期的新品生命周期理念，能够契合用户消费全链路的需求分布，在不同阶段以针对性策略拉动新品表现，实现有效增长。

PLEASURE新品增长方法论

用户生命周期管理解决方案则根据用户获取、活跃、留存、价值提升等各个阶段，聚焦打造认知、强化吸引、采取行动、获得拥护的4A用户生命周期进阶层，开展用户运营的精准模式，助力品牌方的长效链路效能提升。

4S模型助力精细化运营

无差异曲线的斜率就是边际替代率。边际替代率递减实际上是用无差异曲线的形式来表述边际效用递减规律。

当前，品牌塑造已由粗放成长进入精细化深耕阶段。这对品牌方高效触达用户、注重用户群体细分、开展多元分析等精细化运营能力，提出了更高要求。

品牌增长计划以品牌精细化运营为理念搭建4S模型，为大健康领域的企业打造了涵盖生意分析、创意策划、用户洞察、流量生态、用户沉淀等在内的，一站式品牌精细化运营解决方案。从品牌诊断到输出解决方案，基于对行业、用户的深刻洞察，针对性地帮助企业实现在声量、流量、用户及销售等层面的全方位增长。

聪明的销售员感受客户的情绪，而不是了解客户的事实。

品牌精细化运营全景图4S模型

据了解，品牌精细化运营全景图4S模型包括Summerize全域洞察、Strategy全新策略、Solution全链解决、Specialization全程陪伴等四大板块，涵盖现状诊断、策略输出、效果监控、成果沉淀等品牌营销全流程服务。

京东健康市场营销部总经理王蕾表示：经营力是企业的核心能力之一，京东健康将聚焦品牌价值，通过‘一赛一计划’，以更强心智和更高转化为目标导向，以数智化手段实现长效价值，助力更多优质的品牌获得强有力的增长。

伴随品牌增长计划发布，京东健康首届品牌经营力大赛已同步启动。即日起至8月26日，大赛将通过定向邀约与海量选拔的方式，让更多企业共同参与。接下来，聚焦大健康领域企业的品牌打造与运营，京东健康也将持续整合服务能力和技术实力，助力更多品牌方在大健康领域获得更强竞争力，赢得更广泛消费群体的认可和喜爱。

本文源自金融界资讯

工作中最大的错误，就是总以为自己是为别人工作，而不是为自己工作。相信你能成功，那么你就会成功。