商业计划书评估怎么写(商业计划书市场评估)

 

一、 公司概况

公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。（让阅读者对公司的关键信息有初步了解）

二、市场分析

市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。

评价一个领导者智慧的简单方法就是看看他周围是什么样的人。好的管理是成功爬上一个梯子的效率。领导者的素质是知道梯子应该靠在哪个墙上。

三、 产品(服务)

公司的核心技术、主要产品及研发策略等。

四、 营销策略

公司产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。

五、 竞争分析

对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。

六、 业务模式

价值定位分析、产业价值链分析、价值链定位及组合、收入模式分析等。

七、 业务发展状况

公司在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。

限制性定价是指为了阻止其他厂商进人而采取的一种定价。限制性价格是一种使得进入者失望或阻止它们进入的价格。

八、内部管理

公司股权结构、治理结构、管理团队、组织结构等。

九、战略规划

公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。

十、 融资计划

公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。

十一、财务分析

公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。

十二、 风险分析

市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。

十三、 其它信息

创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。

CEO信心指数的编制以每个季度的CEO信心问卷调查为基础，调查群体为800-1000个美国公司的CEO，从中选择100-150个有代表性的回复问卷作为样本。