企业如何穿越“华为的冬天” ｜小白商业观

　　近日，任正非在华为内网发布的名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》文章被广泛流传。

　　在这篇文章中，任正非提出：全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

　　了解华为的人会知道，这一判断其实并非惊人之语。在过去的20年间，任正非曾先后四次提出过寒冬论和过冬警示，最早可以追溯到写于2001年但至今都广为流传的《华为的冬天》里。后来多年，在许多场合，任正非也反复提到，“华为的最低纲领是活下去，最高纲领也是活下去。”

　　当然，这一次“华为的冬天”更为不容易。自2018年中美贸易冲突发生之后，华为作为中国民营通讯设备的代表企业，一直处于全球化变局的前锋位置。在遭遇“卡脖子”难题之后，华为的一系列应对展现了任正非的远见卓识，也使得华为得以度过最为艰难的时刻。从这个角度来看，任正非当下的寒意论，恰恰展现的是他作为优秀企业家的眼光和战略判断。

　　今天的华为所探索的管理方式、经营思路和产业布局，都被视为中国民营企业的典范和学习榜样。也正因此，相比传递的寒气，对于外界来说，这一次任正非将怎样带领如今体量与规模的华为度过这次冬天，或许会比这家公司前几次“过冬”更有意义。

　　在这篇流传广泛讲话中，大家过多关注了寒气本身的情绪，却一定程度上忽略了他给出的解决方案——利润、现金流的价值。

　　在过去很长一段时间，许多企业的快速发展都源自经济上行所带来的风口红利，甚至“在风口上，连猪都能飞起来”。只是遗憾的是，其兴也勃其亡也忽，站在近年来烧钱热浪所堆砌起的诸多独角兽废墟上来看，任正非的“冬天”预警，传递的更多不是寒意，而是在身处经济周期底部的冷静——到底是追求规模和速度，还是利润和现金流？任正非给出了他的过冬抉择。

　　曾经我们一度相信，在风口和流量的密码之下，以往作为常识的成本和利润的公式不再万能。快公司是如此时髦，以至于全球的创业者们似乎找到了一条更春光明媚也更为平坦的捷径。

　　但当我们回顾工业以来的全球商业版图，会发现和如今流行的商业逻辑不一样，那些生存超过百年的大公司们都有一个共同的特质——无论在什么时刻，它们始终遵循商业的基本法则：在投入和产出方面找到平衡。在他们成长的漫长岁月里，经济的周期和危机不可避免，而利润是抵抗风险的最有力支柱。

　　当我们大多数人已经视过去三四十年的快速增长为理所当然之时，任正非为华为过冬的布局，也是中国企业面对经济下行区间这样的新“无人区”的又一次探路。

　　其实说回来，一个企业要想长久健康地活下去，无论什么时候都不是一件容易的事。从内部看，它每时每刻都面对激烈的市场竞争，面对企业内部复杂的管理问题，面对变幻莫测的外部环境；从外部看，树不能长到天上去，经济有周期和波动，这些本来就是商业的基本常识。

　　时代总在不断变化，企业如何实现基业长青则是一个永恒的命题。正如任正非此前所说的那样，“企业能否活下去，取决于我们自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让我们活，而是自己没活好。”