商业计划书排版(商业计划书排版要求)

 

逆向选择，在此状况下，保险公司发现它们的客户中有太大的一部分来自高风险群体。

写计划书的目的是什么，就是为了拿到投资人的融资，所以，以投资人的思维来写就显得特别重要。

明确写作的目的是动笔的第一要务，商业计划书的撰写也是一样。商业计划书的写作目的便是说服投资人，为了成功说服投资人，我们首先要学会商务就是将投资人思维贯穿商业计划书始终，想投资人所想，做投资人所想。

那么如何以投资人思维撰写商业计划书呢？

（1）排版设计仅做辅助，切勿画蛇添足

常见的PPT版商业计划书涉及到页面排版设计问题，而简单整洁的界面设计是投资人最希望看到的。

要有耐心。任何一件事情在变得容易以前，都很困难。开除一个人比培训一个人容易。没有一个领导靠开除人成功。成功领导在于培养人才。

很多计划书设计者会坚持花大功夫把设计部分做得很绚丽多彩，设计本身没错，但过于夸大设计表现会使得整个商业计划书的重心在设计排版上而非文字当中，以投资人视角来看只会觉得冗余，一是干预视角，投资人无法将精力集中于项目本身，二是即使你的文字逻辑流畅通顺，繁琐的设计和色彩排版也会显得整个计划书逻辑混乱。

简单整洁的界面设计主要注意以下两点：一是确定一个主色调，整个商业计划书的设计排版都以这个色号为主，可以少量搭配辅助色彩。

二是文字排版遵循从左至右、从上至下的阅读逻辑顺序，迎合投资人阅读习惯。

三是图形及数据设计一定是为了更好地表现文字内容，相互糅合，而非为了美观。

（2）抓住项目主要矛盾，提炼亮点

每个项目的设立之处，一定有它自身的亮点，于市场同行业当中的不同之处，而投资人最关心的恰恰就是这个：你的产品服务有什么特色？你的商业模式有什么创新？你的盈利渠道是否多元？你是否有别人没有的后方支持资源？投资人清楚，只有这些别人做不到但你能做到的，最能够支撑你在激烈的行业竞争中生存下来。

因此，我们在撰写商业计划书时一定要提炼1~2个核心亮点，着重描写或贯穿于全文当中，以体现我方项目与其他项目的不同之处，这样才能迅速抓住投资人眼球。

女性容易受到情绪因素的影响，是心理更不成熟、更为脆弱的群体。

（3）实事求是，解决投资人的疑虑

这一点内容要分为两个方面考量，我们常见的商业计划书往往有以下两点错误：一是过分夸大和美化自己的项目，给投资人只会吹牛，不干实事的印象；二是对于项目的弊端和风险闭口不提，妄想通过规避问题来抵消投资人的疑虑，而投资人的疑虑未能解决，自然就不会看好项目本身。

针对以上两点问题，我们也针对性地给出两个解决方案

一. 以客观的角度和文字模式撰写项目内容，少用形容词和服务，有理有据地阐述项目内容，同时，最好多用数据统计分析来佐证你的观点。

二.在项目撰写之初我们就应当考虑到投资人的疑惑，具体为投资人担忧的项目风险和处于市场竞争中的弊端。

对于项目明显的风险和市场弊端，不要规避、闭口不提，因为我们即使不提及，投资人也会想得到，况且每个项目都有它的弊端，即使是已经取得成功的项目。我们应该做的是实事求是地提出我方项目的解决办法，拿出态度，解决投资人疑惑。

（4）语句精炼，不要啰啰嗦嗦

投资人给每一份商业计划书的阅览时间是有限的，因此在撰写计划书时一定要杜绝为了显得项目丰富或文辞优美而凑字数的行为，啰啰嗦嗦，不说重点会令投资人认为自己在浪费时间。

语句精炼一是表现在文字上的精简，一句话说得明白就不要用两句话阐述；二是整体行文模式上的精炼规划，如市场痛点、项目亮点等模块的需要重点阐述，而退出机制、发展规划等只需简单描述。

（5）优质团队，是项目可持续的驱动因素

实际上，投资人比你想象中更注重项目团队的优劣，因为项目团队核心成员的能力往往和项目的生命力成正比，因此，当我们在项目团队部分，需要以写简历的态度来撰写：一是核心成员工作经历与项目的相关性；二是核心成员的成就及商业、人脉资源优势的体现。

我不知道成功的秘诀，但是我知道失败的秘诀是想讨好每个人。可怜的人才总是抱怨他的工具不好。