商业计划书模板完整版(商业计划书简单模板)

 

基数效用是指像个人的体重或身高那样在基数的意义上可以度量的效用(它意味着效用之间的差别，即边际效用，是有意义的)。序数效用与它相反，它只在序数的层面上才有意义。

创业者

商业计划书怎么写？

不擅长ppt，也能写商业计划书吗？

如何让投资人注意到我的计划书？

商业计划书有模版吗？

如何写出好的商业计划书成为创业者最头疼的问题之一，写商业计划书的第一要务，是梳理自己的思路，第二要务才是辅助自己外出展示项目。

很多人会觉得商业计划书一定要超级绚丽，从视觉上吸引眼球，让投资人可以感受到震撼的效果。其实不然，投资人更关心的是商业计划书所呈现的项目情况。

其实商业计划书真的有模版

只需十页就可以

第一页

项目介绍

★

简洁明了描述公司是做什么的

准确定义 不盲目列举特点

补充说明

你能否用一句话来定义你的公司？一句话说清公司的业务。一般来说建议使用这样的句式：公司名是什么品类+使用了核心能力/技术/商业模式+提供的产品/服务+帮助目标客户+解决了什么痛点+带来了什么价值。

第二页

痛点

★

目标用户是谁？

市场痛点哪里？

补充说明

你解决的问题到底是什么，客户的痛点体现在哪里，形成痛点的原因又是什么，目前市场上是如何解决这个痛点的，现有的方案有什么不足等等。要把这些痛点讲清楚，才会让投资人重视你。

第三页

解决方案

★

创业项目的独特价值

针对痛点的解决方案

补充说明

你的产品有什么样的独特价值主张，为什么你的解决方案能改善客户的状况，为什么你的方案切实可行，以及为什么客户应该选择你的产品而不是目前市场上的其他类似产品。

第四页

创业时机

★

为什么之前没人做？

为什么现在可以做？

补充说明

市场规律也好，历史发展规律也好，都有它的一些特征，为什么现在是做这件事情的最好的时机呢？如何说明你的解决方案是真的恰逢其时。

第五页

市场潜力

★

市场规模是多少？

目标市场有多大？

补充说明

你需要分析的是目标客户群具有哪些特征，这个群体有多大，是存量市场还是增量市场？目前的市场格局是什么样的？哪块蛋糕是你有机会去吃的？未来市场又会如何变化？你的目标又会如何变化？

第六页

管理人员的工资属于固定成本。短期边际成本曲线相交于短期平均成本曲线的最低点。

竞争对手

★

竞争对手有哪些？

为什么你比他们更好？

补充说明

列出你的竞争对手和你的竞争优势。最好用一张图表来显示你在市场中地位。另一种方法是做一个简单的对比表。

第七页

商业模式

★

利用何种方式实现盈利？

销售广告？销售产品？其他？

补充说明

大多数初创企业最终失败都是因为没能找到正确的商业模式。这一页需要展示的是未来营业收入从哪里来？你的单位经济模型在开始时是什么样的？达到稳定状态后又是什么样？

第八页

核心团队

★

团队核心能力分析

团队和项目的匹配度分析

补充说明

这页需要展示团队的核心能力、行业背景、成功事例等，特别是重点展示团队成员的特质和本项目的契合点。

第九页

财务数据

★

财务数据要有让人信服的计算依据

清楚描述单位经济模型

补充说明

对于还处在早期创业阶段的公司来说，很难说清楚未来3年、5年的收入和利润，但是完全可以清楚描述在理想状态下的单位经济模型以及针对每一个交易订单的维度来做成本收益分析。

第十页

企业愿景

★

创业者希望做成怎样的企业？

5年后企业会发展得如何？

补充说明

作为商业计划书的结尾，创业者可以在此处畅想下如果发展一切顺利，你的事业将会创造出什么，呈现出一幅怎样的场景。

友

情

提

示

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