新媒体管理师：寻找想要高薪就业的你

　　现今绝大部分机构都己布局新媒体,2017年经官方数据调查,企业对新媒体运营的满意度为8.3%,经专家走访、企业交流、以及从业人员沟通,总结出了企业新媒体运营过程中企业新媒体运营目标不明确、管理错位、贷源浪费丢失 、错误的用户目标等问题,主要原因是缺少新媒体核心管理人员。

　　新媒体岗位上“内容+设计+策划”三位一体的团队结构是做新媒体可持续发展的稳定架构,但这并不能发挥新媒体最大作用。新媒体运营发展是一个系统工程，新媒体管理师的职责需要根据企业的需求,进行新媒体的顶层设计、整合资源、底层逻辑分析、用户画像、平台搭建、数据的检测、内容优化、团队目标的执行管理、活动运营策划、各部门的联合运营等多个环节,需要既懂新媒体运营又要了解企业长远的发展规划目标,选择适合企业的新媒体平台载体,输出有效内容,吸引有价值的用户,持续的运营创新。新媒体管理师在新媒体工作中起到掌舵调整方向的主要作用,是企业运营管理新媒体的复合型管理人才,主要负责解决开展新媒体工作中少走弯路、节约成本、串联相关资源解决各种问题的主要负责人,所以现在开展新媒体工作新媒体管理师是团队里必不可少的复合型人才。

　　新媒体管理师都应具备以下工作能力：新媒体核心价值、未来发展、顶层布局、矩阵搭建、落地运营、数据分析、团队管理、危机管理、创新思维、诊断优化等,布局、搭建、改善单位新媒体现状,尽快的调整让企业新媒体运营发展走上正轨。

　　新媒体的未来趋势,本着用户在哪里阵地就在哪里的原则,7亿的互联网、手机用户是未来单位、企业们竞争的重要领域,如《2018年政务公开工作要点的通知》用好“两微一端”新平台政策要求,万达集团的官方微信公众号推送了 一篇名为(万达集团新媒体投放蓝皮书》的文章,万达董事长王健林明确要求增加新媒体在项目营销推广工作中的比重,新媒体推广费用必须占媒体推广费用的70%以上。连商界的权威人物都意识到新媒体在企业中的重要性。

　　企业岗位上“内容+设计+策划”三位一体的团队结构,是新媒体可持续发展的稳定架构,但这并不能发挥新媒体最大作用,主要的原因在很多单位中找不到为新媒体运营结果负责的人。策划的很完美,编辑的很生动,设计的很漂亮,就是没有大的突破与发展,大家都各司其职,并没有关心整体的效果、长期的发展及维护,新媒体是要互动、交流、裂变的,根本原因在于缺少整体掌舵的对接人员,为运营结果负责,为整体发展考虑,和跨部门的合作,与外部资源整合,这种配备已是不可或缺的一环,其重要性在新媒体部门不言而喻。