“媒体融合”的3大阶段封面传媒CEO这样看

　　对转型中的媒体而言，应该如何顺应时代趋势，走出一条成功的融合转型之路？封面新闻坚持以新媒体为中心推动融合发展，并实施“121战略，使其在用户规模显著提升的同时，经营业绩也再创新高。传播君对话四川日报报业集团副总编辑、封面传媒董事长兼CEO、华西都市报社社长，来看看封面传媒如何向媒体融合进军。

　　：媒体融合创新是基因改变的创新。媒体融合经历了三个阶段：第一个阶段是全媒体，各种品类的媒体都要建设，这是物理层面的融合；第二个阶段是融媒体，推动传统媒体和新兴媒体融为一体、整体转型，这是化学层面的融合；第三个阶段是智媒体，这是以人工智能技术为内核的媒体融合，是基因变革层面的融合。从技术发展方向来看，智媒体发展的阶段必将到来。媒体融合必须以前瞻性的视野，以“互联网+”、“AI+”的思维，推动媒体基因的改变。因为，只有新物种才有拔节生长的机会。

　　：2018年，我们把华西都市报与封面新闻的融合称为融合2.0版，重点就是推动华西与封面深度融合、整体转型，坚持以新媒体为中心推动融合发展。我们实施了“121战略”，即华西都市报与封面新闻“一支队伍、两个平台、一体运营”，以封面新闻为主阵地、主平台、主驱动、主战场来推进融合发展，推动华西都市报与移动互联网平台融为一体、合而为一，并让主力军进入到传播的主阵地。通过这种融合，封面传媒的总用户数达到了4200万+，用户规模和活跃度显著提升，经营业绩创造新高，收入同比大幅增长，已实现盈利。

　　：封面新闻高度重视视频内容生产和创新，确立了“移动优先、视频优先、故事优先”的策略，并以“正能量、年轻态、视频化”为内容定位，要求所有原创稿件都要尽量配备短视频，并加强直播产品打造。我们与腾讯、新浪、今日头条、UC等商业互联网平台都开展了视频内容定制生产的合作，直播常居全国直播榜前列。

　　在第二十八届中国新闻奖中，封面新闻2017年的“直播川藏第一桥”报道，荣获中国新闻奖首次设定的媒体融合奖。

　　：封面新闻自筹建和上线以来，一直坚持技术引领。在我们的“三轮驱动”战略中，技术引领排在第一位，然后是内容为王、资本支撑。具体来说，我们围绕人工智能开展技术创新，致力于用AI重新定义客户端，在封面新闻的多个功能模块加入AI元素。比如因人而异的算法推荐；比如自主研发机器写作技术，让小封机器人可以每天发稿量120篇以上；比如自主研发“封巢”系统，用AI推动新闻生产变革，使人和机器人的协同生产正在变成现实；比如MGC应用用机器合成语音内容，使封面新闻每条稿件都有一条“摘要播报”。通过AI沉浸产品体验，我们实现了视、听、读、聊全息智能化。

　　：封面新闻建设智媒体的要义之一就是建设“智慧媒体”，而“智慧媒体”就是要发挥价值主导和价值引领的作用。我们充分发挥智慧主导的作用，为技术引擎植入价值观的灵魂，为智媒体赋予正确的价值方向。我们重视人在智能生产中的引导作用，比如，会用人工来纠正机器出现的偏差，使其始终保持正确的价值导向。同时，我们会在算法推荐中加入主旋律、正能量的公式，并在消息推送时开展人工干预，确保内容积极正向、温暖向上。

　　：在5G、人工智能和区块链大发展的时代背景下，我们2019年的战略是“视频传播、数据驱动、社群营销”，这些都是推动媒体基因改变的战略路径。

　　我们将用数字视频业务代替传统业务，改变以文字为主的产品呈现形式，调整封面新闻App展示架构，建设全视频样式。

　　数据驱动是互联网产品发展的必由之路，2019年我们将建立数据驱动文化，以用户为中心，以增长为导向，用数据驱动用户增长和收入增长。

　　在封面新闻未来的营销体系里，社群营销将处于很重要的位置，我们将探索内容平台+社群运营+商业变现的商业模式，达成营销方式的变革。

　　新时代，新技术，新变革。叩问网络媒体谁主沉浮？且听业内人士谈经论道！融合为基，创新为本。2018年，媒体融创有何成绩？2019年，媒体融创如何布局？《网络传播》杂志微信公众号特设“媒体融创一年间”专栏，独家对话各新闻网站总编辑。持续连载中，敬请期待！