企业文化学习感想

　　公司企业文化学习已经进行到第三个阶段。今天下午，我将自己对企业文化学习的认识和理解谈一谈，说得对的地方与大家共勉，说得不对的地方请大家谅解。下面是我亲身感受和理解，讲七个方面的问题：

　　（一）任务导向。在任务多，重点突出时，要避免英雄式的领导，公司已经上市，成为世人关注的公众公司，要淡化个人英雄主义，要充分发挥团队的精神和集体的作用；

　　（二）领导导向。往往有些事情，领导在场时看领导让怎么干，领导不说话时下属不知道怎么干，图纸、工艺上和制度是怎么定的就怎么干；领导意见不一致时又无所适从，这个时候需要最高领导表态，按最高领导的意见办，但要正确地领会和以科学的态度去干，避免盲目性。

　　（三）结果导向。我们做事情要有目的性，为什么去做，既要考虑成本又要考虑效率，所以，要选择最佳的方法和取得最佳的结果；在给领导汇报和反映问题时要实事求是，说清楚原委，避免出现决策偏差。

　　（一）企业文化就是企业的灵魂。现在检查起来有很多问题能摆出来，突出的问题是有些人不重视质量，经常忽视细节问题，这是不良行为，这样就歪曲了企业文化的真正含义，这种行为与企业文化是格格不入的，需要认真加以克服，重视起质量，把质量工作做细做好。

　　（二）关心质量工作。质量工作不仅仅是生产、技术等几个部门的事情，它牵扯所有的部门，有直接的关系，也有间接的关系，不管是谁，责任大的也好，责人小的也好都有关系，因此，干好本职工作就是关心质量工作。

　　（三）追求完美，质量工作无止境。我们强调质量工作不是在追求“质量过剩”，而确实差的太远，一出现问题处罚的多，一些深层次的问题研究的少，这里有体系的问题，有制度的问题，有工艺的问题，还有培训的问题等等，所以说质量是一个永远都达不到的高峰，但必须要追求完美，在同行业追求第一，在国际上追求第一，只要我们认准了，铆足劲，就一定能把质量规划确定的目标和公司的愿景实现。

　　在我们的工作中经常能听到什么什么原因没有完成，什么什么条件不具备，什么什么因素耽误了，主观理由一大堆，唯独不从客观上找原因，如果一切都是现成的还要我们干什么？我们的目标就是要造“航母”，那就去发挥主观能动性和积极性去干就对了。找借口多了就是一种惰性，或者说工作不思进取，这也是一种不负责任的表现。希望在我们的公司不要说“不”。

　　现在，在有些地方存在着不严不谐的问题，还有一些人认为表现差不多就行了，工作教条主义，干工作缺乏创新精神和积极性，不考虑成本，不考虑结果。尤其在一些生活常识上表现更是让人难以接受，比如吸烟随意丢烟头，随地吐痰等小节问题损害企业形象，造成环境污染。因此，在严细管理上要下功夫，在和谐氛围上创造条件，达成即严细又和谐的工作（生产）环境。

　　我们对客户和供应商的态度应该端正，客户不是上帝，供应商也不是仆人。如果把客户比成上帝那我们就得供奉着他，逆来顺受，永远处于被动的受支配地位；如果把供应商比成仆人，我们颐指气使的支配人，歧视人，会把关系搞得很庸俗。我们是处在产业链条的中间环节，我们给客户提供产品，供应商给我们提供原材料或配件、加工技术等，是紧密地供求关系，产品质量出现问题客户不满意，供应商供应的货有问题我们不满意，同时会产生连锁反应，波及到客户，所以，我们应该把它们当成合作的伙伴，当成干事业的朋友，常言道“朋友多了好办事”，实践证明在工作的交往中会非常顺利，配合也会非常默契，得到的支持也非常之大。

　　“与员工共发展”。我们对员工的态度是建立在公平与合理的原则下，没有厚薄之分，手心手背都是肉。公平与合理都是相对的，没有绝对的公平，也没有百分之百的合理。公司遵循“与员工共发展”的宗旨，在薪酬等分配方面遵循“贡献是利益分配的重要之尺度”，尤其在长工资、发奖金，以后还要搞期权股等，这些都要看重在表现，重在绩效。分配上向对公司做出较大贡献的员工倾斜，鼓励和肯定他们的劳动价值，这是企业增强核心竞争力的举措之一。对于公平与合理，心态要放正，人和人不能比，知足者常乐。要比就比付出，比贡献。

　　还有不要把钱看得太重。我们的董事长现在身价过亿元，劳累了一辈子，现在吃的、穿的、坐的没有什么变化，按理说可以也完全有条件买一辆好车，但是他并没有这样做，而是继续兢兢业业地操劳。与此相反的例子，就是五年前，江苏的无锡客梯车厂、上海的102厂规模和实力谁敢小瞧，我们只能望其项背，现在就不同了，尤其无锡客梯车厂被远远的抛在了后头。是他们把钱看得太重，因此固步自封，裹足不前，没有远大目标，短期行为，落到现在这步天地使人感到非常的惋惜。从中华民族五千的历史看，赢得和平的年代并不多，也非常可贵，现在可以说是和平盛世，发展的机遇非常难得。和平时期老百姓的日子也好过，我们搞实业的遇到好机会了，就要抓住机遇，专心工作，创造更多的剩余价值，争取更大的回报。

　　公司《文化手册》的形成是实践的产物，是董事长精心总结提炼的成果，这是一部非常好的文献，是指导我们工作的指南。因此，我们遇到什么事，工作中出现什么问题，都要用文化去解答，去指导你的行动和工作方式。《文化手册》已经明确了我们应该向那个方向努力，这就是原则、这就是规则。

　　我们学习企业文化的方式应该是贵在落实，贵在发展。通过前一段时间的学习，绝大多数员工观念和行为发生了可喜的变化，取得了一定收获，但是应该看到还存在一些问题，各部门之间发展很不平衡。比如有的人拿自己的长处去比人家的短处，老觉着自己对，别人碰不得说不得，有了问题遮遮掩掩，这符合企业文化精神吗？企业文化学习要克服认识上的盲区，一是自认为公司没做到，凭什么让我去做。公司各个部门包罗万象，即使有一点做得不够满意也不能不计其余地埋怨，公司在向好的方面发展，这是不争的事实，看问题要看主流、看大方向。第二自认为领导没做到凭什么让我去做。凭心而司领导非常辛苦，公司的发展，员工的福祉系于一身，每天工作的负荷很大，他考虑的问题是公司的主体，大方向，大原则，至于有些事情没能达到个别人的满意，也是在所难免。另外，我们应该看到公司也在不断的提高员工福利待遇，改善生产生活条件，只是资源和发展总是矛盾的，这要给一定的时间改造和能正确的看待眼前问题。第三是学习方式。我们学习企业文化的方式宣讲很重要，讨论也需要，问题是要灵活掌握学习方式，变被动为主动，变务虚为务实，总之学的不能厌烦，学的有效果，这个问题大家都可以提建议，这个问题也值得研究。我们学习企业文化目的是什么，学了就要付诸行动，在学习中寻求进步，在进步中养成良好的习惯，并形成良好的风气。

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