杨中力：商业洞察力就是一本生意经

　　导语：“杨中力是中国独具实操的生意战略顾问，也是杨中力营销咨询有限公司的创始人，连续8年尾知名企业美莱集团提供营销咨询服务，是营销界资深的生意战略顾问。”

　　说起生意战略顾问的核心能力，杨老师总是杀伐果断的在第一时间透过再洞察与真感受从不同维度深度剖析企业面临的问题，并快速通过顶层思维、破题思维、企业思维、产品逻辑、消费心态让企业茅塞顿开，从而建立合作。

　　那如何建立商业洞察力？杨老师这样说道：“仁者见仁智者见智,背后有一套逻辑，即透过商业洞察建立战略模型拆解问题、直达问题本质。但不管是什么类型企业，本质核心问题无非是如何实现生意生长；二是品牌改善扩大知名度，然后带来更多的生意。”

　　如今社会单靠满腔热血就创业成功的人还是少数，加上试错成本很高，商业顾问可以说是一个企业稳定军心实现生意增长的军师乃至王牌。想知道一个营销商业顾问制定的营销战略是否真的有用，是否真能帮助企业，就看商业顾问搭建的商业模型是否能够直击要害。

　　怎么搭建有效的商业模型，帮白手起家的创业者或是生意摇摆不定的企业把生存下去把生意干成，靠的是能治病的洞察力和解决方案。这个解决方案在于洞察产品。

　　作为最直接与消费者产生联系的存在，产品的重要性已经无需多言，产品就是生意的核心所在，是战略的呈现形态，也是链接企业和消费者，让消费者感受到品牌的核心载体。无论是初创公司去建立新的产品架构还是成熟企业要设立一条新的产品线，又或者进行某个产品的升级，这都是与生意逻辑息息相关的，永远都不能跳脱出生意逻辑、市场环境、消费者需求去进行思考。

　　产品即生意，产品即现金流。一流的产品线闭环串转，二流的产品线单线叠加，三流的产品线互相干扰。杨老师深研行业与消费洞察，以顶层视野为企业搭建产品、产品线、产品架构，贯彻执行引、串、转、裂的闭环产品矩阵。

　　产品产生价值的那一刻就是购买行为达成之时，让产品具有价值就是去建立更多购买理由，当我们要去做一个产品或者制定企业的产品架构时，我们究竟应该基于什么去做？

　　除此之外如咨询、培训、演讲、文章、写书，这5个核心变量相辅相成是商业模型的地基，但这些核心变量的累积，都是为了积累声誉，积累声誉带来种子用户。

　　这句话是说在诸多机会之中什么是战略机会点？你的资源里面哪些是战略性资源？这不是靠意愿和感受就能作出判断的事。只有带上洞察力眼镜，确定自己的商业模型，你才会知道并没有“突然出现式”的成功，背后都是依靠商业模型在支撑。当然，有限的时间，单价再贵，也终有卖完的一天。但前提是企业生产拼的不是消耗战略资源。

　　3分方案，7分执行，团队的生意意识决定生意成败。好方案、好团队、好意识会促进业绩倍增，杨老师团队为每个企业提供高管团队成长训练计划，为不同部门的核心管理层注入全新生意战略认知，从顶层意识上正确辨别营销意图与关键举措，人人有目标、人人懂分拆。

　　很多企业会有同样的疑问，明明团队很努力了，也请了咨询顾问，也按照咨询顾问的指导很努力了为什么？看不到回报？原因很简单，因为滞后效应：原因常常不在结果附近。而在这个商业模型中，从积累声誉，到消耗战略性资源都严重滞后。那怎么办？把战略资源前置投入，让结果提前地、确定地出现。简单说做战略即取舍，规划即可控。

　　杨老师团队依势而为，量身定做，助力企业成就实效生意。不盲从、不夸大、不欺诈，以最合理的经营构成制定年度生意战略，以达成为目的，以实施为原则。长期规划做目标，短期规划做营收。

　　以消费洞察和逻辑策略制造市场爆点担任多家企业营销咨询顾问的杨中力深悟此道，目前已协助多家知名企业成功完成生意迭代，达成销售业绩增长及市场突破。

　　据悉，杨中力营销咨询公司还将继续专注研究品牌商业模式的可行性关键盈利结构，评估、推导与创建洞察消费者的消费习惯与审美视角，以真实感受还原消费者体验场景，做到中国生意战略咨询最好水平。