这几本商业杂志本本经典不容错过

　　艺术家陈逸飞创办的《VISION青年视觉》杂志中曾提到这样一句话，“年轻人看一年坏的杂志，他就会变成一个废物。”

　　好的杂志具有仪式感，能够与读者在彼此接受与认可的范围内实现最大的共鸣。这种仪式感的实现，往往是编辑主题、内容构架、版式设计、图片风格、文字底蕴等各个环节合谋的结果。

　　很多国际上知名的商业杂志，都有独具特色的定位与编辑风格，向世界传达自己与众不同的声音，今天推荐四本国际性商业刊物，本本都属经典，不容错过。

　　《经济学人》杂志一直坚持用简洁又不失幽默的文字传递最有力度的信息，它的大多数文章机智，严肃又不失诙谐，并且注重在最小的篇幅内告诉读者最多的信息。

　　主编们认为：写出了什么东西，比出自谁的手笔更重要。文章都不署名，而且往往带有鲜明的立场，但又处处用事实说话。国内外很多的重量级英语考试都喜欢引述《经济学人》的文章作为内容考题。

　　摘引其去年封面文章的部分内容，这篇文章认为，新能源将会极大地改变社会面貌与人类生活生产方式，正如过去一个世纪，内燃机对社会所产生的影响一样，但新能源之路注定“路漫漫其修远兮”。

　　[瑞银乐观地预测，到2025年，电动汽车将占全球汽车销量的14%，远高于今天的1%。其他机构的预测要更加谨慎，但也急忙上调了预期，因为电池的成本降低、性能提升——每千瓦时的成本已经从2010年的1000美元降至今天的130至200美元。燃油车的监管政策也在收紧。

　　越来越多的国家禁售燃油汽车，上月，英国也颁布相关政策，表示到2050年，所有新车都必须实现零排放。]

　　适合阅读人群：GMAT/GRE考生 or /考生 or 对全球经济、感兴趣的人士

　　《福布斯》（Forbes）是美国福布斯公司商业杂志。以金融、工业、投资和营销等主题的原创文章著称。同时还报道技术、通信、科学和法律等领域的内容。

　　福布斯因其提供的列表和排名而为人熟知，包括最富有美国人列表（福布斯400）和世界公司排名（福布斯全球2000）。

　　不过它也会发一些深度的教育性文章，这是一篇在《福布斯》上阅读量超过600万的家庭教育文章部分内容。

　　[“聪明”“有天赋”或“有影响力”是常用来判断成熟的标准，因此，家长们往往认为聪明的孩子是足够成熟的。其实，这是不对的！

　　比如，许多专业运动员和好莱坞明星在他们的专业领域展现出了令人惊讶的天赋能力，但是他们仍然会卷入可怕的丑闻中。事实上，这三个特质远非人生的全部。科学地说，并没有绝对的“独立年龄”。

　　一个好的办法是观察孩子同龄人的做法。如果你发现孩子的独立能力差于同龄人，那么你就该延迟他自立的年龄。]

　　彭博是全球商业、金融信息和财经资讯的领先提供商，它的优势在于通过创新的技术来快速、精准地传递数据、资讯和分析工具。

　　目前彭博新闻社通过彭博专业服务、电视、电台、手机、互联网和两本杂志——《彭博商业周刊》和《彭博市场》传播资讯。

　　[在去年7月的美国律师资格考试中，爱达荷州的通过率从80%下降到65%，其他州包括特拉华、爱荷华、明尼苏达、俄勒冈、田纳西和得克萨斯的通过率也下降了9%或更多，很显然，这次司法考试在全国各地都是一场灾难。恐慌席卷了美国中下游的法律学校，毕竟它们的排名很大程度上取决于进入律师行业的学生人数。

　　“79名法律学院院长联名写信要求调查此次司法考试的公平性和诚实性，然而司法考试的主持者艾丽卡莫泽尔毫不客气地指出2014年参加司法考试的学生确实能力不如往届。今年的考试成绩将在9月陆续放出，希望进入律师行业的学生将会知道去年的现象是一次失常还是一个持续恶化问题的症状。“]

　　80多年来，HBR始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化,与时代共进。

　　“独立承载了管理史上所有议题” ——摘自《经济学人》“管理界圣经”——摘自《华尔街日报》““《哈佛商业评论》的信徒是世界范围内公司发展的原动力 ”——《纽约时报》“多年来填补了商业学术和实践管理之间的鸿沟，通过卓越的编辑将学术议题应用到真实世界中” ——《金融时报》

　　其1999年发表的文章：《你事业的上限究竟在哪里？》，作者是已故的“管理学之父”彼得·德鲁克。它告诉我们，管理不仅仅是企业高层的事儿，更关乎每个人的切身发展。

　　[少数人很早就知道自己将归属何方，比如说数学家、音乐家、厨师，他们通常在四五岁时就显现出了自己的职业天赋。医生往往在青少年时代乃至更早的时候就立下了事业梦想。

　　但是大多数人，尤其是天资好的人，并不完全清楚自己将何去何从，一般都是直到25岁以后才有头绪。不过，此时他们应该弄清楚以下三个问题的答案：我的优势是什么？我的做事方式是怎样的？还有，我的价值观是什么？然后他们就能够决定自己的事业归属，并且也应该做出这一决定。]

　　近期世界战略管理大师加里哈默和Mlab管理实验室常务董事米歇尔贾尼尼在《哈佛商业评论》上发表封面文章《科层制的终结》。

　　[在过去的几十年里，大多数公司都在努力优化他们的运营模式。最近，老牌企业竞相将自己的商业模式数字化。重要的是，海尔做了一些意义更为重大的事情：它人性化了其管理模式。

　　正如张瑞敏先生在很久以前与一位作者会面时所言：“我们希望鼓励员工成为企业家，因为员工并不是达成目标的手段，他们自己就是目标。”我们的目标是让每个人都成为自己的CEO……帮助每个人实现自己的潜力。海尔令人鼓舞的管理模式是不懈追求的产物，它将这一目标变成了现实。]

　　伟大的都明白科层制会扼杀创新举措，压制开拓冒险精神，粉碎创意理念，是实现人类成就的一种枷锁，但实际中又感到无可避免。

　　全球性企业目前只有海尔开了颠覆科层制的先河，作为一个先行者，不光要有勇往直前的勇气，更需要一种全新的管理模式来对科层制进行替代，这篇文章会让你了解海尔颠覆的底气所在。