一页好书丨增长思维解读中国家居家装经典商业故事

　　，在书中出现的每一位一线从业者都是深入行业，扎根企业，读者可以阅读了解目前行业发展动态，加深对家装家居业的一些思考。

　　全书主要分为四个篇章，分别是产业变革启示录、商业重构再观察、降本增效提体验以及科技驱动大家居。

　　全文以38位行业代表牵头，从自身成功经验的总结和失败经验的反思入手，向我们描绘了生动真实的行业现状。

　　在探讨中国家具业未来之路的部分，提到了成品家具需要在功能和结构上做深度的思考和持续开发，满足大众的收纳需求和成本需求，而不是过多投注于审美方面，这样才会真正回归到家具产品的本质上来。

　　而在探析2021年大家居产业十大消费趋势里，又提到了消费层级越来越细分，定义用户不应以生理年龄划分，而是以心理年龄划分，“颜值即正义”，没有高颜值，再大的品牌用户也会无视，千篇一律没有市场，个性化定制才是王者。

　　书中列举了众多企业成功案例背后的核心竞争力，比如从链家到贝壳，始终贯彻执行的三个标准——“物的标准”“人的标准”“服务的标准”，并向整个行业横向扩散。

　　向美的学习产品创新，差异化满足市场需求；向格力学习聚焦战略，坚定企业的战略定力；向海尔学习服务，建立最大的差异化优势。

　　社会的消费形态在互联网开放的生态影响下，越来越国际化和扁平化，社会经济发展后社会信仰缺失，消费者追求断舍离和简单平和的精神生活，生活水平的提升让消费升级到超越产品本身的价值。

　　互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，家装互联网化企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有生态系统汇接、和谐、共生的特征。

　　企业组织变革是随着企业发展进程和发展策略的变化所必然发生的，“革新”不仅仅是改变企业内部汇报关系、组建团队或者宣布一项全新的企业目标，必须从根本上构建一个全新的企业战略，重新定义组织心智。

　　数字化管理的核心是什么？不是管控员工，而是赋能员工，让员工成为企业数字化合伙人，爆发新的战斗力。

　　数字化管理能力，不在于在线指挥员工，而是在于协同网络，只有通过线上实现了新的协同网络，才能实现媲美或优于线下的经营效率。

　　未来的家居企业，在工业互联网大潮来临的时候，如何找准自己的生态圈，找准自己在生态圈的定位，是一个关乎企业生存的问题，找准了自己的位置也就找准了企业转型升级的关键。

　　书中的真实商业范例众多，可以作为了解行业知识的入口。在中国家装行业飞速发展的二十年中，从大行业小企业的行业格局到标准化家装再到数字化已逐渐渗透到产品端、服务链的互联网化家装，已有巨大的变革。

　　在资本逐渐青睐全新的整装产品时，穆峰老师作为行业的研究者和实践者，向大家详细讲述其中变革的由来与逻辑，并融入了众多大咖的真知灼见，会为每一位读者带来认知层面的提升。