商业模式概述可口可乐与百事可乐的商业模式的概述

　　可口可乐与百事可乐的商业模式：概述可口可乐公司(KO)和百事可乐公司(PEP)在行业，理想消费者和旗舰产品方面的业务非常相似。可口可乐和百事可乐都是饮料行业的全球领导者，为消费者提供数百种饮料品牌。此外，两家公司都提供辅助产品，如消费品。

　　关键要点PepsiCo，Inc。拥有大约240亿美元的品牌，包括Quaker Oats等受欢迎的食品品牌。可口可乐公司仅拥有各种类型的饮料品牌，包括Honest Tea，Fairlife超滤牛奶，甚至椰子水。百事公司全球收入的一半以上来自零食和食品。

　　从表面上看，可口可乐和百事可乐的商业模式非常相似。然而，随着潜在投资者的深入挖掘，他们发现了两个商业模式之间的关键差异和关键相似性，这些商业模式使公司在2019年成为现实。以下是可口可乐与百事可乐商业模式之间的一些比较激烈的竞争对手和独特的企业。

　　PepsiCo是一家以饮料行业和消费品行业等其他行业的高度多元化产品组合而闻名的公司。相比之下，可口可乐仅专注于饮料行业内的多元化产品组合，并且在该行业之外的产品很少。这意味着百事可乐在休闲食品类别中的产品占其营业收入的50%以上，而可口可乐的大部分收入直接来自其拥有的100多种饮料产品。

　　凭借百事公司多元化的业务模式，该公司已经能够在食品行业和饮料行业中收购或创造互补产品。据信息资源公司，一家市场研究公司，美国消费者调查的54%的人报告说，当他们买了咸的零食，他们还买了饮料在同一结帐篮子。

　　虽然可口可乐可能拥有更专注的商业模式的优势，但百事公司创造了一个场景，公司拥有的一种产品可能会诱使消费者购买该公司所拥有的第二种产品。相比之下，可口可乐几乎完全主导饮料行业，并避免多个行业的多种产品的交叉推广。此外，可口可乐公司更加关注饮料行业，使其能够进行重要投资并与消费者沟通关键信息。特别考虑

　　可口可乐和百事可乐都是如此之大，他们面临着市场饱和的问题。对于这两家公司来说，没有多少新的或新兴的市场尚未开发。然而，由于美国人开始更加关注食品和饮料中的糖和化学品，两家公司都已进入能源饮料领域。

　　据“时代”杂志报道，这一推动突显了Diet Pepsi和Diet Coke的销量在10多年内稳步下降的事实。

　　值得注意的是，“时代”杂志还报道，饮料行业的能量饮料部门在过去10年中实现了同比增长。2014年，可口可乐以多元化和产品互补为主题，购买了Monster Energy的大量股份，百事公司决定开始自己的能量饮料：Mountain Dew Kickstart。