职场之路的分岔口 你该走技术路线还是管理路线？

　　“我该走技术路线，还是管理路线呢？”

　　这个问题，在我公号后台出现的频率特别高。

　　我高中分在理科班，大学就读理工科学校，学的也是非常“硬”的通信专业，毕业去了华为公司。

　　本来吧，这样的理工科出身，不出意外应该成为人家常说的技术男，偏偏我进入职场，慢慢做到管理岗位，也有好些年头了。

　　所以，对这个问题特别有感慨。

　　是啊，都说我们的人生，其实就由那么有限的几个选择来决定，走到职场的分岔口，谁不在意自己的选择是对是错呢？

　　今天，就多和你聊一聊，所谓的技术路线和管理路线，究竟意味着什么？你该如何选择？

　　先聊聊技术路线吧。

　　很多年前，我还在华为海外市场。

　　有一次，一家欧洲的跨国运营商收购了当地一家私营电信公司。

　　欧洲人对技术确实很钻，要求也很严格，新上任的CEO要求我们做一个技术交流，详细介绍该国通信网络。

　　公司很重视，派了一个老专家和一个助手来现场。

　　这在华为内部是惯常做法，外来的和尚好念经嘛，大家都懂。

　　作为项目负责人，我请他俩吃饭，专家矮矮个子，背个双肩电脑包，背有点驼，说话慢条斯理细声细气，一副怎样都行都无所谓的样子。

　　用现在的话说就是，比较佛系。

　　当时华为已经十万多人了，我一问专家工号，才3000不到。

　　华为是有“工号文化”的，工号越小当然越有资格得瑟，可人家跟我这个几万号、进公司没几年的准新员工，还特别客气。

　　坦白讲，我对他技术能力是放心的，但英语沟通这个事儿，心里还是打鼓，毕竟你技术再好，如果口语结结巴巴，沟通不顺畅那也是白瞎。

　　专家很淡定，轻轻说，英语没问题。

　　果然，那天的技术交流会，成了他一个人的舞台，从早上10点开始一直到下午5点。

　　自由交流环节，几个欧洲人围着他叽叽喳喳个不停，从网络聊到专利、标准，还有技术演进那些几十年前的老黄历。

　　我和两个销售还有当地客户，都觉得索然无味，反正听不懂，就走出会议室去抽烟。

　　最后的效果，自然是客户满意，我们满意，总部也满意，大家都满意。

　　今天，我们讨论技术路线还是管理路线，我就想起了这件往事。

　　这位专家的工作很辛苦，虽然他是技术大牛，但对工作从来不掉以轻心。

　　为了这次交流，他在国内已经把交流内容，翻来覆去研究过了。

　　飞过来后，我和几个同事轮番上阵，把几个重要客户的关注点挨个做了介绍，老专家光是正式的模拟宣讲就有三遍，好几个晚上整到凌晨一两点。

　　当然，在华为没有人不辛苦，但是你要问，他的工作开不开心？

　　专家亲口告诉我，他是真的开心。

　　在华为，有很多很多这样的技术专家，在某个领域有十多年甚至数十年的造诣。

　　从模拟通信、数字通信到今天的互联网、移动互联网，还有云……华为经历过不止一次技术变革、行业周期。

　　这让这些专家们，对行业历史、技术演进的理解，像自己的掌纹一样了然于胸。

　　再加上一路的国际化征程，他们的英语除了口音依然很重，早就已经当作工作语言在使用。

　　最重要的，是他们对技术的痴迷。

　　这个，有点像武侠小说里那些视武功如命的顶尖高手。

　　高手们一心一意想夺得武功秘籍，固然是为了称霸武林，更多的还是因为，单纯就是喜欢。

　　这些专家也是，技术就是他们的孩子，是看着一天天长大的。

　　他们生活很平淡，有些小爱好，跑步啊，钓鱼啊，看看书听听音乐啊，跟普通人没啥区别。

　　但更多时候，他们坐在电脑前，呆在实验室，一呆就是一整天。

　　996,007是常态，对了，华为内部还有一个说法，叫做“封闭开发”，重大紧急的项目来了，几十天吃住在公司，连家都不带回的。

　　好了，现在你说，想走技术路线，这当然很好。

　　只是，你对技术有多痴迷呢？

　　当你全身心投入钻研，能感受到那种发自内心的渴望吗？

　　当你听说哪里有新技术新产品，心里会涌起那种孩子般的好奇吗？

　　当你把手头的活儿一点点打磨，能感觉到那种和上帝交流、臻于至美的愉悦吗？

　　搞技术，说到底是自己和上帝的对话，你要足够敏感，足够细腻。

　　你的乐趣，来自对打磨产品这个事本身的热爱，来自你的创造力有地方安放。

　　这么来看，做技术的，确实不太需要考虑别人心里的想法。

　　“我跟上帝的对话，你们凡人怎么会懂？”

　　这也是为什么，做技术的人常给别人留下“低情商”的印象。

　　我倒是觉得，不是他们低情商，而是人家觉得，和人的沟通根本不重要。

　　所以，想跟搞技术的人沟通，你就得学会使用人家的交流方式，你来容忍他，让他发挥他的天赋和才能。

　　就像人家评价《泰坦尼克号》、《阿凡达》的导演詹姆斯