疫情期间被传数次裁员 房多多否认裁员并称“强制末位淘汰原本就有”

　　知情人士近日向《华夏时报》记者透露，在线房产交易服务平台房多多网络科技有限公司(DUO.US，以下简称“房多多”)近期悄然裁员。上周五(2月21日)，十余名上海公司软件开发与测试人员突然接到裁员通知，理由为“结构性优化”。其称，这是房多多近期发生的第二次集中裁员，春节后公司已将一批还在试用期的员工直接“炒了鱿鱼”。

　　不过，房多多方面对裁员一事予以否认。房多多联合创始人兼COO曾熙向《华夏时报》记者强调，“我们目前没有裁员的措施，接下来也不会做裁员(安排)”。其解释说，房多多“每个季度都会做强制末位淘汰，可能信息有误传”。

　　传多名房多多员工“被离职”

　　“大概晚上的时候就陆续通知了十几名员工，然后单方面告知他们裁员这样一个信息。”

　　2月21日晚间，一名知情人士向《华夏时报》记者透露，在线房产交易服务平台房多多上海公司以“结构性优化”为由，要求十多名员工自动离职，这些员工主要为软件开发及测试人员，并催促他们交接手头工作。对于裁员的理由，该知情人士表示好像是“结构性优化”。

　　据该名知情人士介绍，房多多早在今年春节以后即着手进行裁员，第一轮被裁的员工都没过试用期，有的仍在就赔偿问题与公司谈判；而此次被单方面通知裁员的十多名员工均已转正，但离职流程较快，有的员工顺利的话一周内就能办理完离职流程。

　　至于离职补偿，这名知情人士表示“被离职”的员工们“N+1的补偿措施应该是可以拿到的”，一些员工则希望能够争取该得的年终奖。《华夏时报》记者了解到，房多多的年终奖分为两部分发放。其中，50%的奖金在过年前发放，剩余部分差不多要到四月才发给“仍然在职的员工”。这也意味着，如果不去争取，这些离职的员工“按规定”拿不到剩余部分的奖金。

　　2月25日上午，《华夏时报》记者联系到了房多多联合创始人兼COO曾熙，曾熙否认了裁员的说法：“我们目前没有裁员的措施，接下来也不会做裁员(安排)。”其解释说，房多多“每个季度都会做强制末位淘汰，可能信息有误传”。否认裁员之后，对于裁员是否与疫情影响业绩有关、如何对被裁员员工进行赔偿等相关问题，曾熙也不再予以回复。

　　与此同时，曾熙还强调，“我们还在招人”。其向记者提供的一则招聘信息显示，房多多称“正在急切地寻找”运维开发、DBA、BI总监、政委(注：即HRBP，人力资源业务合作伙伴)、融资经理、内控总监、城市总经理等多个职位。

　　随后不久，房多多一位品牌负责人也联系到《华夏时报》记者再次就此事进行说明，强调“不是主动裁员的动作，是绩效的问题”。其解释说，房多多原本即有季度、半年度等时间段的绩效考核，不管是否过了试用期，如果考核为“E”档(位于所在团队的最后10%)必须离职，而“D”档则留有三个月的考察期。

　　对于“两轮裁员主要集中在开发部门”的说法，该名品牌负责人也并不认同，表示开发部门是房多多的重点团队，不可能作出专门针对开发部门的裁员举动。而作为正规公司，离职的员工也一定会获得相应补偿。

　　SaaS模式强调“玩家联合产出”

　　在采访中，该名品牌负责人强调“这轮优化与疫情没有直接联系”。但不可否认，作为房地产行业中的重要一员，疫情期间房多多亦受影响，公开强调要“降本增效”、“不养闲人”。

　　《华夏时报》记者看到，在微信公号于2月8日发布的《房多多合伙人内部信：房地产交易服务的春天》中，公司表示“当下疫情肆虐……中国经济和全行业今年会面临前所未有的困难和挑战”。身处困境，房多多“全体合伙人从自身做起，本月开始不领薪水”，同时也倡议全国各城市多多蚁(房多多员工的代称)要快速落实各项降本增效的经营措施，用寒冬思维做长期经营规划：“我们要坚决执行降本增效的各项措施，用短期的牺牲换取长期的健康成长。我们要防范现金流、低人效的经营风险，死磕到底、不养闲人。”

　　紧缩内部开支的同时，房多多也在借势“线上卖房”大潮积极应对行业困境。疫情发生之后，房多多提出包括向全行业免费开放多多卖房SaaS、通过线上售楼处满足在线交易、二手房业务全城联卖等多个举措，“赋能百万经纪商户在线做生意”，近日旗下面向经纪商户的“多多卖房”APP也正式升级。曾熙称，经过这些调整之后，“目前平台商户使用SaaS的热情度很高，新增活跃大幅在增长”。

　　房多多品牌负责人也告诉《华夏时报》记者，在疫情期间，房多多受到的影响实际上比同行要小很多。而尽管行业的信心会有所冲淡，但“平台的效应反而会更强一些”。其以2018年房多多在行业低谷时反获亮眼业绩为例，直言“在整体形势不好的时候，行业对于互联网服务、SaaS(软件即服务，即通过网络提供软件服务)的需求更大”。

　　按照房多多官方资料，其“SaaS”模式“致力于通过移动互联网、云技术和大数据”，赋能经纪商户轻松地在线上开展业务，围绕经纪商户来构建服务生态，帮助经纪商户把生意搬上网，量身打造SaaS解决方案并提供房源赋能，使经纪商户在平台中完成房地产交易中的关键步骤，促成一个创新性的闭环在线房地产交易商业模式。

　　当然，SaaS模式并非房多多的独家商业模式，已经在港交所上市的易居旗下的房友、安居客、58爱房、贝壳等均建立了SaaS管理平台。《华夏时报》记者看到，在2019年新浪乐居等所进行的房地产SaaS软件的测评中，排名前十的软件并未包含房多多的SaaS产品“多多卖房”和“多多云销”。

　　与此同时，虽然房多多是以“中国产业互联网SaaS第一股”的称号挂牌上市，也一直自然是“由SaaS赋能的中国最大的在线房地产交易平台”，但因为截至目前房产代理佣金仍为盈利大头，房多多的SaaS系统究竟成色几何自上市以来频频受到外界质疑。

　　据招股书，其来自交易的基本佣金收入在2016年2018年分别为人民币14亿元、17亿元及20亿元人民币，分别占总收入的94.9%、94.5%、87.64%；而创新和其他增值服务收入方面，2016年-2018年的收入分别仅为0.5亿元、1.47亿元和2.48亿元；2019年上半年，这一数据还同比下降42.7%至0.67亿元；2019年第三季度，房多多的闭环交易总额(GMV)达到511.2亿元人民币，同比增长74.8%，其中，新房的GMV为392.7亿元人民币，二手房的GMV为118.5亿元人民币。

　　对此，上述品牌负责人解释说，房多多实际上是用SaaS服务去完成导流，为行业链条上的每一个从业者提供相应服务来获取效益。

　　“SaaS是我们服务房地产这个行业的底层，没有这个东西，就不是平台，就不能与所有行业中的玩家进行联合产出。”该名负责人坦言，公司主要业绩来源的确是“卖掉房子获得了佣金”，但本质上，还是因为房多多有SaaS这个“技术底层”：“客户、房源、经纪人以及资金上的支持去联动起来，才形成了这样的闭环，房多多也才能挣到这个费用。”