【读书心得】从商业的本质看对人的管理

　　任正非《商业的本质》一书，从九个方面阐述了华为的管理思想，通篇读下来，华为公司对人的管理给我留下了深刻的印象，有一些心得体会。

　　企业与员工矛盾的实质是企业的长期利益可能与员工的短期利益相矛盾，为了解决这个矛盾，华为实行股份制，将企业的长期利益与员工利益，员工从当期效益中拿到工资、奖金，从长期投资中拿到股权和分红，避免员工的短视行为。随着市场竞争加剧和国家对劳动者政策法规的不断完善，特别是在充分竞争行业，传统国企、央企工作稳定、福利待遇好的优势已经逐步消失，甚至与一些行业领先企业产生了较大的差距，如何提高员工归属感是必须面对的问题。我们常常提出的事业留人、感情留人、待遇留人，在日益残酷的市场竞争面前显得十分单薄，华为的做法值得借鉴，提高员工归属感，除了继承和发扬国有企业在人文关怀上的优势，也要另谋途径，从企业分配机制、员工持股等所有制上进行探索和创新。

　　华为倡导能上能下的竞争法则，不管资历深浅，不管出身，在实践中大浪淘沙，坚定不移地淘汰不称职者。国企改革从基层员工到中层管理者，到高层管理者，只有建立一套科学、合理、能上能下，经得起实践检验的竞争激励法则及评价体系，才能真正做到人尽其才，做到与市场接轨，发挥人员的最大效益。

　　管理还不够规范的阶段，就需要通过不断地自我批判尽快的促进其尽快成熟，出现问题不可怕，可怕的是出现问题后没有立即承认和改正。不管是企业各级员工、各级部门或者中高级管理层，都要进行自我批判和自我反省，强调自身原因，而不是找外部原因，不断批判自我，才能不断改善自我，管理自我。不管是部门还是各级管理者，做好先从自身查找问题，才能避免集体漠视的现象发生，才能真正做到想干事、能干事，干成事！

　　“我们有务虚和务实两套领导班子，只有少数高层才是务虚的班子，基层都是务实的，不能务虚”。企业高层必须集中精力做好企业的蓝图规划和战略制定工作，为员工提供行动的动力和指南，主要包括制定企业战略目标、确定战略措施、评议和挑选干部、进行监督控制，这就是作势。公司的高层管理者制定工作目标后，将工作目标分解到各个下属部门，而部门的功能在于推动目标的实现，并进行监督和考核，部门又将工作分配到每个团队以及员工手中，各部门中的员工能否顺利完成这些目标，能否达到组织的要求则成为关键，这就是做实，做实、执行是企业中最重要的一环。

　　企业的发展常不缺好的建议、好的目标以及好的战略规划，真正的大问题在于是否能够执行，能够将规划和目标付诸实施，这才是企业真正应该关心的问题，毕竟真正为企业创造利润，并且推动企业向前发展的永远都是执行命令的人。作为基层的执行者来说，要养成良好的协作意识，严格按照上级的指示认真执行每一个任务，这样才能够与上层的战略规划和理论指导有机结合起来，确保企业不断向前发展。

　　员工是企业中最重要的资源，也是最重要的组成部分，公司对人的管理在公司发展中起到关键的作用，如何科学、合理地管理员工，让员工保持活力，是企业管理好坏的关键，也是企业能否前进的关键。