8月最好的商业书都在这了

　　今天为大家分享“新智囊”（《新智囊》管理杂志）评选出来的8月经管图书价值榜，给大家作为读书参考。

　　美国最大的在线DVD租赁商网飞(Netflix)为什么鼓励员工随心所欲地休假?全球领先的信息技术服务商源讯公司(Atos SE)为什么禁止公司员工使用电子邮件?给每一位中途离职的员工提供奖金,亚马逊子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了? 在《新管理》一书中,享有国际盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维·布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司,对上述问题做出了回答。他的研究结果一公布就引发热议,因为极具颠覆性而震惊了整个管理界。他认为,当工作的本质从工业型转变到知识型,当公司需要员工解决问题和设计新产品,新型管理系统应该以员工为中心。伟大的领导者一直关注于这项原则并重新改造工厂以最大化所需效率。在这场新管理中,这些公司都找到了更高效的运行方法。这些挑战思维定式的人就是工厂创新者:他们正在打造一个更好的发动机。结果就是更优秀的公司以及更出色的管理。

　　OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：如何更好落地执行战略规划；如何更好构建高效组织；如何保持组织持续增长；如何避免颠覆式创新的冲击；如何帮助员工确定工作优先级。

　　为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

　　在信息时代,企业数字化转型是大势所趋。数字化转型从何处入手?对于这个做法,本书既有深刻的顿悟,又有睿智的观点,还有具体的做法。本书是两位作者通过对35位来自各国企业和政府机构的核心管理层人员的访问,以及高德纳咨询公司对董事会、首席执行官、首席信息官的调查数据的总结,从重新进行行业布局、重新构建企业、重新塑造领导者自己三个方面,提出了企业进行数字化转型的具体做法。

　　究竟什么是赋能领导力?5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事;给精英员工足够的授权,让他们在工作中成长并享受其中;成就下属,使他在工作中获得成就感,成就下属也是成就领导者自己;帮助下属掌握工作中的方法和套路,让下属成为有套路的人才;敏捷迭代,在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。 《赋能领导力》是一套完整的赋能领导力路线章内容的每一章都是一门独立的培训课程。介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同优秀企业的实践检验,被证明是极为有效且好用的工具和方法。

　　互联网的上半场落幕,随着IT技术的进一步发展, 移动互联网、智联网、物联网、人工智能一一涌现,互联网下半场已经到来!现在,新风口登场。入口随时随地,意味着财富随时随地。掌握了这六大铁律,就掌握了它的入场券:粉丝即用户 、内容即品牌、媒介即渠道、游戏化思维、一切皆是分享、一切皆是社交。本书系统梳理了互联网上半场和下半场的发展历程,以及互联网下半场将引发的商业变革。从实操策略着手,解决以下问题:如何抓住新风口;如何从品牌、产品、营销、IP等多个角度入手创造全新的价值;同时详细剖析传统企业和互联网企业成功转型的案例。

　　本书选取了管理者带队伍过程中常见的88件“小事”,通过作者咨询项目的真实案例分析了团队出现问题的根源和管理者巧妙解决管理难题的具体办法,内容包括: 管理者如何识人用人;如何对员工进行激励;员工执行力差,管理者应该怎么做;如何分配员工的权力和利益,才能让管理者和员工都满意;管理者需要遵守的行为准则有哪些;管理者应该以什么样的心态面对管理难题;管理者需要打造什么样的团队文化,员工才会认同。这是一本落地的带队伍案例手册,有实例,有方法,有系统的解决方案,能够帮助管理者成功带队伍。

　　商业竞争已经进入新时代, 这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展开企业活动的设计......《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架, 通过定义具有根本性差异的竞争维度, 重构竞争格局。

　　本书全面阐述分享经济对实现新经济的意义以及推进路径,深度解读创新创业密码。本书以翔实的资料分析分享经济风潮在国内超过10个细分领域的行业发展态势,涉及出行分享、住宿分享、二手交易、金融、众包物流、服务、教育、医疗、内容创业等。以深度行业分析和代表企业深度案例的形式,全面剖析各垂直领域的发展情况。本书案例翔实,数据丰富,分析深入浅出,涉及分享经济国内垂直领域的发展纵览,细分行业的深度态势剖析,代表企业的创业及成长之路,分享经济领域的趋势及发展借鉴等,更有关于商业模式的思考,无论是创业者、投资人、传统企业的管理者、互联网行业的从业者, 还是分享经济领域的新进入者,都能从这本书中有所斩获。

　　戈登·摩尔领导“八叛逆”创建了仙童半导体公司,为硅谷人士的冒险和创新确立了蓝图。他对技术进行创新,并使“变节资本”成为关键动力,使硅谷成为如今的模样;作为仙童半导体的研发总监,以及在芯片制造中扮演着关键角色,他的观点让创业之火熊熊燃烧;他为全球半导体产业以及电子确立了核心动力,促进了技术普及,加速了社会变革;在对晶体管技术坚定不移的专注中,他对信息技术的基本构建进行了持续改进,使得大量产品、服务、数据和设备构成了我们日常生活的基础;他创下了有史以来为环境保护和高等教育提供捐赠的最高纪录。国际化学史界最高奖项——德克斯特奖获得者阿诺德·萨克雷和其合著者以宏观大气的文风、细腻生动的笔触描写了戈登·摩尔的生平,带我们近距离地了解这位低调、神秘、自信的我们这个时代最伟大的大师之一。

　　作者基于他们十几年的研究和实践, 精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例,向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案,阅读本书,你可以解决以下问题:如何快速掌握场域领导力,将业绩差的团队快速转变为高绩效团队?如何快速掌握团队成员天性,避免踢皮球现象,克服团队协作障碍?如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题,挖掘团队潜能?如何提升团队成员积极性,使团队绩效呈指数级增长?如何避免场域灾难, 打造健康场域?