商业的本质（四）

　　我们来看看传统的企业，为什么选杰克韦尔奇？GE曾经是美国工业经济的代表和象征，代表了它的创新、代表了它的先进制造等等。

　　这个是他在《商业的本质》当中提到的三个层次。One Team， One Dream，讲的企业的使命、愿景、价值观，目的是为了赢，他写的第一本书的名字就叫《赢》。

　　商业的是要取得收入、利润，甚至市场估值的三方面的增长，这是它的核心，但是如何做到？就需要通过卓越团队去实现这样一个目标。

　　杰克韦尔奇对商业本质的定义：商业的本质是一项团队运动，商业依靠的是团队的力量，同时是需要协同力和领导力的支撑。

　　领导力就是不断地进行科学的决策和不断地建立信任，团队是需要有共同的目标的，制定和实现目标需要科学的决策，需要团队合作，需要彼此之间的信任关系。

　　在关于成长的主题上，他有一句名言，在成为领导者之前，你的成长只与自己有关，当你成为领导者之后，你的成长与他人有关。

　　动力的根源来自哪里？他提到了生命之域，什么叫生命之域？大家可以头脑当中想象两条高速公路，一条高速公路是我的是什么，我喜欢什么，另外一种高速公度是我擅长做什么。

　　昨天周老师第一次分享把这个问题扎到了最深处，昨天整个体系当中谈的就是生命之域的一个故事，如果大家去看杰克韦尔奇的第一本书《赢》，当年可不是这么写的，更偏重一些商业技巧、商业思维。

　　我们再来看看斯密特，谷歌是美国的最牛的两家新兴的公司之一，一个是苹果，一个是谷歌，但是他们的模式是不太一样的。

　　你的任务就是要营造合适的氛围，以及营造支持的环境，目的是为了充分发挥他们的创造力，让他们快速地感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。

　　从LCP1到LCP7，有两个关键词是从来没有缺席过，第一个叫成长，第二个叫快乐，在这本书里涉及了六个关键词。

　　这幅图比较形象的展示了它们之间的关系，文化决定公司的基因，文化跟土壤有关。从土壤当中吸收的养分会通过人才这棵主干，往两根分枝上延伸。

　　一个是要解决战略问题，你要做什么；一个是解决我们说的沟通问题，如何把大家整合起来做，然后再获得各种各样的创新成果。

　　第一个在未来创新，未来的竞争之道不是提供价值，而是提供什么不同的价值，以及能否持续拥有这种创造价值的能力；

　　所以你如何能够让这批人能够奔着同样的使命来贡献他们的才华，这就需要更多感召，更多文化的部分。通过杰克韦尔奇的那幅图和通过谷歌的这幅图，能看到他们一些共同的东西。