产品经理的商业模式

　　但焦虑归焦虑，焦虑本身并不能解决任何问题，踏踏实实地过好每一天或许才是我们对抗焦虑的有效法宝。

　　这个观点是说，不仅仅每个组织、每个企业应该寻找到适合自己的商业模式，并依赖商业模式让企业组织发展壮大，从天使轮到A轮、B轮、C轮...乃至上市IPO；其实每个个体，也应该要了解自己所使用的商业模式，并结合自己的长期目标有意去优化当前的商业模式，或升级进阶到新的商业模式。

　　也就是我们平常所说的参加工作，为此我们还给这种商业模式取了一个很无奈的名字叫做「打工人」。当然，同样都是打工这种商业模式，也有优劣之分，本质就是出售时间给组织的时候，每个人的单位时间价格是不一样的，比如年薪百万和年薪十万的童鞋，他们的时薪或者叫日薪就是完全不是一个量级，也就有了所谓的蓝领、白领、金领之分。

　　比如就像我18年写了一本《产品之旅——产品经理的方与实战进阶》，那这本书的写作虽然耗费了我巨大的精力和心力，但同一份时间却能被卖出去很多次（京东、当当、淘宝各个电商平台均有售），而每卖出去一次我也能有相应的那么一点点版权收入，虽然不多，但也是难得的一笔「睡后收入」。再比如，得到上的很多知识专栏作者、音乐唱片的制作者，他们其实都是同一份时间售出很多次的典型案例，而且售出的次数越多，他们作为一个个体的影响力也越强。

　　创业者或者叫老板，本质就是通过购买批量员工的时间，对员工工作时间所产出的价值服务进行售卖；而投资人呢，则是购买创业者的时间或者叫有能力的人的时间，后期再想办法在资本市场进行售卖转移，赚取利差。但很显然，第三种商业模式的门槛是最高的，因为大部分的普通人其实都不具备创业的能力，而投资则需要依赖本金，这个也是大部分人所不具备的。

　　大家都知道互联网行业相比较其他行业来说，其实还算是属于高薪的。尤其是移动互联网早期和中期的时候，我还记得15年那会，有一个独角兽公司为了挖腾讯一个竞争产品的产品经理，开出了年薪百万的价格，虽然最后人挖过去产品也没啥多大进步，但这也是行业的发展带给我们职业本身的红利。

　　这个范围我们能做的，就是尽量提升自己的产品技能（硬实力和软实力），然后找到好的行业，好的公司，让自己有一个比较合理的薪酬价格。

　　记住自己在公司做产品，永远是「为自己打工」而不是「为老板打工」。你应该想的是「在这家公司工作，既能锻炼能力、积累经验、了解行业，同时又有工资，真是一件不错的事情」，而不是「我就是一个打工人，老板说做啥就做啥」。

　　就光这么一个小小的认知和心态上的变化，你就已经比大多数产品经理走的更远了，因为大多数产品经理所依赖的只是半生不熟地使用第一种个人商业模式“一份时间出售1次”，然后浑浑噩噩地写PRD、跟项目、推上线。而你竟然把这份商业模式进行了一次升级，做到了“同一份时间出售了2次，一次卖给了公司，一次卖给了自己”，这才是真正有利于成长的事情。

　　也就是说，产品经理应该永远追求的是自身的成长，而不是表面的其他东西，更不该被所谓的大厂光环所迷惑。