西商书斋／2022／第十八期：重读管理经典⑬——《商业的本质》第一篇：如何锻造一

　　原标题：西商书斋／2022／第十八期：重读管理经典⑬——《商业的本质》第一篇：如何锻造一家具备优秀协同力的企业

　　无论你的公司是在一个没有窗户的小房间还是在45层的总部大楼，都需要集思广益，发挥团队的力量。

　　很多的管理者都会在实际的管理中遇到这样的一些情况：“为什么很难将所有人拧成一股绳？”这种情况不仅能改变过来，还能加以防御。而要做到这一点，就需要“协同力”。

　　使命决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。也就是“完成使命对于每个员工的生活意味着什么？”最好的使命陈述就是要这样：既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。

　　行动是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。需要做到让目标和成果每天可见，并且鼓励员工提升业绩和工作创新。

　　结果是为了确保整个过程顺利推进，根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。需要落实奖惩机制，强调留下志同道合的人。