“普通企业”万科：中国商业史中的房企样本

　　近日，万科开启史上最大规模组织架构调整，将原有五大区域调整成七大区域，老将刘肖调回总部，王海武出任万科旗下印力集团总裁。

　　作为中国第一家推行职业经理人制度的房地产企业，万科的公司治理制度、股权结构、用人策略向来是商学院研究教材。1984年成立至今，万科历经股改、“君万之争”、“宝万之争”等重大事件，始终走在改革路上。

　　1986年10月15日，深圳市政府发布《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》（下称《暂行规定》），鼓励深圳大型国营企业进行股份制改造。万科创始人王石偶然看到《暂行规定》影印件，预感分离企业所有权和经营权，是防范企业人事风险的最佳选择。

　　1988年，经过17次修改，深圳现代企业有限公司招股通函最终定稿。1991年，万科股票首次公开发行，证券代码为000002，成为A股首家房地产上市公司。

　　如今，A股上市公司已超4000家，万科是深市“老五股”和沪市“老八股”中唯一未变更过主体的上市公司。外界乐于探讨万科的公司治理经验，也把它视作第一批享受改革开放红利的企业。上市至今，万科累计分红837亿元。

　　今年2月，国务院国资委提出要确保今年完成国企改革三年行动任务的70%以上。作为国企股份制改革的代表企业，万科再度成为外界关注焦点。

　　1983年，王石放弃政府机关单位的工作，乘坐广深列车抵达深圳，开启创业之路。当时，行业与市场格局还尚未形成，初到深圳的王石也颇为迷茫，卖过玉米，也卖过科教仪器。而早期的万科，也曾涉足零售、广告、货运、服装、家电、手表，甚至电力、影视等十多个行业。

　　王石在自传《大道当然》一书中回忆，1992-1993年，万科光股权投资就投资了28家，其中2/3都已上市。最终，万科还是选择将住宅开发确立为主要发展方向。

　　1987年12月1日，中国首宗土地使用权拍卖会举行，土地第一拍被深圳市房地产开发公司竞得，土地首次作为资产被纳入市场。随后，全国各大城市先后实行国有土地有偿转让制，由此掀开中国房地产商品房开发的新篇章。

　　1988年11月18日，万科以2000万元通过公开竞标方式获取威登别墅地块。一个月后，万科再次拿下天景地块，开发出万科首个住宅房地产项目天景花园，万科地产业务由此拉开。

　　“万科从1989年才正式开始开发房地产业务，1991年，万科进军上海、北京、天津、沈阳等大城市，都是深圳地产老员工去当地开发建设，招兵买马。”一名1984年就加入万科的老员工向时代周报记者回忆。

　　该员工表示，万科一直有创新精神，例如1999年开建的深圳四季花城，就是由深圳团队创立，这个系列当时成为万科的一个里程碑项目。万科是中国最大的房地产公司之一，开创的产品体系和职业经理人制度仍被业内企业效仿。

　　从1984年成立深圳现代科教仪器展示中心；1988年参与威登别墅地块拍卖；1991年深交所上市；再到如今的行业龙头，万科的成长之路是中国商业发展的缩影，也映照着中国房地产的数十年发展。

　　5月25日，万科A发布公告称，董事会拟设职工代表担任的董事1名，担任董事的职工代表须为在公司连续工作满三年以上的职工，经职工代表大会选举产生后直接进入董事会。

　　2000年至今，万科董事会始终保持“4+3+1+3”的架构，即独立董事4名，股东董事3名，社会董事1名，执行董事3名。如本次年度股东大会审议通过修改公司章程，则其中一个执行董事席位将转化为职工代表董事席位。新设职工董事，意味着万科董事会决策代表方更多元。

　　万科表示，新设职工董事后，董事会结构不会发生变化。事实上，自深圳地铁集团入主万科后，深铁与万科在董事会的成员，长期保持3:3的稳定局面。

　　深圳地铁入主前，万科一度因“宝万之争”暴露的股权过于分散问题备受投资者质疑。2015年，宝能系多次在二级市场买入万科股票。截至2015年12月11日，宝能系持有万科股份比例达到22.45％，成为万科第一大股东，超过原第一大股东华润集团和万科管理层的合计持股数。

　　此后，万科管理层一度面临出局风险。2016年6月26日，万科发布公告称，“宝能系”提请罢免王石、乔世波、郁亮、王文金、孙建一、魏斌、陈鹰等的董事职务；罢免华生、罗君美、张利平等的独立董事职务；罢免解冻、廖绮云等的监事职务。

　　“野蛮人”敲门，万科搬来“白衣骑士”。2017年，深铁集团先后受让华润集团和恒大所持有的万科29.38%股权，成为万科第一大股东。长达三年的“宝万之争”终于落幕。

　　“万科是典型的混合所有制企业，从1988年股份化改造到第一次大股东转让，再到‘宝万之争’，华润退出第一大股东，一直是这样。”2019年11月，王石公开表示，他一直希望万科的第一大股东是国企。

　　“回头看过去这段不太长的历史，你会发现万科也是从一个很普通、很幼稚的企业走过来的。它经历了很多中国企业经历过（的成功），也犯了企业所有可能犯的错误。”中化集团董事长宁高宁在为王石自传作序时如此写道。在宁高宁看来，生存环境不断改变，企业作为参与者也因自身的努力和适应推动大环境改变，万科一定会成为案例，让后来企业站在新起点上思考未来。