商业模式构成六要素

　　Timmers（1998）提出，商业模式是产品、服务和信息流的组合，它描述了不同参与者和他们的角色，以及这些参与者的潜在利益和最后受益的来源。

　　Pigneur（2000）认为，商业模式是关于公司和他的伙伴网络，给一个或几个细分市场顾客以产生有利可图的可持续的收益流的体系。

　　Patrovic（2001）认为，商业模式不是对它复杂社会系统以及所有参与者关系和流程的描述，相反，商业模式描述了存在于实际流程之后的一个商业系统创造价值的逻辑。

　　Weil和Vital（2002）把商业模式描述为：在一个公司的消费者、联盟、供应商之间识别产品流、信息流、货币流和参与者主要利益的角色和关系。

　　Allan Afuah（2003）认为，互联网商业模式是公司利用互联网在长期内获利的方法，它是一个系统，包括各组成部分、连接环节以及动力机制。

　　目前比较公认和常用的概念是Morris, Schindehutte and Allen（2003）提出的一个整合性概念，他们认为：商业模式旨在说明企业如何对企业战略、运营结构和经济逻辑等方面一系列具有内部关联性的变量进行定位和整合，以便在特定的市场上建立可持续的竞争优势。

　　运营层逻辑把商业模式描述为“企业的运营结构”，重点说明企业通过何种内部流程和基本构造来创造价值；

　　战略层逻辑把商业模式描述为“对不同企业战略方向的总体考察”，包括市场主张、组织行为、增长机会、竞争优势、可持续性，等等。

　　战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。商业模式中的“定位”更多地是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。

　　企业围绕战略定位所建立起来的业务系统将形成一个价值网络，明确了客户、供应商/其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。

　　关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力，任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些，如何分布，以及如何获取和建立。

　　不是所有的资源和能力都同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和战略定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、并能互相强化的资源和能力，才是企业线

　　企业价值是指企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的现金流的贴现值。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度等因素共同决定。