泰山众筹商业逻辑深度解析2022全新颠覆模式泰山众筹

　　向大伙儿们问好，我是微三云的门门（陈景尧）这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——

　　1、价值主张(Value Proposition):即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确

　　2、消费者目标群体(Target Customer Seqments):即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些

　　3、分销渠道(Distribution Channels):即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

　　商业模式的核心三要素:顾客、价值和利润。企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格.

　　第二个层面要考虑的是一个符合你发展阶段的，实现落地这三个核心要素的组织架构、工作流程、流程标准。

　　有时候这个独特的价值可能是新的思想；它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。企业通过确立自己的与众不同。

　　对于电商平台来讲，他能突破空间限制，面对开放的自由大市场，每一级的消费者都可以在上面找到自己对应的那个“低价雪糕”并享受动态收益+静态收益

　　1.用户在商城购物消费成为平台会员，后赠送相等资产购物币，购物币可用于在商城购物进行抵扣，或参与平台泰山众筹活动。（购物币是参与泰山众筹活动的门槛，购物币一般不开放提现，也可以自定义提现规则）

　　2.成为平台会员，拥有自己的推广邀请码，推广分享好友在商城下单购物，即绑定上下级关系，并享有相对应的推广分销奖励

　　3.推广两个好友在商城下单购物，即可成为平台初级合伙人享有间接奖动，推广三个好友下单购物却可成为平台中级合伙人，推广四个好友下单购物即可成为平台合伙人，不同身份的合伙人享有的间接奖动不同，在商城购物也有不同的优惠折扣

　　4.商城每日签到赠送积分，邀请拉新好友关注商城公众号可赚取积分，商城下单购物可赠送积分，积分用于在的积分商城区兑换商品，参与平台众筹项目(在其众筹成功拿奖动收补提现时用于提现燃料)

　　注:(看是查要在商城做分销奖励，如不做，就将商城产品分部分利润在泰山众等模式里做也可以，非常灵活)例以下做商城分销奖励分配，比例可自定义，样放等级也可以自动以，还可以另外加平级奖、分红奖、感恩奖、月度计明等等奖动模式

　　特别提醒:本文仅作抛砖引玉，不构成投资建议和运营建议。实际运营需要结合电商法，禁止条例，税收法，刑法、法院关于类似方面的判决认定记录等相关法律政策进行优化，尽量做到合规合法。

　　采用智能合约和共享四进一出全新模式，每一期增长30%众享额度(跟别的地方一样，系统设置数值都是可以自定义自己设置的，非常人性化)

　　每个用户参与众筹都需要金本位2%的积合作为参与燃料销设、提孔意，信多5%的积合，众差不成功设40%的积分可接照每日千分比速步经放成商好案得可理理，或用干在平台的职分商好区兑场产品(数信业名可自定义

　　2. 动态奖收益:16%(按现在奖金模式自定义)这里的分润是用产品利润来补的，要平衡商城里的分润波比，可把商城的分润拨到这里来。

　　首先无论预算多少，首要就是选开发实力强，公司规模技术开发起码100人以上的，系统口碑比较好，成立时间8年以上的，先用这个条件把那些杂七杂八的软件开发公司淘汰先。

　　然后就看自己功能需求了，看开发什么样的系统，每个软件公司有自己的侧重点，比如是轻量的小程序分销商城、智慧新零售线O？异业联盟？物联网技术应用的硬件设备启动软件？微商模式系统？社交电商模式系统？拼团抽奖模式系统？知识付费系统？社交APP?广告任务APP?自媒体资讯短视频直播APP?只找全国软件开发细分领域行业前5的公司合作。

　　最后就是看自己预算了，预算低就选SAAS系统，有足够预算就买源码系统，这个就像租房子和买房子一样，如果选下来的公司他们现有功能不完全符合，就选能接受微定制的软件公司。

　　分享模式，分享知识，分享系统，分享价值。如需完整方案，软件开发，模式策划，需要了解电商软件等相关信息或者其他方面的电商问题的读者，可以留下联系方式私信小编，门门都会一一回复，搜索微三云门门，千篇商业方案解析给你听！

　　详细解释要理解什么是商业模式创新，首先需要知道什么是商业模式。虽然最初对商业模式的含义有争议，人们逐步形成共识，认为商业模式概念的核心是价值创造。商业模式，是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，就是企业如何赚钱的（Timmer，商业模式是一个系统，由不同组成部分、各部分间连接关系、及其系统的“动力机制”三方面所组成（Afuah等，商业模式的各组成部分，即其构成要素，有些要素间密切关系，如核心能力和成本是企业内部价值链的结果或体现，客户关系依赖所提供产品或服务的性质及提供渠道。每个要素还以更为具体的若干维度表现出来，如市场类的目标客户要素，从主体类型看，可以是政府、企业组织或者一般个体消费者；或者是根据年龄、性别、收入、甚至生活方式划分的一般大众市场或细分市场等等。商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。

　　商业模式的核心三要素:顾客、价值和利润。必须回答以下三个基本问题:1、企业的顾客在哪里?2、企业能为顾客提供怎样的(独特的)价值和服务?3、企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值,并从中获得企业的合理利润?商业模式的参考模型:即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。2、消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。

　　商业模式的核心三要素:顾客、价值和利润。一个好的商业模式,必须回答以下三个基本问题:1、企业的顾客在哪里?2、企业能为顾客提供怎样的(独特的)价值和服务?3、企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值,并从中获得企业的合理利润?扩展资料:商业模式的参考模型:1、价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。2、消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。3、分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。参考资料:百度百科-商业模式

　　商业模式的定义：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，指一个完整的产品、服务和信息流体系，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。企业对如何赢利，其商业模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点。是企业通过对赢利实践的总结，对商业模式加以自觉调整和设计而成的，商业模式六要素：定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点，定位实际上就是企业选择应该做什么，企业的定位直接体现在商业模式所需要实现的顾客价值上。是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容，业务系统是商业模式的核心。是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。

　　可持续盈利收入九大要素： 价值主张 消费者目标群体 分销渠道 客户关系 价值配置 核心能力 合作伙伴网络 成本结构 收入模型