唯一上榜的中国品牌！“中国能够称得上跨国公司的也就一个！”

　　向松祚，中国人民大学国际货币研究所理事兼副所长。在2018年9月7日的CBD跨国公司论坛上，向松祚先生就“提升中国企业的国际竞争力”作了精彩的主旨演讲。以下是演讲全文。

　　我今天谈的话题是提升中国企业的竞争力。中国企业怎么能真正成为跨国公司？现在很多人在讨论中美贸易战，这场贸易冲突关键就在于谁的经济能变得更加强大，更加具有竞争力，变得更加具有弹性，全世界的经济体不都是这样吗？国与国之间的竞争就是经济的竞争，经济的竞争就是公司之间的竞争，公司之间的竞争最核心的就是跨国公司之间的竞争。

　　我在苏州工业园听一位院士讲到，他说现在有很多的错误的观念，比如我们现在每年申请的专利数，国际杂志发表的文章数，都是前几名，就说我们是超过美国。清华大学的胡教授说中国已经全面超越美国了，依据是什么？就是说我们的专利数，文章数。但是看中兴通讯，有几千个专利，为什么美国一制裁，这个公司就差不多要熄火了？因为专利和专利是非常不同的，你可能有数千个专利，但是可能比不上人家一个专利。可以说，在贸易冲突的背景下，今天我们中国的经济，已经到了极其关键的时刻。

　　现在没有几个企业是有研发能力的，中国有三千多家上市公司，25家上市银行，其中一百多家上市的房地产公司就拿走了全部利润的80%，剩下的上市公司共才占有全部利润的20%，怎么研发？没有研发能力。中小板、创业板，全部加起来三千多亿人民币，折合600多亿美金，很多跨国公司一年的利润都是上百亿。中小板和创业板两个板块的上市公司的利润之和还比不上一家银行，中国的企业竞争力怎么能够提升呢？中国急需要有国际竞争力的跨国公司。

　　跨国公司用三个60%来衡量跨国公司的作用，20年前就有这个结论，全球贸易的60%是跨国公司完成的，全球的FDI——外商直接投资，60%是跨国公司完成的，全球的技术转让60%是跨国公司完成的。这是一个大概的数据，三个60%，足以衡量跨国公司在全球经济里起到的非常重要的作用。

　　中国的跨国公司非常少，现在我们在中国制造业产品的产量里，有200多种产品的产量高居世界第一，比如汽车、电子、船舶、光伏、钢铁，都是世界第一，但是我们真正世界品牌，受全世界非常尊重的世界品牌，就是华为一家。

　　我们经济学者有一个定义，什么叫跨国公司？公司的收入和利润至少30%是来自于本土以外的市场，这是一个指标。当然跨国公司还有很多指标，但这是一个很重要的指标。我们的五大银行，按总资产排名都是TOP10，他们是跨国银行吗？根本不是，这些银行根本没有一家能算得上跨国银行，他们的收入利润90%是来自于本土市场。我们号称进入世界500强的企业，已经超过100家了，那是按总资产算的，我们的“三桶油”，中国移动、中国联通，不都进入了世界500强吗？但是他们是跨国公司吗？根本不是。

　　现在中国能够称得上跨国公司的著名企业，就是一个华为。这是与中国经济，所谓世界第二大经济体，完全不相称的。中国虽然出现了著名的企业，比如阿里、腾讯，但是华为比这些企业高好几个档次，阿里巴巴也是国内企业，也不是跨国公司，即使市值很高。

　　怎么能成为跨国公司？有四个特点是需要高度重视的，第一，绝大多数的跨国公司，或者说所有的跨国公司都是具有原创领先的科技。任何一个国家，不可能找到全部领先的原创科技，但是有一个词，叫“恐怖平衡”，我们虽然不拥有100%原创性的卡脖子的科技，但是我们可以做到平衡。原创性科技是中国最缺乏的，从19世纪出现跨国公司以来，所有跨国公司都在世界产业科技最前沿。我给中国企业家讲的案例，美国AT&T下属的贝尔实验室在一百年的时间里，拿了16个诺贝尔奖，除了日本、德国、英国，其他的国家可能连一个贝尔实验室都比不上。我们什么时候在原创性科技方面可以有这样的创新成果？今天我们中国的科研体制，我们的教育体制，能不能有根本的改造？让我们能够有原创性的科技创新？如果没有这一条，我想中国企业国际竞争力的提升，中国跨国公司的形成是非常非常困难的。

　　第二条，过去这么多年，全世界著名的跨国公司都拥有高精尖的制造技术。中国很少有企业家思考什么是工业的皇冠明珠，比如说飞机发动机，全世界只有两家公司可以造，它是工艺、科技、设备，完全综合的技术。我过去是学机械的，对这些稍微了解一点，中国到今天为止，我们的加工设备也没有过飞机发动机这关。为什么过不了关？因为我们没有积累，这需要长期的积累，所以叫工匠精神。

　　我最近也到很多地方看了不少企业，比如华为手机的制造厂，还有其他很多加工厂，燃料电池的生产厂，我发现中国所有厂里面，自动化程度非常高，但是自动化设备是谁的？都是那三四家公司，酷卡、ABB、三菱等，就是这几大品牌。我们中国的企业，中国的工厂实现了自动化，实现了所谓的信息化，但是设备的主要来源并不是中国的。我们缺少高精尖，任正非先生讲过一句话，我认为非常好，他说中国和美国的差距就是两个字，“软件”，包括我们的操作系统，包括我们的工业软件，包括算法。我们和日本和欧洲的差距就是三个字，“高精尖”。中国这样的体制，我们怎么能够培养工匠精神呢？刚才李培根校长讲了，我非常同意他的说法，我们现在的创新，不说100%，至少90%都是伪创新。玩商业模式，比如中国连送饭的商业模式都有几百个，这种商业模式固然有它的价值，但如果我们的年轻人，我们的博士生，硕士生，都玩这样的模式来融资，然后去上市，这样我们的竞争力怎么提升？我们能否从体制机制上让工匠精神能够扎根，持续生长？

　　第三，使我感到非常困惑的，还有一类跨国公司，可能也有非常先进的技术，也有非常精深的工艺，但是没有品牌。大家喜欢的奢侈品牌基本都是欧洲的，法国的，意大利的，西班牙的，可能还有日本的。中国是文化大国，文化古国，历史悠久，为什么我们搞不出一个真正的著名品牌，这是我们重大的问题。除了我们体制机制的问题以外，更重要的是中国人对产品的质量，对假冒伪劣的打击，实在太心慈手软了。在关于知识产权保护的一个会上，我当面问过一把手领导，作为经济学者我搞不懂，阿里巴巴上市的时候，淘宝上卖的产品40%以上都是假的，我翻了工商登记的管理，如果一个平台卖的产品20%是假货，这个平台就要停业整顿。阿里巴巴停业整顿了吗？最近又有一个什么拼多多，上市以后，很多人写文章说那上面基本上都是假货，“康师傅”都是“康帅傅”，如果这样下去中国不可能有真正的品牌。

　　第四，跨国公司有一个重要特点就是治理体制。我没有看到一个由政府主导的国有企业、像中国这样体制下的国有企业能成为真正的跨国公司，所有跨国公司必须是按照市场机制，完全市场化的治理体制，但是中国今天做不到。我们进入500强的大公司都是国有企业，国有企业怎么可能在全球市场上有真正的竞争力？

　　我今天分享的四点，正是中国经济所面临的四个最关键、最要害的地方，我们怎么能够突破？怎么培养高精尖的制造技术，工匠精神怎么能够扎根生长？我们如何能够真正的打击假冒伪劣，能够沉下心来重视我们的产品质量，重视我们的品位。我们体制机制，我们的制度安排，怎么能够让我们的企业真正按照国际惯例来运作？

　　我们今天的跨国公司论坛，我想从这个意义上，正好切合了中国经济最麻烦的这几个问题，衷心希望在座的跨国公司的各位代表，能够把你们宝贵的经验教给我们中国的企业和公司，未来的10年、20年，主要看我们有没有世界级的跨国公司能够成长壮大。

　　2018年10月4日，全球领先的品牌咨询公司Interbrand发布了“2018年全球最佳品牌榜单”，华为排名上升至第68位。相比去年，华为排名提升2位，品牌价值提高14%，达76亿美元。

　　华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

　　华为公司Marketing部总裁张宏喜表示：“在新的产业周期中，人工智能、5G、IoT、云计算等新技术越来越重要。华为正把人工智能和智能终端、网络和云有机结合起来，为客户提供更好体验，创造更大价值。”

　　华为运营商业务围绕解决客户问题，帮助全球运营商构建以数据中心为中心的全云化网络，以品质家宽、全场景站点、Mobile Money等创新解决方案挖掘现网潜能，以数字化运营运维系统持续优化连接体验和保障，以IoT、视频、云通信等新业务实现商业新增长。同时，加速5G商用测试与部署，目前华为与全球50多个商业伙伴达成了合作。

　　华为企业业务通过云计算、大数据、人工智能、物联网、企业通信等领域的技术创新，为客户打造融合、创新、开放、安全的数字平台。华为的智慧城市解决方案、平安城市解决方案、全渠道银行解决方案、电力解决方案、交通及智慧教育等解决方案已经覆盖了各个行业在全球的重要客户。已有211家世界500强企业、48家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。

　　华为消费者业务不断洞悉消费者需求，将科技创新融入生活美学，不断为消费者创造价值。HUAWEI P20系列将智能手机摄影再次带入全新高度，引发市场热烈反响。华为全球高端品牌影响力不断提升。首款搭载全新麒麟980芯片的新一代Mate系列即将于10月16日在英国伦敦发布。同时，华为消费者业务也在移动宽带与家庭智能设备方面持续创新，为世界各地消费者和家庭带来全场景的智能数字体验。

　　华为云在云基础设施领域创新的道路上加速奔跑，致力于为客户提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的云服务，已发布16大类120多个云服务、60多个解决方案，打造“用得起、用得好、用得放心”的普惠AI平台。基于对华为云的信赖和认可，众多客户选择将核心业务放在华为云上。华为云EI已在物流、工业、金融、互联网等行业应用，AI+行业驱动产业智能化升级。

　　三十年来，华为倡导技术创新，推动数字化生态建设，践行社会责任。秉持“开放、合作、共赢”的理念，华为与客户合作伙伴联合创新，形成良性的产业生态；作为负责任的企业，华为致力于消除数字鸿沟，推进绿色环保，为网络稳定安全运行提供保障支撑。

　　面向未来，华为的战略是聚焦ICT基础设施和智能终端，做智能世界的开拓者和使能者，华为将积极探索技术创新与商业变革的趋势，持续创新，与全球产业伙伴携手同行，共同构建万物互联的智能世界。