解读《商业的本质

　　第一部分：商业篇。主要讨论组织和运作模式，调动员工的积极性，提高协同力，制定战略，激发员工的创新灵感，营销、财务和危机公关。

　　第二部分：团队篇。主要讨论新型管理模式，该模式实现的条件，作用。如何打造团队，招聘、激励、培养和留住人才，如何管理“天才”。

　　第三部分：团队篇。主要讨论新型管理模式，该模式实现的条件，作用。如何打造团队，招聘、激励、培养和留住人才，如何管理“天才”。

　　杰克韦尔奇，前通用电气CEO，他在任的时候把通用电气的营业额36倍，让通用电气的排名从世界第10上升到第一，所以被称为“全球第一CEO”，“企业家中的企业家”，伟大的德鲁克也称他是“本世纪最优秀的公司领导”。

　　“使命”：决定着一个公司要抵达的终点，就是到哪里以及为什么去，还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。

　　“结果”：是为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。

　　1.领导者要体谅下属：之前公司就是一群人为了一个共同的大目标在一起工作，现在是一群人为了自己的小目标在一起工作。所以下属不是为领导而工作，所有人是为了共同目标而工作，因此理解下属才能赢得下属尊重。

　　2.领导者要将自己视为“首席解释官”：CEO必须不厌其烦地向自己员工、供应链、渠道和投资者解释公司在做什么，让所有人都能明确共同愿景，知道自己工作的意义。

　　3.领导者要为下属的前进道路扫除障碍：领导就像是下属完成目标的助手，为下属提供实现目标的资源和帮助。

　　4.领导者要愉快地展示“慷慨基因”：对于下属的每一点滴进步，你比他们还高兴，让员工感受到自己的成长；卓越成效的管理者都喜欢把自己的资源给出去，让公司形成慷慨文化。

　　5.领导者要确保让下属快乐工作。“在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长，当你成了领导者，成功的全部就变成了帮助他人成长。”

　　1.直面创伤：不要逃避问题，跟员工坦白面临的困难；不指责，不抱怨，不推卸，通过精神激励鼓舞员工。

　　4.重塑你的战略流程：运用5张幻灯片方法：评估竞争对手，分析竞争对手最近活动；分析自己近况；分析潜伏的变化因素；分析自己优势。这样战略会议每周要开一次，帮助你及时调整竞争战略，保证战略的正确性。

　　5.根据现实检查你公司的社会架构：检查你的组织结构是不是与时俱进，困难时期的祖师框架总是随机应变的。

　　6.不做无谓的担忧：这与稻盛和夫的“不要有感性的烦恼”如出一辙，要采取措施落实担忧是不是确实存在或者合理，而不是置之不理或者焦虑，越是困难的时候越是要行动，而不是过度地担心。

　　1.为公司注入新鲜血液：找更强的，更适合的优秀人才，换掉那些不适合的，阻碍发展的人。这样能激发活力逼迫原来团队不断成长，同时能带来新想法、新创意。

　　3.让每个人都参与到创新中来：让创新成为根深蒂固的文化，让每个人每个环节都累积创新，最终的业绩会因每个人的创新而改变。

　　4.利用最优秀的人才实现增长：把最好的资源运用在增长上，同样也要把最优秀的人才放在增长的项目上。他们不但是可以给公司创造百分之80的利润，还能不断带动公司的业绩增长。

　　5.为员工提供合理的薪酬：公司的目标是盈利，员工的目标是赚钱更多的钱，谈钱不伤感情也不丢人，一个有竞争力的薪酬会让员工更有干劲。

　　6.通过必要手段拉拢那些增长的人：与那些不增长的人聊天，帮助他们发现导致不增长的问题所在，如果还是保持不动，那就要解雇他们。

　　职业规划就是要找到自己擅长的事和喜欢的事，然后找到两者的交叉点，那就是你职业生涯最理想的地方。

　　1.挖掘自己非常擅长的事情。非常擅长的事情不是特指某个具体的事情，而是指一个场景，而且，这种的事情自己都没有意识到，并且以为其他人也能轻易的做到。如何发现自己擅长什么呢，一个方法是去回忆自己成功的事情，然后把这种特质描述出来。还有一个方法就是请别人帮忙指出。

　　2.一个是挖掘喜欢的事情。做职业规划的时候，要思考未来几年连续干这件事情、即使没有给予你正反馈你会不会继续喜欢。这就需要你把喜欢的事情缩小范围，然后找到这些你都喜欢的事情的共性。

　　总而严之将自己看到的、有趣的、总结的，都跟你唠唠。这是一颗成长的种子，需要更多的关爱，感谢您的陪伴。返回搜狐，查看更多