电商疯狂年 解读2011派代年会主题词

　　亿美金节后到账。愚人节这一天，刘强东公布的融资不仅仅是惊动了电商业界，在所有的行业都引起了很大的震动，这是中国企业发展史上单笔最大的私募融资。京东商城所获得的这轮投资只是创投机构在电子商务领域展开新一轮人。同样获得过亿美金融资的还有拉手、窝窝团等团购企业。疯狂的还有广告，从搜索关键词、导航网站、门户等广告的涨幅也达到了

　　根据中文网站覆盖率第一的数据统计分析服务提供商CNZZ统计数据显示，在2011年上半年，电子商务网站总数依然在快速增长，截止到6月底，国内电子商务网站2.32万家，相比1月增长了21.38%。6月当月到访电子商务站点的网民总数达到3.76亿，相比1月增长了6.89%。

　　在整体规模上，截至6月下旬，国内共有在线月份到访过在线零售网站的网民总数量达到了3.18亿，相比去年同期增长了33.42%。2010年11月国美宣布用4800万收购库巴网80%的股份加速进军电商，在两年内突破百亿营收，2010年12月31日银泰集团旗下百货类B2C电商银泰网上线年春节前夕苏宁宣布2010年营收20亿，并且将苏宁易购独立，并扩招6000人的团队，预期在2011年实现80亿的营收目标。2011年一个个疯狂的数字，带着中国电子商务进入疯狂年！定位定力定局，解读派代年会主题词《大学》知止而后有定；定而后能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。面对外部疯狂的电商竞争环境，每个电商都必须先冷静下来找到自己的位置，定位完后坚定坚持自己的路线，只有通过不断的努力来定局未来。垂直还是综合化？找到自己的位置无论大平台还是小电商，清晰自己的定位非常重要。虽然随着环境的变化和发展的阶段可以调整自己的定位，但是还是要清楚自己这个阶段到底要做零售、批发还是卖场，是百货、垂直还是品类？是做整条产业链，还是集中做一个环节？2011年电商，各电商巨头不断出招，扩充品类、自建物流、分拆重组、投资收购，发展方向变化莫测。综合类的有京东、卓越、当当，还有传统企业背景的苏宁国美，综合类的已然没有太多的机会，而在过去的几年垂直领域的电商蓬勃发展，如鞋类的好乐买、乐淘，服装品类的凡客、玛萨玛索、初刻等等。而众多依托淘宝的小电商，随着淘宝战略的调整，生存环境已经发生根本性的改变，重新找到自己的定位已经是刻不容缓了。专注，坚持不懈的努力做企业最关键的是定力，互联网时代，机会太多，太多。我们每天都看到各种神话诞生，看见各种机遇，都不想放弃，于是两手抓着三条鱼。做加法容易，做减法难。大电商之间的攻坚战、袭扰战、游击战、阵地战，网络零售和传统零售商之间的角斗，导致电商越来越多元的布局，甚至马云也背弃了当初不做物流的誓言。而小电商在日益变红的环境下，希望改变格局，寻求变化是对，朝秦暮楚只会让自己找不到北。展望电商未来，三分天下有其二夫战，以正合，以奇胜！积小胜成大胜。互联网时代比的是速度，是执行力。中国电子商务还处于蛮荒阶段，市场格局非常混乱，任何事情都可能发生。决策者必须有果决的决策力，去带领企业前进，凤凰涅槃。观望、退守将死无葬身之地，社交领域的Myspace就是例证！年年说电商格局已定，但反过来思考却没有一年是定局的，反倒是变数却在增加。但今日的努力，为的就是在市场回到正常增长水平的时候，能够三分天下有其二。

　　电子商务，电子是工具是媒介，本质还是要回归商务。电子可以标准化，而商务却要长期的积累，传统企业携商务优势，辅以高薪挖得电商高管进军电商，就是要颠覆传统企业做不好电商的历史。