隐形冠军企业成功三要素 有雄心、要专注、需创新

　　“我们必须掌握核心技术，核心技术是要不来、讨不来、求不来的，只能靠自己来解决。贸易摩擦给了我们一个深刻的教训和警醒，倒逼我们要重视关键核心技术的研发。”

　　“‘隐’是指要有静下心来做幕后英雄的心态，可能在大众面前是‘隐’的，但是在客户那边一定要‘显’，或者在一定的领域要声名显赫才行。”

　　“隐形冠军企业，不是赚快钱的忽悠型企业，一定有自己坚定的价值观坚守。否则就不要做隐形冠军企业，也做不成隐形冠军企业。”

　　日前，第四届“中国造隐形冠军”长青峰会在青岛中德生态园举行，全国近百家企业云集。作为压轴演讲嘉宾，“隐形冠军”概念提出者、西蒙顾和咨询公司创始人赫尔曼·西蒙发表了题为《中国隐形冠军的机遇与挑战》的演讲，为岛城隐形冠军企业、专精特新企业发展建言献策。

　　何为隐形冠军？“隐形冠军”概念的提出者、德国著名管理学者赫尔曼·西蒙教授认为，隐形冠军指的是业内排名世界市场前三、年收入少于50亿美元、公众知名度较低、近乎隐形的企业。隐形冠军是一种新类型的企业，企业规模为中小型，业务规模稳居世界前列，业务范围辐射全球，它们并非仅专注国内市场的典型小型企业，而是开展全球业务。

　　在产业层面，海尔卡奥斯物联生态科技有限公司董事长陈录城结合卡奥斯平台发展，表示未来“数字化生态与产业链赋能”是隐形冠军企业的必经之路。峰会上，中国造隐形冠军评选评委、全国工商联原副秘书长、中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明，中国造隐形冠军评选评委、中国企业改革与发展研究会副会长、国资委企改局原副局长周放生等专家与众多“中国造隐形冠军”得主展开了热烈讨论。

　　“隐形冠军”概念提出者、西蒙顾和咨询公司创始人赫尔曼·西蒙认为，中小企业与隐形冠军企业是中国与德国成为全球化时代胜者的关键。拥有领跑全球的雄心、专注，国际化经营与创新是成就隐形冠军的支柱，数字化、企业生态系统、可持续性将成为新推动力，对企业未来的成功有决定性作用。

　　“青岛本身就是一座隐形冠军城市，在这里举办也有着重大意义。”中国企业改革与发展研究会常务副会长许金华表示：青岛毫无疑问是一座美丽的海滨城市，有深厚的历史根基，有雄厚的文化积淀，特别是有着广阔的发展空间。

　　“全球价值链从产业间分工转向了产品内分工，所谓产品内分工，以汽车为例，汽车的历史不过100多年，一开始造汽车的时候，它的零部件不超过100个。但是现在汽车的零部件成千上万，所以说，这种基于科学技术的创新驱动，所形成的精细化分工，也产生了大量隐形冠军。”中国造隐形冠军评选评委、浙江大学社会科学学部主任、隐形冠军国际研究中心主任吴晓波认为，隐形冠军要借助第三方平台来获得支持，这要求管理模式、管理流程、管理组织等都要发生深刻的变化。

　　第四届“中国造隐形冠军”得主、青岛盘古智能制造股份有限公司董事长邵安仓在作分享时提到：首先，要成为更好的隐形冠军离不开数字化、智能化赋能，德国所走的隐形冠军之路当下不可复制，当今时代即使是做一颗螺丝钉，也离不开数字化、智能化，可见未来隐形冠军一定是数字化和智能化的结合体；其次，数字化和智能化可以加速企业由隐形冠军成为显形冠军，如果将硬科技做好，再把智能化和数字化做好，就可以很快脱颖而出。

　　赫尔曼·西蒙认为，专注、国际化经营与创新，是成就隐形冠军的三大支柱。隐形冠军的成功要点首先在于要有拔得头筹的雄心。他举例说，全球第一大油锯品牌斯蒂尔提出，“要么做到最好，要么就别做”；伸缩遛狗绳的领军企业福莱希则表示，“我们只做一件事，但是比别人做得都好”。

　　“专业化经营导致市场变窄，所以出海便成为不二之选。”赫尔曼·西蒙表示，对比中德两国隐形冠军企业的全球化程度可以看到，大多数德国隐形冠军企业已将分公司入驻全球50余个国家和地区，多数中国企业则仅在少数国家开展海外业务，这意味着中国隐形冠军处于国际化经营早期。对于相对狭窄的目标客户群来说，德国隐形冠军企业很多都称得上是响当当的品牌，而中国品牌的知名度则弱一些，但就发展速度而言，中国隐形冠军发展更快。

　　“青岛是一座盛产隐形冠军的城市，也有着极大潜力。”赫尔曼·西蒙表示，看青岛不能只看青岛的今天，更要看青岛的明天、青岛的未来，毫无疑问，这里必将诞生更多的隐形冠军企业、独角兽企业。