专利商业计划书范文(商业计划书用别人的专利)

 

辅助坐立装置商业计划书（草稿）

一、项目介绍

辅助坐立装置系曹露馨个人发明创造，具有完整知识产权的专利产品。

辅助坐立装置的优点在于可以长时间束缚需要帮助的对象而不至于对需要帮助的对象身体产生伤害。

辅助坐立装置的具体结构详细见附件1说明书。说明书可以直接到国家知识产权官网搜索资料，搜索曹露馨。

二、市场分析

（一）辅助坐立装置市场前景广阔

辅助坐立装置作为一种帮助没有坐立能力坐立的装置，目标人群为没有坐立能力的人群。

没有坐立能力的人群包括部分婴儿、部分老年人、部分残障人士。

没有坐立能力的人群的数以亿计，潜在客户数量巨大。

（二）激烈的竞争和消费者的需求对辅助坐立装置的品质提出了更高要求

目前，在辅助坐立装置市场，短时间辅助坐立的装置相对较多，而对长时间辅助坐立的装置相对不足，本辅助坐立装置的推出可以说是填补了市场空白。

所谓的短时间辅助坐立就是有人看护，只要短时间束缚需要帮助的人群，比如婴儿；相对的长时间辅助坐立就是长时间无人看护，需要长时间束缚需要帮助的人群，比如残障人士。

三、产品介绍

（一）、产品价格

辅助坐立装置作为一种特殊产品，产品价格从低到高都有，因此只要根据产品型号制定合适的价格，即可满足各个消费人群的需求。

（二）、产品特点

辅助坐立装置专利产品最大的优点，是可以长时间束缚需要帮助的人而不会伤害人的身体。

（三）、产品更新

根据技术发展，发明人会不断的研发与该专利产品有关联的新产品新技术。

四、工厂选址

关于工厂选址，有不同的备选方案。

1，创始阶段，工厂可以直接设置在创业人的住处，或者通过贴牌的方式，目的就是为了尽可能的降低创业启动资金。

2，站稳脚跟阶段，工厂可以设置在交通便利的小城镇，目的是为了适应企业订单增多的要求。

3 ，大展宏图阶段，工厂可以设置在适合企业发展的任何地方，目的是为了增加利润降低企业生产成本。

从经济学来看，正常利润属于成本的一种。利润最大化的原则是边际收益等于边际成本。

所谓的阶段，不是固定的时间段，而是可以根据企业资金予以调整。

目标：先活下去再求发展。

五、人员规划与管理

（一）、创始阶段

这个阶段，需要的人不宜过多，必要时，只要创业人一个人也可以，这样的话，可以延长企业生存能力。

（二）、站稳脚跟阶段

这个阶段，可以根据企业需求，配置适当的人员。

（三）、大展宏图阶段

领导鼓励大家，而不是管理大家。物品需要管理，人需要领导。领导和老板的区别：领导带领大家，老板驱使大家。

这个阶段，可以吸纳大量人才。

六、营销策略

辅助坐立装置市场属于一个特殊的市场，服务比价格更重要。因此，需要建立一套让目标客户满意的服务程序。

七、投资收人分析

（一）、创始阶段

投资有限，收入也有限。

（二）、站稳脚跟阶段

收入增加的同时，投资也在增加。

（三）、大展宏图阶段

随着投资的增加，收入也在增加。

八、风险与风险管理

货款是最大的风险，尤其是刚刚创业的，资金有限，因此需要确定企业的货款原则是，现款甚至于预售。

九、中长期规划

所谓的分阶段，其实也可以说是一种中长期规划。

根据中长期规划，可以规避市场风险。

很多人没有抓住机会是因为机会往往会被包装起来，看着像额外的工作。