创业企业商业模式：把握不同行业生命周期9大要素集中进行创新

　　2016年进入资本投资的寒潮期，创业进入理性选择期，大量创业者在拿到天使投资后进入融资瓶颈期。与此同时，大量孵化器在各地呈现，但短少创业项目运营效劳管理才能，能提供的仅仅是根本的公司注册管理和场地效劳；各种云孵化的媒体、FA创业孵化锻炼营也在创业孵化市场快速规划，针对创业者的各种云效劳确实在处理投资人和孵化器无法处理的软效劳提供问题。但是，关于创业者来说，真正要走向创业胜利必需思索好三个问题：

　　第三、创业者的团队构成和管理分工。其中，创业者首先要处理选择什么样的项目创业。创业者如何选择定制本人适宜的商业形式呢？

　　选择项目和商业形式要树立在今天中国的经济、互联网和技术的根底上，剖析选择行业价值链和用户上下游的需求，比照国内外的相似互联网形式的特性；剖析国内的政策与市场红利；分离本身的团队资源停止商业形式设计。

　　1. 商业形式要选准行业和机遇：选择创业项目要选择好细分行业，并精确把握行业生命周期开展阶段的痛点。在中国，不同的行业处于不同的开展阶段，比方汽车行业，曾经进入到了整车销售后的汽车后效劳市场，在这个阶段行业的重点价值是如何效劳好车主，盘绕车主提供个性化定制、维修、金融等后效劳；再比方，中国的生鲜和农业，开展阶段则处于初级阶段，渠道流通、信息不对称、产品品牌、消费质量等方面都存在宏大的时机，关于创业者来说，能够选择多种进入可能。而关于服装等相对成熟的产业，由于产业从消费、渠道到品牌都趋于成熟，则创业的焦点应聚焦于如何提供个性化的消费者效劳、如何数字化改造线下门店、如何优化产业上游流通效率等要点。总体来说，每个行业有比拟复杂的产业Knowhow，创业者需求选择和把握好产业的关键要点。

　　2.商业形式要完成价值发明：价值发明是商业形式设计的中心要点。比方，我们比拟美国和中国的体育用操行业，会发现效劳和产品制造的比例，中国的效劳产业占比拟美国有很大差距，这意味着产业有宏大的商业和创新时机。再比方，中国的大宗物资流通随着中国经济增速放缓，产能过剩，无法依托原有的流通方式销售给需求市场，为流通效率和物流、配套效劳和金融创新发明了新的市场时机，呈现了买卖撮合、SssS系统效劳、金融效劳等平台企业，处理产业的痛点，优化产业的效率。创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。

　　中国现有的任何创业都树立在原有的实体产业根底上，这意味着商业形式须改进和推翻原有产业的要素组合，所以，商业形式的共同性与差别化在于商业形式要素的集中创新。

　　4.商业形式与资源匹配度：不同商业形式的生意增长关于资源投入的请求是不同的。制造经济时期，中心的投入是设备、人工和消费要素；而互联网时期的平台企业，则需求持续投入在系统、数据和流量的增长上。同一种商业形式，不同的运营形式，其资源投入的方向也有实质不同，比方，同样是电商平台企业，京东和淘宝的业务资源有着实质的不同，京东依托物流扩展和效劳商家，淘宝依托开放的商家和流量效劳，京东投资根底设备，淘宝投资数据系统和流量。创业者需求思索分明，商业形式增长的关键资源投入到底是什么，这样才干在融资的过程中，有效压服投资人。

　　5.设立进入壁垒：商业形式的设计要思索后续竞争的中心壁垒，在互联网时期，我们都强调竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业形式，不管技术、金融、协作同伴还是用户效劳，创业团队要构建起本人的护城河。当然，进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的，要在动态竞争中，快速迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化状况下，商业形式的壁垒要有持续性，创业团队需求构建不同的壁垒，范围壁垒、资源壁垒、技术壁垒等，构成组合拳。

　　6.交融产业与互联网：今天的创业项目都在思索如何应用互联网的思想和办法去推翻传统产业。实践在互联网和产业的竞争中，产业与互联网最终将走向交融。传统产业需求学会互联网思想，互联网团队要产业化，交相互长。在这个过程中，创业者要立足产业的规则和规律，但要有互联网的思想和肉体，在契合商业逻辑的根底上，把产业和互联网分离起来，任何商业形式失去了这两点都是失败的商业形式。