【赛事资讯】赛事宣讲干货分享（二） 商业计划书撰写指南

　　在实践中，撰写商业计划书的目的呈现给投资人并获得融资。因此整个商业计划书中，几个问题需要贯穿始终：

　　选行业：市场规模有多大？增长率如何？市场增长的驱动力是什么？是否可持续？市场的竞争格局如何？其他对手占据多少份额？

　　商业模式部分介绍了项目如何从技术层面来到商业层面，包含对于客户、渠道、销售、供应链、成本结构、财务的体察。

　　在介绍创始团队时，除了介绍创始团队的年级、专业背景、相关经历等基本信息之外，建议同学们介绍成员背景、团队合理的分工带来了哪些正向影响，也就是如何赋能整个项目。

　　在顾问与合作伙伴方面，如果有专家教授、行业大牛为我们提供背书、资源支持、方向引领，或是有来自供应链上下游的认可，都是项目的加分项。

　　战略包含公司未来的成长、长短期目标、公司形态变化等等；财务预测包含收入拆分和盈利预测等等；资本规划涉及公司的股权架构、融资的金额和用途、给投资人预设的退出路径等等。