初创商业计划书模板(商业计划书盈利模式模板)

 

扩张路径是指与各种产量相对应的等产量线与等成本线相切的点的轨迹。(所有投入品都是可变的。)

创业不是一蹴而就的事情，是一步一步地向前稳扎稳打，走向成功。

在这个世界上，推销最重要，但是被人看出来你在推销却是致命性错误。

在经历过心理的调整后，有效面对的任何情况下的心理素质后，我们就可以凭借着这股压力，成为前进的动力。

在创业过程中，创业计划书是创业过程中属于不可缺少东西，对于初创企业尤其重要。

为什么这么说呢？

对于一个初创企业来说，一个酝酿中的项目，往往都很模糊，目标不明确，企业发展及经营思路不明确，通常都是一个粗略的设想。

首先，通过创业计划书，将创业想法编辑成一个创业计划书，可以明确创业者的思路，把握住企业的经营理念，将一个不成熟的想法，落地成为一个可以执行的创业计划。

另外，在写创业计划书时，会发现企业的经营机会有时不会与自己期望的情况一致，往往需要创业者在实际情况中，采用更有效的经营策略和方法。

第二点，创业计划书可以有效地帮助管理者凝聚人性，管理企业。

在完全竞争市场上，平均收益曲线，边际收益曲线与需求曲线重合

一份完整的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。

因为创业计划提供了企业全部的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。

第三点，对外可以获得投资人的认可，经销商和供应商的信任，吸引到优秀的管理人员加入企业。对内可获得员工认同，引导公司走过不同的发展阶段，具有全局性和长期性的意义。

那么写好一份优秀的企业计划书，它具体涉及到哪些方面：

公司摘要：介绍公司主营产业，产品和服务，公司优势，所处阶段等公司业务描述：介绍公司宗旨和目标，公司的发展规划和策略。产品或服务：描述产品或服务的用途优点竞争情况：分析现有的竞争对应情况，他们的优势和劣势，以及公在与其对比有什么优势。市场营销：确定产品的市场营销策略和方案，企业经营计划等。管理团队：公司重要任务介绍，包括职位，经验以及教育程度介绍。财务预测：介绍公司收入来源，预测收入的增长情况，支付情况，5年内财务报表预测，投资人退出方式。资本结构：公司目前和未来筹集资金的使用情况，融资方式及融资前后结构表。

需要注意的是，并非所有的初创企业都需要以上大纲内容，因为创业的行业方向不同差异性也很大。

比如一些个人创业者，只需要做好在前期的市场调研和行业经营方向，就可以初步撰写自己的创业计划书的近期计算，然后按照计划书上设定的方向去前行，在这个过程中会不断的遇到问题，在对应的调整自己的创业计划书，使其越来越完善，越来越方便创业者管理企业。

避免手掌出汗的最重要方法是排练；避免手掌出汗第二重要的方法是排练；想想避免手掌出汗的第三种方法是什么？