行业品类

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　　“上海开启报复性消费了吗？”从消费者的种种反应来看，这个问题的答案是：没有。然而，从经济层面来看，疫情的“后遗症”仍然存在，人们的消费决策似乎变得更保守了，消费品牌面临的考验依旧艰巨。

　　本文从新锐品牌在推品过程中的常见误区说起，破解“品类冠军是品牌最大的心智”的必要性与关键点，最后揭秘新锐品牌该如何选定成为冠军的品类。旨在帮助更多新锐品牌成为新消费领域的下一个长期冠军。

　　这次618涌现出的新玩法，都和一个新趋势紧密关联——私域正在进入2.0时代，并伴随三大特征：线上与线下融合、品牌与渠道融合、以及公私域的反哺和拉动。

　　受到疫情反复捶打的影响，新消费市场依然没有回温。但借助颜值经济大趋势的东风，家庭美容仪赛道似乎又热了起来。备受资本青睐的家用美容仪真的那么香吗？

　　品牌就是在长短手之间博弈，面对趋势演变、市场流量的短期化，品牌运营一定要长期化，最核心就是要抓住消费者长期需求，专注于核心商品的价值，实现品牌的长效增长。

　　什么样的赛道或者行业有品类红利？先抛一个观点：行业发生了一个及以上的拐点，且保持/出现增量。

　　品牌的消费者反向给品牌带来了更大的价值，“好的产品是一定会说话的。这个“说话”是消费者以他为中心，通过行为数据跟我们讲他的需求，他所带来的内容就是我们讲到的好产品”。