商业计划书撰写(商业计划书撰写原则错误的是)

 

一般均衡分析是指(与局部均衡分析相反)把各种市场和价格的相互作用都考虑进去的分析。

商业计划书对企业来说意味着什么？

商业计划书（Business Plan）,简称BP，是企业行走江湖的必备工具。一份优质的商业计划书，不仅可以帮助创业者捋清商业思路，让投资人一眼看到公司的优势和价值所在，轻松达到融资目的，更是创业学生参加创业大赛要过的第一关！

什么样的商业计划书才能让投资人青睐？这是让很多创业者纠结甚至百思不得其解的问题。

他们写出的商业计划书要么内容凌乱，逻辑不清，要么不知道投资人更关注什么，没有竞争策略，没有盈利计划，商业模式不清晰，没特色。

即使BP外观再靓丽，投资人可能还是没看两眼就直接删除了！

赶紧看看你的商业计划书是不是也进入了这样的雷区：

1、只讲情怀，不讲利益

草根逆袭、为梦想拼搏的创业故事虽然动人，但在创业比赛中大谈情怀和理想，大多时候只是浪费时间。评委或投资人对可能存在的利益有着异于常人的洞察力，想要打动他们，讲清楚项目的未来收益更重要。

2、忽略团队的重要性

在衡量一个项目值不值得投资时，除了项目预期利益，项目团队和创业者背景也是投资人和评委重点关注的方向。在正文中，应当把团队的背景和优势经验写清楚，并尽量发掘一些价值标签来展现。

领导鼓励大家，而不是管理大家。物品需要管理，人需要领导。领导和老板的区别：领导带领大家，老板驱使大家。

3、编造生硬概念，逻辑混乱

讲清楚自己的项目已经是投行业内隐性的常识。

评委或投资人的确喜欢概念，把项目装进一些熟悉的模式去理解。但是，这种概念化思维的目的是为了简明直观，以便迅速判断方向和估值。创业者切忌生搬硬套，发明新词，新说法，如果不能清晰有效说明项目，效果只会适得其反。

商业计划书的重要性不言而喻，创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能增加自己的成功机会。

重点来了！下面这些关于撰写商业计划书的干货你都知道吗？

商业计划书文字版与PPT版的区别

文字版商业计划书：需要详细介绍项目情况，逻辑框架逻辑清晰、内容完整。

PPT版商业计划书：只取精华，做到5分钟内就能讲完一个项目；善用视觉和版面设计为项目增色；设置爆点，避免平铺直叙。

答好5个问题，讲好1个故事

1 我是谁？

·团队

·项目理念

2 我要做什么？

·核心业务

·行业痛点及解决方案

3 我要怎样做？

·商业模式

·盈利模式

·近期规划

短期边际成本的变动取决于可变成本,短期平均成本取决于平均固定成本和平均可变成本。

4 我需要什么？

·融资方案

5 我能做到？

·市场环境

·项目核心竞争力

锦上添花之引言

用1-2页引言，传递核心思想，展现最深刻的痛点，最炫酷的功能，最高远的情怀，快速抓住观者注意力，让你的核心竞争力深入人心！

撰写一份商业计划书是一门技术，更是一门艺术。

虽然有方法有技巧，但更多的是依靠对项目的思考、积累的经验和开阔的视野去完成商业计划书搭建骨架、梳理脉络的过程。

打动投资人和创业评委，从来不是写好一份商业计划书就可以做到的事，进门以后还会有更多挑战。

但如果没有一份好的商业计划书，连投资人的大门都进不去。

如果你缺乏商业计划书撰写经验，如果你还不了解其中涉及的必备知识和要素，那么，一个专业的、有经验的导师团队会是你更好的选择。

商业计划书不难，你只缺一个‘懂行’的导师。

意科智库，是商业计划书资源库，更是导师集结地，不仅有活跃在一线的创业实战导师，还有省级、国家级创业大赛评委，投资人和优秀创业者，一起为你的商业计划书把关。

资深专业商业分析师，4A一线广告设计师，知名上市公司高管顾问，互联网+整合营销专家，为你独家定制商业计划书，量身打造，绝不雷同。

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为何你创意闪耀，行文却难？

为何你推演多遍，仍然壁垒重重？

为何你精心打造，仍未获得青睐？

让我们认真审视手里的创业计划书——

你的计划书是否逻辑清晰？

你的商业模式是否合理？

你的痛点分析是否准确？

你的项目优势是否凸显？

你的未来规划是否可信？

想知道你的问题到底出在哪里？

意科智库，帮你分析——

很多人没有抓住机会是因为机会往往会被包装起来，看着像额外的工作。