火锅店的创业计划书深圳龙岗公司

　　在创业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

　　该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似，B公司当前三个月平均市盈率为15，则我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定。（3）交易比较法：假设前一月某网站C被一家风投投资。

　　这点，在企业利用项目计划书执行rongzi工作的时候体现为明显。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署rongzi合同的同时，项目计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对条款。对条款和项目计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成项目计划书中所约定的目标。

　　说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。创业计划书的功能：创业计划书的创业指导功能。创业者在完成创业计划书的过程中，通过计划书的设计。