欠债400亿的“中国LV”:靠政府续命还是难逃一死?
1克重的羊毛,如意最长能拉到40米,但国外能拉到200米。生产一匹布,用料是国外的5倍,效率和价格只是国外的1/5。
紧接着,如意集团向产量少、高精度的小羊驼绒发起挑战,400人组成攻关小组,首次将1克小羊驼绒拉到400米。
2017年,邱亚夫在媒体上公开说,再给我十年时间,我能创造一个能和LV、阿玛尼比肩的中国品牌。
2010年,日本成衣巨头瑞纳Renown,因连年亏损不得已变卖大楼。山东如意豪掷3亿,拯救瑞纳,收购当日股价飙升。
但瑞纳并没有渡劫成功,收购不到10年,瑞纳官网悄无声息地上线了一则通知,公司撑不住了,要募集300名自愿离职的员工。
兵败如山倒,瑞纳公司像是一个暴雷讯号,短短半年间,以色列成衣制造商Bagir等多家收购公司,要么破产,要么倒闭。
法国SMCP在巴黎商事法庭上,指控山东如意以一欧元总值“非法转移”,把持有的16%股份转到了一个空壳公司。
靠收购拼凑起来的帝国,大多只是花架子。上市公司如意集团历年财报显示,2020年开始连亏两年。
山东如意敢撬动上百亿的收购,说到底是政府给的底气。以收购美国英威达为例,如意集团投资总监尹亢在接受采访时表示:“4亿元政府引导基金撬动了170亿元的跨国收购,发挥了很大的杠杆作用。”
有业内人士总结了如意收购模式:低价买入海外品牌,打包上市后,获得收入,再接着下一轮收购。空手套白狼的故事总是讲不完。
他曾为了收购珠宝品牌宝格丽,等待了10年之久。他说自己在商业中,学到最多的就是等待,并在恰当的时候得到它。
如意集团显然已经意识到了问题,2018年底,邱亚夫在接受采访时表示,放慢收购步伐,盘活已收购的品牌。
LV集团旗下的基金,几乎不做亏本生意,投资门槛很明确:盈利,即必须是盈利性企业、收益额1亿以上,利润达到1000万美金。
相较于LV集团的审慎与精明,如意甘当接盘侠。瑞纳被收购时,连续4年财务亏损,利邦被收购前一年,巨亏4.41亿港元。
在晚宴上,邱亚夫举杯说,就算瑞纳无法起死回生,能学到它的管理和经验,也值了。没想到,如意线亿买了个教训。
2011年,如意集团推出两个自有高端成衣品牌,皇家如意和英迪龙,之后这个名单上加入了一连串的新朋友:路嘉纳、山樱。
G&H被英国人视为英伦贵族风的代表,但如意集团收购后,直接把定位“高端男装”放进了百货商店。更有甚者,有的品牌被放进了打折的“奥特莱斯店”。
瑞纳社长认为,山东如意“缺乏零售经验”,瑞纳也“不适应中国商业惯例”,所以如意始终无法成功地把瑞纳开进中国线下商业的“黄金地段”。
中产阶级要被LV除名了?不少网友表示,有被冒犯到。事后,一名不具名的LV集团高管跳出来否认。
以Chanel为代表的奢侈品牌,轮番涨价,Chanel一年连涨三次,LV提价更猛超过了5次,部分经典款式的涨幅高达20%。
- 标签:中国的商业惯例
- 编辑:金泰熙
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