巨亏30亿！饿死270万头猪，养猪第一股到底错哪儿了？

巨亏30亿！饿死270万头猪，养猪第一股到底错哪儿了？笔记本硬件知识 近年来，由于受到了非洲猪瘟的影响，国内存栏生猪数量最高时下降了三分之一，全国猪肉价格悉数上涨。每头猪的利润最高达到2000元。这让生猪养殖企业都赚得盆满钵满。但令人感到惊讶的是，

近年来，由于受到了非洲猪瘟的影响，国内存栏生猪数量最高时下降了三分之一，全国猪肉价格悉数上涨。每头猪的利润最高达到2000元。这让生猪养殖企业都赚得盆满钵满。但令人感到惊讶的是，今年2月，雏鹰农牧集团开始处置旗下子公司，从而想要降低集团整体资产负债率。数据显示，截至2020年9月末，农牧集团净资产为-28.38亿元，前三季度亏损15亿元。从目前来看，雏鹰农牧仍有7亿余元债务被追讨，“雏鹰”的寒冬远没过去。

其实，投资者对雏鹰农牧集团并不陌生，早在去年年初，有生猪养殖第一股之称的雏鹰农牧发布《业绩修正公告》，将2018年归属于上市公司股东的净利润由亏损29亿元减至33亿元。这几乎是2018年10月预计年亏损15-17亿元的两倍。最吸引人眼球的是，该公司发布公告称：由于资金短缺、饲料供应不及时，公司生猪养殖死亡率高于预期。也就是说，公司没钱买饲料，把大量存栏生猪给饿死了。这被认为是上市公司公告中的奇葩。

说到雏鹰农牧股份，就一定要讲一下它的创始人侯建芳。雏鹰农牧创办于1988年，刚开始是想创办养鸡场，所以叫雏鹰农牧。而到了2004年，侯建芳开始转行养猪业，转行之初，雏鹰农牧是非常成功的。雏鹰农牧采取的是”公司+基地+农户”的模式，不断的扩大养猪规模，到了2010年，雏鹰农牧成功上市，成为了中国养猪第一股，市值高达70个亿。这一年，雏鹰销售生猪66万头，之后两年分别为102头和149头，候建芳本人也成为了河南首富。

如果雏鹰农牧只做本来的主业，恐怕也不会沦落到今天这步田地，而由于盲目扩张，过度向重资产转型，这也为公司理下了资金断裂的隐患。侯建芳在养猪领域获得空前成功之后，马上想布局高端生猪市场，就开始投资西藏的藏猪，但此时，国内对高端猪肉的需求不大，猪价大涨的时期还未到来，雏鹰农牧在投资藏猪没有获得太大收益。

从2014年至2018年，侯建芳开始布局养猪的下游专卖店，以特许经营的方式，在全国开设了100多家雏牧香线下专卖店。后来，又要用1.35亿元收购沙县小吃，希望打开雏鹰农牧的品牌和用户口碑。但是，雏鹰农牧没有深入到原材料采购，以及食品管理等方面，这些布局不仅没给雏鹰农牧带来新的利润增长点，而且还把雏鹰农牧的大量资金陷入在这样的布局中。

后来，雏鹰农牧也开始自建电商平台，名字叫“新融农牧”，试图把采购、供应、防疫、销售等资源都集中在手里，为全行业提供技术和财务方面的支持。但最终其没能完全战胜竞争对手，无法形成压倒性的垄断优势，而这些布局根本没有达到预期的效果。

在各种投资都失败之后，雏鹰农牧又干了一件“傻事”，拿了5个亿，投资了电子竞技行业，在自己不熟悉的领域去投资，结果就是再亏3000万元。由于侯建芳到处布局，到处投资，基本上都是交了学费，最终造成了雏鹰农牧账面上的流动性不足，没钱买饲料，把大量猪给饿死了，这也不足为奇。

由于盲目投资布局副业，导致雏鹰农牧的主业受到影响，公司业绩连年滑坡，2019年10月雏鹰农牧被资本市场摘牌，很多市场人士为之叹息，因为2020年就是全国猪肉价格的黄金之年，退市后的雏鹰农牧错过了成为风口上的“猪”的机会，退市之后的雏鹰农牧，也正要向新三板市场求生。不过，以目前雏鹰农牧还欠着7亿元的债务来看，侯建芳要想走出困境并非易事。

如果雏鹰农牧只做自己的主业，不盲目扩张和布局新的领域，那么国内养猪第一股位置还是它的，而且也不会发生因资金链断裂，造成大量生猪饿死。雏鹰农牧主要是盲目投资副业从而搞垮了主业。侯建芳想打通下游产业链没有错，但也要稳扎稳打，一个投资成功之后，产生一定的赢利之后，再去搞一个投资，而盲目的有钱乱投资，又不会去管理这些项目，其结果肯定是把自己主业也搭进去了，白白的错过了2020年猪价大涨，养猪业赚大钱的好机会。