创业公司如何实现指数型增长？

创业公司如何实现指数型增长？邻家美男团 如果你正在创业或者是在运营一家公司，你是怎么做的呢？是不是注册好公司以后开始招人，然后竭尽全力让员工去创造销售收入，为此我们承担了高昂的成本，而除了员工工资外却无法有效降低成本，换来的

如果你正在创业或者是在运营一家公司，你是怎么做的呢？是不是注册好公司以后开始招人，然后竭尽全力让员工去创造销售收入，为此我们承担了高昂的成本，而除了员工工资外却无法有效降低成本，换来的往往是微博的利润，甚至久久不能赢利？现金流始终都是悬在你上方的一把利刃？

很显然这是传统的经营模式，是过时的生意逻辑。未来利润最大化，需要千方百计的控制成本，如果使成本最小化？新的生意逻辑应该这样做：

雇佣不花钱的员工

比如我们所搭乘滴滴的顺风车或出租车，没有一个司机是滴滴要支付工资的，这都是滴滴调动社会上有车的车主，或是有出租车牌照的出租车司机。同时在业务的推广上，滴滴同样是调动社会大众的力量，早期滴滴派发了大量的红包优惠券，只有把这个红包优惠券分享给亲朋好友，如果亲朋好友在领取后进行使用，我们自己也会获得滴滴给的红包优惠券，一次分享双方受益，通过这一招滴滴把每个顾客都转化成了它的推广员，几乎没有花费任何固定的薪水。滴滴在解决司机和推广两个方面同时完美的诠释了如果雇佣不花钱的员工。

我们再来看一个案例，碧桂园原本只是一个三流的地产公司，可后来为什么会成为一流的地产公司，他也是调动了社会大众的力量，雇佣了不花钱的员工，碧桂园在三年的时间里，调动和雇佣了600万不花钱的兼职业务员，帮他去推广碧桂园的房子，这些兼职业务人员把碧桂园的房子介绍给了自己的亲戚朋友，其中也不乏竞争对手的业务人员，当同行都在帮碧桂园销售，而你的竞争对手还要承担其工资成本，正是社会大众的力量，使得碧桂园从三流的地产公司一跃而至，并以5500.1亿元销售额成为中国地产行业的第一名！

设计指数型增长路径

现金流和财富的增长，既不是靠老板勤奋工作，也不是靠人脉资源，更不是靠创始人的初始投入资金，指数型增长是设计出来的。

当初你也许凭着内心的彪悍和勇气就创业了，没有进行精心的设计和规划，现在怎么办？你是不是增长乏力，如果希望改变现状，实现指数型增长，那只能够依据新的商业逻辑重新设计以下三项内容：

第一，重新设计企业的赚钱原理，也就是赚什么钱，通过重新设计，要实现风口取势，要确定未来大有作为，这就是重新设计商业模式。

第二，过去是自己赚钱或招募全职员工帮你赚钱，但毕竟人数有限、赚的有限，经过重新设计，尽可能的调动大众帮你赚钱。比如说让大众做公司的股东，让大众做公司的代理，让大众做公司的经营合伙人，这就是重新设计组织模式 。

第三，根据新的商业模式和组织模式，重新设计公司该怎么赚钱、在哪里赚钱，这需要老板运筹帷幄，决胜千里，这就是重新设计运营模式。

我们可以发现，几乎所有的指数性增长都符合上面的逻辑，我们知道线性增长是自己投资，指数型增长大多是别人投资；线性增长使用的是全职团队，指数型增长调动的是社会大众；线性增长使用的资源是内部积累，指数型增长使用的资源是外部获取；线性增长赚钱的速度慢，指数型增长赚钱的速度快。

尽可能地让别人投资，雇佣不花钱的员工，调动社会大众，不仅创造销售收入，还可以源源不断的创造融资性收入，实现现金流和财富的指数性增长，这需要你得重新设计，那你知道具体怎么设计吗？

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