第四届中央财经大学——哈佛《商业评论》案例

　　第四届中央财经大学——哈佛《商业评论》案例大赛吸引了由本科、普研和MBA分别组成的48支队伍参加了比赛，经过初赛的激烈角逐，9支队伍脱颖而出，进入了决赛环节。2009年6月14日，中央财经大学MBA教育中心阶梯教室，第四届中央财经大学——哈佛《商业评论》案例大赛决赛在王瑞华主任的致辞中拉开了序幕。

　　在比赛中，9支参赛队伍展现出了精湛的分析水平、高超的管理才能和完美的团队合作意识，他们的表现赢得了现场观众的阵阵掌声。同时，本次比赛邀请了博睿顾问有限公司的执行董事聂晓惠女士、北大纵横管理咨询有限公司的副总兼合伙人岳云雷先生和北京正略均策管理咨询有限公司的总经理兼合伙人解永军先生作为评委。凭借多年的丰富经验和广博知识，他们为这9支队伍作出了精彩点评。他们的点评不仅让选手们深刻了解到案例的内涵，同时更让现场的观众体验到高级管理者的风范。大家如沐春风，如醉如痴。经过激烈的比赛，倚天队以267.8分的超高分数一举夺取了本次大赛的团队冠军，海与岩队紧追其后获得团队亚军殊荣，团队季军桂冠被来自中国金融发展研究院的普研队伍CAFD Dreaming摘取。卓越骄阳队、追梦队、Zeal队获得团队优秀奖。创智Change队、F4队、Harvest队分别获得最具商业潜力奖、最佳团队合作奖和最具创意奖三个单项奖。

　　自2006年起，中央财经大学MBA教育中心开始与哈佛《商业评论》杂志联合举办“中央财经大学——哈佛《商业评论》案例大赛”，至今已举办至第四届。大赛全面考察了选手的领导能力、分析能力、决策能力、团队协作能力和应变能力，也为选手提供了与知名管理学家、企业高管及资深咨询顾问零距离接触的平台，因而得到了全校同学的广泛关注，众多未来管理精英也通过比赛脱颖而出；同时，作为哈佛《商业评论》案例大赛中国赛区的一部分，也向其他高校展示了中财学子的风采。

　　通过这次案例大赛，给我们提供了一个难得的增强实战经验的机会，同时也展现了我们MBA学子的风采。以后无论在学习还是工作中，我们都要不断地完善自我，在中财MBA广阔的平台上不断提升和飞跃。

　　第四届中央财经大学哈佛案例大赛落幕了，作为活动的亲历者，好似这一切还没有过去。比赛虽然结束了，但活动参与的20多个日夜，仍然萦绕在脑海中，心情似乎仍未平静。

　　还记得，刚刚得到参赛通知的时候，我们既有些兴奋，又有些茫然。案例讨论，应当是MBA同学的主要学习形式之一，但同学们一直似乎感觉到相互之间在专业上的交流不足，而这次的案例大赛恰好为我们提供了一次很好的讨论平台；哈佛案例虽然以往看过一些文章，然而却从未真正参与过，难免心中有一些紧张和茫然。同学们的自由组合似乎也有些忙乱，几个人凑在一起却没个主心骨。后来在班长的协调下，我们经过协商，顺利组成了两只参赛队伍，分别冠名倚天队和追梦队。

　　初赛的案例是关于一家家装公司在经济萧条背景下裁员的事件，裁不裁员，以及如何裁员是这个案例的焦点。大家在分头短暂的消化案例之后，很快形成了一套从长期策略到短期策略的完整思路。鉴于两个组成员的行业和专业背景不同，各自方案有所侧重。其中追梦队聚集了销售、财务、工程、技术等专业，确定了以短期解决措施为主兼顾长期发展的思路；而倚天队以战略和人力资源见长，确定采取以长期发展为主兼顾短期应对措施的方案思路。接下来的两天，两队分头制定具体方案，而班长为我们提供了全方位的服务，可谓尽心尽力，而且一直陪着两支队伍讨论到深夜。初赛的进程十分顺利，两支队伍都进入了决赛，心情可谓春风得意。

　　决赛的案例比初赛难的多，是关于国际化与本土化品牌战略的命题。由于一般人很少有机会在国际公司总部工作，因而对其国际品牌的运作很难有深入的了解。但团队的力量是强大的，大家分头找资料，报告修改了五六稿，终于在比赛的前一天晚上最终敲定。同样在决赛前，班长的支援对我们两个队不但提供了后勤上的周到服务，而且对我们的信心给予极大鼓舞。我们赛前定下方案，无论我们名次如何，都把奖金献出，再举行一次活动，因为大家觉得，同学们在一起的交流的收获要远大于奖金的收获。#p#分页标题#e#

　　案例大赛结束了，但我们依然意犹未尽。我们忘不了辛苦耕耘的日日夜夜，忘不了激烈争论迸发出的智慧火花。我们更加珍惜彼此的友情，也为同在这一个集体而感到自豪。