疫情重构中国企业出海战略丨意见领袖精选集

　　WHO前总干事长陈冯富珍说：“新冠病毒是人类历史上最狡猾的病毒。”新冠疫情的蔓延给全球经济发展带来了诸多不稳定因素，也对全球供应链形成了冲击，全球企业共同迎来应对公共危机事件的巨大考验。全球供应链的中断给经济增长和市场带来比投资者预期更大的问题。中国企业全球化也面临全所未有的变局。

　　上半年两个季度结束，世界疫情局势发生变化，阿里巴巴等已经积极拥抱海外、开展国际化业务的企业已经更早、更快地摆脱了企业停摆的泥沼，为当下仍然面临挑战的企业提供了经验与思路。对于中国企业来说，想要及时获取新能力、新市场，实现迅速地转型升级，提前布局未来的国际化发展，出海依然是寻求进一步发展，提升全球竞争力的重要战略决策。

　　企业出海是一项复杂的工程，特别是在新冠疫情的影响下，出海企业正面临着前所未有的问题和挑战。部分行业受到打击，但同时很多有潜力的企业也获得了发展空间。后疫情时代对经济发展趋势的预判，在当前环境里中国企业出海的重要性，以及企业应该如何应对疫情产生的影响，如何有效整合自身资源，更好地实现全球化运营都是企业领导者必修课题。

　　《哈佛商业评论》中文版携手Facebook，联合出品思创力丨中国出海意见领袖论坛，打造意见领袖精选集，《哈佛商业评论》中文版主编，《财经》杂志主编何刚、著名经济学家，清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵与埃森哲大中华区通信、媒体与高科技事业部总裁朱虹交流了各自的分析与建议，快来查收中国企业出海意见领袖精选集！

　　嘉宾介绍：清华大学中国经济思想与实践研究院院长、清华大学弗里曼经济学讲席教授、中国著名经济学家。2018年入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。

　　全球化将面临大洗牌。 逐步形成以中国为中心的亚洲经济圈、以美国为中心的美洲经济圈以及以德国为中心的欧洲经济圈，并围绕中国、美国两大科技群展开竞争；

　　可见，后疫情时代的全球宏观经济形势十分复杂，不确定因素频升，跨境贸易前景暗淡，对中国出口企业影响深远。但可以肯定的是，即便跨境贸易不确定因素增多，全球化浪潮势必不会停止。出海发展可以帮助中国企业获取新的增长空间，抓住海外制度和基础设施的有利条件，扩大产品和服务的国际市场份额，实现技术转移，使企业得以提前布局未来发展，提升国际产能合作，融入全球产业链并向上渗透，进行转型升级，最终使“中国制造”的影响力越发壮大，海外竞争的话语权不断增强，成为企业海外竞争的优势所在。

　　虽然在疫情及一系列变局因素影响下，中国企业对外投资正在面临空前巨大的阻力与挑战，但只要中国企业提前布局未来国际化发展，出海依然是中国企业优化价值链、提升全球竞争力的重要战略选择，而海外市场对中国企业的未来发展也具有重大意义。

　　事实上，中国企业在国际化之路上已经呈现出从初级到高级的演进过程。从输出劳动密集型产品开始，到以价值链优化为导向，再到加速提升产业链上各个环节的国际化水平，海外业务和市场正在逐渐打开局面，中国企业通过获取优质要素，在全球价值链中不断攀升。近15年，中国对外直接投资（ODI）一直保持高增长态势，年均增长27％左右，跻身对外投资大国行列。虽然从2017年开始，中国对外直接投资出现负增长，但对外投资流量、存量截至2018年均稳居全球前三。企业海外投资正在呈现高质增长，与国内供给侧结构改革配合，对外投资结构日趋优化，中国正在逐步成长为全球对外投资领头羊之一。

　　如今，在以国际化经营为导向的新阶段，全球布局不再只是市场的争夺，而是运营的全球整合，这也将成为中国出海企业新的进取目标。然而实现国际化运营本身并非易事，加之新冠疫情的影响，全球宏观经济形势不明朗，海外订单骤减，黑天鹅事件的出现，都对企业的全球经营能力提出更高要求。企业管理成本会随着海外业务日益增加而迅速上升。大部分中国企业缺乏有效的全球治理加以管理，差异化市场、多样产品线，信息不畅等因素增加了企业的管理和决策难度。再者中国企业在劳动力和文化方面的本土化程度较低，本地融合程度不足，跨国业务、资产、人员管理运营的成熟度明有待提高，致使海外营收与海外运营投入不能同步增长，影响了中国企业的国际化经营步伐。

　　面对全新的环境与新挑战，出海企业要真正走向世界，新的应对策略必不可少。企业不仅要持续增加自己的竞争优势，还要着眼于世界，继续以全球化目光整合资源，紧跟形势变化，找准定位，塑造自身独有且不拘一格的核心竞争力，根据形势判断自己的最佳战略。

　　疫情爆发后，以信息和协作为核心的应用出现了戏剧性变化。如微软的 Teams 应用在3月19日提供的数据显示，当周的活跃用户数（DAU）为370万人，在上周的基础上增长了3.7倍。数字技术赋能的行业也帮助中国经济更早、更快地摆脱了企业停摆的泥沼。疫情推动了新科技应用的发展，同时也促进商业模式的转型，大规模线上化与资源共享化进程不断加速，数字经济正在成为全球竞争新的制高点。

　　新冠疫情所带来的特殊时期也催生出了种种机遇。短期来看，企业需要审慎应对新科技所引发的诸多变化，借助政府的政策扶持、行业内的同业帮助来抵御疫情冲击，并利用来自上下游产业链的长期合作将双方扶持进行价值最大化；而长远观之，市场则显得至关重要，企业需要不断提高经营管理水平，深耕当地市场，在各地建立强大的生态圈和高度敏捷性，并从全球视角出发，管理企业全球运营所面对的复杂性，获得最大的协同效应，与当地市场实现共赢。

　　新技术应用。借助数字化技术，企业可以获取对当地市场动态和消费者需求的洞察，基于大数据，获得消费者画像，进而生产定制化产品与服务，满足全球客户差异化的需求。

　　诚然，出海企业正面临着前所未有危机和挑战，但中国虚拟产品及服务提供商已在全球市场取得令人瞩目的成绩，而中国也在多个领域成为全球数字经济的引领者，并深深影响着全球化的发展与格局。真正国际化的中国出海企业应该具有精耕细作和扎扎实实的运营管理能力，具备开放创新思维的人才，注重企业文化与本土市场的有效融合，并成为数字化赋能的敏捷组织。随着投资方向从“引进来”到“走出去”，相信越来越多的国内企业会将目光投向更加广阔活跃的国外市场，而中国也会积极参与并逐渐学习主导全球化商业进程，为中国企业的出海保驾护航。