哈佛商业课 - 蓝海战略 Blue Ocean Strategy

　　很快，Cirque 带来了收入，在职者，如林林兄弟，花了一个多世纪的时间，即使马戏团的业务是长期下降。

　　答案可以从商业世界由两种市场，红色海洋和蓝色海洋，的理论中找到，由内位教授W陈金和勒内·莫博格内开创的概念。

　　相比之下，蓝色海洋，或市场创造战略，是关于如何创造和捕捉未知的市场，在那里创造需求，而不是争夺。

　　在某些情况下，这催生了全新的产业，但大多数蓝色海洋出现时，一家公司改变了现有行业的边界，如太阳剧团模糊了马戏团和剧院之间的界限。

　　Cirque使表演更加艺术化，更精致，吸引一个全新的客户群体，准备支付高价票价的成年人，他们会为剧院或歌剧。

　　基于他们对30多个行业的研究，能够创造蓝色海洋的公司通常会在10到15年内获得收益，因为它们很难被竞争对手复制。

　　要像Cirque那样实现蓝色海洋的潜力，企业应规划超越传统产业界限的战略路线，创造新的市场空间。返回搜狐，查看更多