哈评年会 如何用一天领略管理精髓

　　自《哈佛商业评论》创刊以来，我们一直在探寻管理的真谛。我们总是在尝试打破以下误解：管理是如此的抽象，集合了枯燥的理论与模型。管理是如此的琐碎，分散于日常中的每个微小抉择。管理是如此的阳春白雪，缺乏实际应用的普遍性。

　　除了用文字表达对商业的解读，我们也一直希望为管理者提供世界级的交流和对话的平台。当管理者面临重大挑战，我们希望能帮助他们找到真正的方法。这个方法并不一定是来自深奥难懂的理论，也许是来自于所受到的所有的启发集合。

　　一天灵感的碰撞、一天的实践反思、一天的诚挚交流。也许将慰藉管理者们孤独的旅程，成为他们未来决策依据的源泉。

　　10月30日，一年一度的《哈佛商业评论》中国年会如约而至。在如此不平凡的2020年，我们赋予了它更多的期待。经历了动荡并重获新生的企业家都有哪些心得？究竟未来商业会呈现怎样的形态？“新基建”背景下，如何组合利用最新数字技术支持业务创新、如何克服数字化转型面临的挑战、如何打造适应未来的组织？我们兴奋的向大家介绍我们今年我们将探讨的话题：

　　疫情是对商业模式的一次重压大考，也给予很多行业和领域重构的机遇。商业的重生，不再是简单的规模复制，重构的商业模式、重构的消费体验、重构的产品和服务要求企业以全新的方式崛起。那么什么才是代表未来的商业形态？

　　疫情倒逼大量企业转型升级，2020年是巨变重构的一年。在中国政府提出“新基建”的背景下，企业数字化转型被赋予了特殊的意义。如何组合利用最新数字技术支持业务创新、如何克服数字化转型面临的挑战、如何打造适应未来的组织已经成为核心诉求。一个崭新的数字世界正等待开启。

　　随着数字化、智能化的不断升级催生出更加多元的就业形态。新就业形态的发生和迭代，对企业完善组织结构，协同管理提出了更高要求。同时，新就业形态也将释放新潜能。领导者该如何激发团队创造力，开启企业新引擎？

　　实践出真知。好的管理者不但能高屋建瓴也能日拱一卒，一砖一瓦的构建商业大厦。企业的管理实践，是中国商业迭代的珍贵样本。为了追求更大的公平和效率、追求可持续发展，追求消费者、员工、股东的利益最大化，实践派的管理者都有哪些心得？

　　2020年第七届《哈佛商业评论》中国年会自议题公布以来，读者对本次年会反响热烈。我们试图找到最令人惊喜的管理思想家们，来与我们共度这一天。首轮嘉宾阵容如下：

　　同时年会上将发布两大年度重磅榜单，2020拉姆·查兰管理实践奖、2020「鼎革奖」中国数字化转型先锋榜。