新与成在职MBA：哈佛商学院五个最经典的商业案例

　　在哈佛商学院读书，每天都要研究在商界发生过或正在发生的真实案例（case）。一年的高强度学习结束后，每个学生都会研读超过500个case.这些案例覆盖了不同行业、不同国家、不同业务发展阶段和不同的商业人物，有经典商战分析，初创公司的成功崛起、市场竞争中杀出重围的佼佼者故事，也有公司破产、清算、管理层因贪污而锒铛入狱等各种失败案例。

　　可以说，在这所全球排名第一的商学院读书，学到的不但是如何管理和经营公司，更重要的是如何在商场与不同人打交道。今天和各位分享哈佛五个经典案例的概述。

　　这是一个让我在上课时民族自豪感爆棚的案例。强大的电商帝国阿里巴巴2014年在美国纽约成功上市（IPO）。但在那之前，阿里也曾考虑过在A股和香港上市。应该选择美国，还是家门口的A股、港股？马云和阿里的管理层是如何做决策的？

　　备受消费者喜爱的连锁家装家居销售商宜家卷入童工风波：其销售的部分印度地毯在生产过程中涉嫌非法使用童工。陷入公关危机的宜家此时应该如何应对？

　　星巴克大家一定都不陌生，如今在中国已经是遍地开花了。可在成立伊始，星巴克只是美国数以万计的咖啡店中并不起眼的一家。星巴克采用了什么样的打法，才得以从激烈竞争中一步步获得了越来越多顾客的青睐呢？如今已越来越像咖啡界麦当劳的星巴克，下一步该如何发展呢？哪些市场定位和策略上的调整与变革是势在必行的呢？

　　沃尔玛曾多年蝉联世界500强企业榜首，是全球无二的超级连锁卖场运营商，在世界各地以“每日平价”(Everyday Low Price)吸引了大批消费者前去购物。然而随着互联网、尤其是电商的崛起，传统线下卖场受到的冲击日益增长，沃尔玛也不能完全幸免。过去几年间，沃尔玛已陆续关闭在全球和美国本土的多家门店，甚至彻底退出一些国家的零售市场。面对电商、尤其是亚马逊（Amazon）的强势挑战，沃尔玛该如何尽快调整商业战略，确保自己在零售行业的领头羊地位？又或者，只能眼睁睁地看着自己进入“瘦死的骆驼比马大”的境地？

　　红牛功能饮料起源和“发迹”于欧洲，进入美国市场后也凭借其可口味道、较好的提神功效和不高的价格而迅速成为能量饮料界的No.1.看到红牛的成功，一众饮料品牌不甘落后，既有来自可口可乐、百事可乐和百威等强大竞争者的压制，还有Monster等较小饮料品牌的挑战。面对前后夹击堵截，红牛应该采取哪些策略以确保自己功能饮料的霸主地位呢？

　　如果你想要的只是一纸证书，那你就等同于挥霍生命和自己的时间、精力；如果你想要的是对自我认知的突破，对人脉积累的诉求，对自我职业发展的重新规划，那么恭喜你，你适合报读MBA项目，因为这些财富，新与成商学院在职MBA可以给到你。返回搜狐，查看更多