品途刘宛岚：专注的前提是搞懂自己的商业模式！

　　品途刚成立的时候，我们说要专注O2O，那时候大家还不太看得清楚O2O的本质和发展趋势，于是我们研究和报道了大量的O2O案例，因此被定位为O2O专业媒体。时至今日，一大批O2O企业的生死已经让很多企业主、创业者、从业者和投资人了解到一个事实，那就是研究O2O本质上就是研究商业模式创新，以及这个创新过程中技术和互联网变革的力量。我们是时候把眼光放到更纯粹的商业模式研究中去，尤其是互联网及信息系统技术如何助力商业创新。

　　是否有能力去把握商业模式的核心，是每一位创业者必须具备的能力。过去这几年，我们看到在创业圈中有很多声音，有的说资源和人脉最重要，有的说营销最重要，有的说产品最重要，有的说创新很重要，等等。

　　诚然，上述因素都很重要，而这些重要因素的基础，对企业的带头人及核心团队而言，是对商业模式的把握，也就是说，你到底如何为用户带来价值并从中获利了。我们发现，凡是用心研究商业模式这事的企业家，基本是没有时间在群里聊天的，也是没有时间去跑会的，他们的时间花在了用户身上，花在跟团队的碰撞上，花在跟志同道合者的深度交流上，基于此，品途团队决定，聚焦在他们的需求上，并陪他们一直走下去。

　　1、放弃对融资信息的采写，在这方面，36氪、猎云网、铅笔道等专注创业信息的媒体已经做得很好，我们只需要把最新的创业信息汇总在每天的品途晨讯和每周的投融资资讯一览里面就好了。我们要做的是对融资企业所采用的商业模式的研究。

　　2、“放弃”对群的运营，这里的“放弃”，不是舍弃，而是调整运营策略。品途有很多群，去年也专门做了一段时间的群运营，然而现如今群这个东西已经到了一个很鸡肋的阶段。真的有多少人会在群里发表深度的观点？即便说了，当回应者寥寥的时候，怎么聊的下去？为什么会回应者寥寥，因为你说话的时候人家不一定盯着这个群，每个人要做的事情很多，要在手机上做的事情很多，要在微信上做的事很多，能分到群里的时间太有限了。如果把群作为自己事业的主要载体，全心全意去运营还是有戏的，只要不是全心全意去做，还不如不做。

　　但是，回到建群的初心，品途是为了让有业内的朋友们共同就一些话题进行讨论，如何能够让这些讨论有效地进行呢？

　　解决问题是企业存在的价值。我们打算这样解决，成立一个“菁英会”，根据会员的需求组织大家讨论。用“菁英”而不是“精英”，是因为我们并不赞成所谓的“精英思维”，在我们看来每个人都是自己擅长领域的精英。而有的人更愿意持续地成长，龚自珍 《题王子梅盗诗图》有云：“菁英贵酝酿，芜蔓宜抉剔。”品途菁英会是一个让才华、技能、特长、思想深度持续酝酿的地方。

　　加入菁英会要收费吗？NO。我们认为有些群体智力共享的价值是无法被定价的。但并不是人人都可以加入这个高质量的菁英分享群体。对申请的会员我们会审核，不是所有的用户都能参加，必须是有实在需求的，不是来混会的。加入菁英会你也不会被拉进一个群，只在有活动需要的时候临时建群。我们响应张小龙老师的号召，在微信上办事而已，办完赶紧撤，该干嘛干嘛去。此外，我们为会员提供多样化的免费活动，以及专业类的收费活动，让会员根据自己的需要来选择。

　　彼得•德鲁克老师曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品与产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式是企业竞争的最高形态，据统计，美国创新成功的企业中有60%是商业模式的创新。

　　一个人如果能找到自己终身热爱的领域是很美好的，每天的积累会让自己的价值不断增长。我很庆幸找到了自己终身热爱的事情来做，就是对商业模式的研究。基于以往的经验和训练，还有现在的资源，我可以跟团队的伙伴们致力于各种商业模式的研究，和创新商业模式的挖掘。在这个双创时代，被研究的对象越来越多，欢迎有志于此的，既喜欢商业模式分析又擅于笔头表达的朋友加入品途研究团队，跟菁英会会员们一起研讨如何在商业模式的竞争中取胜！