商界之星丨陈柳钦：打造高端智库 助力产业落地

　　在社会经济发展中，有这样一批特殊组织，它是社会意识形态建设的重要力量，是企业健康发展的“左膀右臂”，是助力企业在激烈的商业竞争中运筹帷幄、决胜千里的重要支撑，这就是智库。

　　近年来，我国智库发展很快，在出思想、出成果、出人才方面取得很大成绩，为推动改革开放和社会主义现代化建设作出了重要贡献。各类型智库数量越来越多，不断为社会经济发展贡献着自己的力量，钦点智库(北京钦点智库有限公司)就是其中之一，日前，钦点智库创始人兼理事长陈柳钦教授接受了《中国商界》杂志记者的独家专访。

　　记者：据了解，您之前在一些研究机构、媒体等单位有过任职经历，并且是产业经济、城市经济、能源经济等方面的专家。那么，您为何会选择创办钦点智库，初衷是什么?

　　陈柳钦：智库的创办其实跟国家政策的趋势、方向有关系。当时在做媒体的过程中，比如我在《中国能源报》评论部担任主任的时候每天要写评论。后来在《中国城市报》工作的时候，每周的社评也都是由我来写，为了传播我的评论性文章，开通了微信公众号，起公众号名字的时候正好国家提倡推进智库建设，当时我出了两个系列的书籍，分别是《钦点能源》系列和《钦点城市》系列，于是把我的公众号的名字命名为“钦点智库”。经过一段时间的运营，于2018年成立了北京钦点智库有限公司，为了规范运营，后来注册了钦点智库商标。

　　当时成立钦点智库的主要目标是打造四个平台，第一个平台是中国智库思想的创造平台，这跟我自己原来从事产业经济、城市经济以及能源经济研究有关系，都需要有一些创意性的东西;第二个是智库优秀成果的传播平台，我认为传播的力量是很重要的，这跟我做媒体的经历有关系;第三个是高端智库的聚合平台，研究成果、创造成果、传播成果都需要人才来推动，所以就需要打造一个高端智库人才的聚合平台。那么，有了以上这三个平台之后，最重要的是运用起来，智库的研究要和决策需求对接起来，所以第四个平台就是智库研究与决策需求的对接平台。在2018年前后，平台经济模式非常火热，各领域都想打造自己的平台，而我需要结合自己的经历和能力打造这四个平台，这也是我做钦点智库的初衷。

　　陈柳钦：钦点智库是综合性的智库，我的战略定位是“领导者的智囊，管理者的课堂，经营者的导航”。要想成为领导者的智囊，一定要有研究者的智慧。管理者的课堂需要建设者生动活泼的案例，否则在案例教学的时候必定枯燥无味。经营者的导航，就是要为经营者指明方向。我们除了领导者、研究者、管理者和建设者，还需要有教育者、传播者，这里面包含了六者，甚至我们服务的对象还包括生活者，即大众群体。我的定位可能比较“高大上”，作为一家综合性智库，从服务的角度来说，我们为城市、政府、企业提供服务。

　　在服务的过程中我们也制定了自己的战略方针，即“做生意的生意，做老板的老板，做智库的智库”，这是从我们战略定位中延伸出来的。

　　做生意的生意，就是要为企业提供智慧服务;做老板的老板，就是要成为企业家身边不可或缺的朋友，为企业家在经营过程中出谋划策，给企业家提供最新、最合适的商业思维，在企业出现问题时，及时作出诊断化解问题;做智库的智库，现在的智库有些是有智无库，有些是有库无智，钦点智库要对接一批智库，形成合作关系，互通有无。所以我们提供的服务，从钦点智库的方针里面基本上就可以看出来，即给政府提前决策咨询，给城市提供产业规划和城市规划，为企业做企业诊断，对企业的经营思路、内部的管理结构出谋划策等。这些虽然谈不上是点石成金，至少能延长一下服务对象的生命，或者让它从另外一个角度获得新生。这些是比较宏观的服务领域，具体的领域我会结合自身情况，目前主要聚焦在产业经济、城市经济和能源经济三个领域。

　　记者：自2018年创立以来，钦点智库在全国不断布局，请您具体介绍一下钦点智库的发展历程，以及自成立以来取得的成果。

　　陈柳钦：钦点智库成立三年以来，在全国各地发展了钦点智库杭州俱乐部、温州俱乐部、邵阳俱乐部、沈阳俱乐部、佛山俱乐部、深圳俱乐部等15个俱乐部。这是一个松散型的品牌输出模式，比如杭州俱乐部，它其实就是杭州的一个地方商会，他们有自己的企业家群体，本身是独立的，也有自己的产业。各地方成立俱乐部之后，在钦点智库的这层关系下，各俱乐部就可以更好地联动起来对接资源了。

　　另外，我们还有三家以“钦点智库”命名的子公司，去年年底，我们又开通了钦点智库的传播平台——钦点财富网。现在我们除了有智库平台、产业平台，还有传播平台，这样一来我们就形成大的生态体系了。

　　与此同时，钦点智库还帮助了很多企业，比如现在正在帮扶的一家葛根企业，帮助其提升产业价值和影响力等。

　　陈柳钦：我最初的想法是用3-5年时间将钦点智库做起来，但是在这三年中有一年多处于新冠肺炎疫情期间。这三年来，实际上走的路很艰难，很多事情可能还没有达到预期的效果，但是从品牌的影响力和宣传的角度考虑，算是取得了一些成绩。

　　另外，我们的团队，包括我本人一直保持着思想的创新力，还有研究的支撑力和内容的创造力。我们跟一些高校、研究机构以及媒体等达成了合作，所以就有了研究的支撑力。对于内容的创造力，因为我做的是跟别人不一样的事情，有些人在做智库的过程中可能就是为了去拿政府的课题支持或项目支持，而我的想法是不一样的，要想有独立的话语权，必须要有自己的内容支持。所以我走的是内容之道，不流于形式，因为从智库建设的角度上讲，有很多做智库的原来没有搞过研究或没有研究基础，他需要得到外界的支持，而我在经济学领域有自己较高水平的研究能力和成果， 所以更多地是依赖内生力的支撑，当然外力支持也是必不可少的。另外，成果的转化力也是我在做的一个重要方面，我把产业经济学的一些理论和智库的成果赋能给企业，来改造企业的产权结构、股权结构，调整它的管理结构，从而解决企业相应的问题。在社会传播力上，借助钦点财富网以及相关公众号等，钦点智库的社会传播力也有所提升。基于这些“力”的支撑，最后就提升了钦点智库的资源整合能力。有了思想创新力、研究支撑力、内容创造力、成果转化力、社会传播力以及资源整合力之后，这些综合起来就形成了钦点智库的品牌影响力。

　　记者：如今，全国各地各类型的智库多如牛毛，您认为，如何才能真正做好一家智库，其关键在于什么?

　　陈柳钦：从宏观的角度来看，我认为目前这些多如牛毛的智库存在三大不足。第一是没有形成产业，智库应该是一个产业，属于知识产业，如果没有形成产业就很难产生价值了。产业链和价值链是相辅相成的，如果没有产业链就没有价值链。第二是缺乏专业性，钦点智库定位为综合智库，是基于我个人的IP，但是有很多智库没有自己明确的定位，总是觉得给别人出主意、出点子就可以了，这样就无法形成专业性。第三是没有职业化，就像职业经理人一样，只有职业化了才能形成规范，否则可能会出现收了钱不做事、不负责任的风险。

　　智库行业想要发展好，我认为，首先一定要避免形式主义，不能改头换面了就称之为智库，而要有其内在性，同时要避免单一化，要百花齐放、多元化发展。其次,我认为智库的核心竞争力是思想力，智库需要有自己的思想，同时还需要不断创新，否则也会失去竞争力。第三，智库需要聚力合作，现在很多智库都在单打独斗，有很多智库还依托于上级单位或转型前的研究机构，之前为了自身发展和研究单打独斗可以理解，但成为智库之后要为社会提供智库成果以及更多服务，如果没有合作意识是不行的。第四，不能脱离社会需求、不能脱离政策实践，这也是目前很多智库无法落地的一个最大原因，对接的时候夸夸其谈，真要到实际的时候却一窍不通。

　　记者：钦点智库对于您来说可以算是一次创业，从创办之始到现在，对于此次创业您有哪些切身体会或经验之谈?

　　陈柳钦：体会其实挺多的，这三年期间到处奔波，但我收获了一个最大的体会，就是创业一定要内心强大，我觉得这也是真正成为一名企业家的基本素质。我经常说的一句话，叫作“心不苦，身就不累”，心里很快乐身体就能扛得住。我发的信息、传的视频都是正能量的东西，对待生活中的任何一个人都是微笑面对。

　　当然，我觉得在创业的过程中要理性，不能太冲动，尤其是看到别人做一个领域能赚到钱，自己也立马想去做，而没有考虑自己能否做成，这是一种冲动。另外遇到困难的时候不要冲动，不要随便做决策。创业本身就是很冲动的，在创业的过程中切忌不停地冲动。

　　再者，我觉得创业要有情怀，这样就不会纯粹的去逐利，我创业也许会成为一个有知识、有文化的企业家，也许就会成为一个失败者，再回归到书斋里面去写自己的文章。

　　最后，创业应该有担当，创业的时候可能不仅仅用的是自己的钱，也可能还有合作伙伴的钱，甚至客户的钱，如果觉得不全是自己的钱创业，没有担当的话就很容易失败。

　　陈柳钦：从大的角度讲，我们的战略目标是把钦点智库做成“中国一流，世界著名”的智库。有些人认为我太狂妄了，但是如果我把钦点智库定位做成三流智库，那么最后肯定不会入流，我如果向一流看齐，有可能最终会达到二流。所以目标一定要定高，如果没有一个远大目标和规划的话，一定是很难成功的。具体来说，如果去年没有出现新冠肺炎疫情的话，我原计划打算成立钦点智库集团，把子公司以及合作伙伴聚合在一起进行集团作战，而不是孤军奋战了。

　　我的另一个想法是跟某所著名的高校合作成立一所钦点智库学院或者钦点智库研究院，将钦点品牌更好地传承和延续下去，这样的话，钦点智库才能真正成为一个独立的、综合性的社会智库。