重识全球变局下的好企业《哈佛商业评论》中文版2020未来峰会 精彩观点

　　2020年12月11日，《哈佛商业评论》中文版2020未来峰会在广州花园酒店成功举办，会议主题为“重识全球变局下的好企业”，国际知名企业家、著名商学院专家和学者、民营企业家共同探讨和分享全球最前沿的研究成果、共益商业理念和实践。

　　2020年，我们经历了席卷全球的新冠疫情、变幻莫测的的中美关系、几乎完全被割断的全球供应链和产业链等重大考验，经济与社会、人们的工作与生活都发生了巨大的改变。然而，令人欣慰的是，在全球变局之下，仍然涌现出许多运转非常好的企业，或者说疫情后迅速恢复并增长的企业，这些企业的基因和价值观值得我们关注。《哈佛商业评论》中文版2020未来峰会聚焦这一话题，众多学者和企业家就此进行了思想碰撞。

　　《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚：“面对复杂多变的世界，商业文明大的风向标在发生变化，新的商业文明在脱离传统的丛林法则、工业时代的零和游戏，更进一步进入到信息时代和智能时代共享、共创新价值的环境当中。面对不确定的外部环境，展望商业未来的发展要聚焦商业文明的创新和价值共享。”

　　国务院参事、中国城市科学研究会理事长、住房和城乡建设部原副部长仇保兴：“未来城市建设需要构建‘微循环’，把大型设施的功能用微降解、微渗透、微绿地、微修复、微调控、微能源、微交通、微廊道、微医疗等进行分解，从下而上构建一个健康的绿色方式，城市的绿色发展、碳中和就能实现。这不仅创造了一个巨大无比的内循环市场，同时也为每一个企业家找到了持续发展的巨大机会。”

　　骊住水科技集团大中华区Leader陶江：“骊住的使命是创造与地球和谐共处的可持续生活方式，‘以利相交，利尽则散。唯以心相交，方能成其久远。’只有当企业的社会价值和经济价值实现高度统一时，企业才能实现基业长青。业务要与社会痛点相结合，目前空气和水的干净程度是社会大众关注的重点，骊住通过构建3C（Convenience方便、Comfort舒适、Cutting-Edge时尚）洁净标准，提供整体洁净解决方案、创新的产品和服务。”

　　罗盖特集团执行副总裁、全球战略转型及中国区总裁陈业宏：“创新和安心是我们企业的立业之本。疫情带来的影响巨大，然而有‘危’就有‘机’，关注健康珍爱生命成为地球人的第一话题；创新驱动特别是网上消费、网上产品的创新成为企业转型以及增长的一个核心的驱动力；关注食品安全，整个消费过程当中高端化、个性化，也为企业也提供了很大的商机。”

　　著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授张维迎：“中国的增长速度下降是趋势性的而非周期性的。‘后发优势’潜力的递减、体制的回归、国际环境的变化、人口老龄化和劳动力减少的情况下，我们需要更多的创新。创新与套利不同，创新时间周期长，结果未知，充满不可预测性。这意味着创新要求体制和套利要求这个体制是很大的不一样，也意味着要靠企业家八仙过海各显神通。”

　　惠普全球副总裁、打印机与耗材产品大中华区总经理金卫东：“认识并尊重经济发展的周期非常重要，要去拥抱它而不是排斥它。回顾惠普80年的历史，每次营业收入的增长与创新密不可分，进入到一个新的领域就会带来一个新的增长。创新需要长期投入的，创新也要面临失败。企业家和需要花足够多的心思研究未来的发展。”

　　海康威视高级副总裁徐习明：“很多时候我们在说数字化转型的时候关注点在数字化，而更重要的是转型，是思维的转变。只有融合了信息化、产品设备设施物联和场景物联才能构建一个企业完整的数字孪生。在数字孪生之上，通过大数据智能构建对企业的经营和管理的洞察和认知，这就需要物联网与信息网的融合，需要数据的驱动。”

　　紫光展锐高级副总裁黄宇宁：“在有众多黑天鹅事件的2020年，正好也是5G元年，从今年起5G的渗透率大幅提升，势不可挡。5G是打造未来数字世界的根基，其高带宽、低延时、广连接的特点可以满足各种碎片化需求，与人工智能和物联网一起，构成了数字化转型的基石。目前市场上5G的应用还不成熟，但未来在高清视频和更多的2B场景下会有大爆发，促进整个工业领域的数字化转型。”

　　金域医学首席运营官兼副总裁谢江涛：“作为一个第三方医学检验服务企业化运营的医疗机构，金域一直致力于“从体力到脑力的解放”。疫情倒逼了我们的数字化转型，去创造新体验、新价值，赋能基层医疗、技术融合创新、以及进行全流程跨区域协同。对于数字化转型我们的思考和总结是要拥抱趋势、主动变革、开放创新、也要坚持长期主义。”

　　通策医疗董事长吕建明：“作为一个新进入医疗领域的民营势力，我们一直在探索一些管理模式的创新和变革，如何把手工业做成一个产业，如何提升知识工作者的工作效率。为此，通策通过与高校合作、推广总院+分院模式做到区域性医疗领先水平，在管理上采用案例试点的方式，着力打造明星团队，让平凡的人创造不平凡的事情。”

　　鑫荣懋集团CEO张剑：“水果行业是一个古老而充满活力，强大而弱小，也是向上向善的行业。因此，我们长期投入让行业水平和基础设施与国外同步，同时提高行业的尊严感和成就感。另一方面，提出“价值链”的战略，力图使价值链上的所有利益相关者实现价值最大化，使交易更透明、更公平、更开放。”

　　前海再保险董事长王焱侠：“随着数据成为新经济越来越重要的生产要素，与资源稀缺的传统经济不同，数据富足的数字经济是靠链接和共享、创造和传递更多价值。保险公司也不例外，要重塑底层的商业逻辑，从传统商业逻辑进化成数字商业逻辑，从产品为中心转变为以客户为中心、从高延迟到低延迟甚至是实时、从稀缺资源占有到丰富连接共享、从竞争导向到合作导向。”

　　西门子 Advanta 高级副总裁、合伙人宛兵：“文明是一种思维模式，任何一种文化标签的落地，是需要有方的，需要把这件事情做到实处产生价值，而且这个价值让大家看得到，才能落得下去。西门子的数字化转型经历了并购工业软件、整合信息技术、构建生态型解决方案等不同阶段，其核心在于建立可持续的核心竞争力，从中总结的经验是数字化转型需要小步快跑、以动制动、微调纠错。”

　　爱立信东北亚区副总裁吴立东：“企业对推动商业文明起到了非常重要的作用，在新时代，企业是否有积极的价值观也决定了企业商业文明的宽度、广度和深度。对于爱立信而言，企业文化是一定要有包容性，能够让不同国家、不同种族的人都可以接受这样。而把大家凝聚在一起的是人类最基本的感情善和爱，并把这样的企业文化融入在企业行为当中。”

　　中国公益研究院院长王振耀：“人均GDP超过1万美元时，人类文明进入重大转型期，世界商业文明的态势发生巨大变化，从有与没有、多与少、变为好与更好的竞争。善经济时代来临，财富的内在逻辑开始转型，社会价值决定经济价值。这意味着，我们需要高质量发展的好企业和良性的互动机制，拓展自身的社会价值，从量变到质变、兼容并蓄，促进各大文明的融合，创新商业文明。”